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阿里人的溫度
       2020年4月26日，第四屆“橙點公益榜”頒獎典禮正式舉行，這也是阿里巴巴公益的首次在線頒獎晚會。在這場被稱為阿里巴巴“員工公益奧斯卡”的頒獎典禮一開始，馬老師就通過VCR為今年獲獎的公益項目和團隊送上祝福，并鼓勵大家繼續把善心和善能用在日常工作中，幫助更多人擁抱美好生活。
       自2015年馬老師發起“人人公益3小時”的倡議以來，阿里小二們的公益時長已超過115萬，僅2020財年，員工總公益時就接近40萬！
        也許(xu)正(zheng)是有了(le)這百(bai)萬小時的公益經驗(yan)，在新冠肺炎疫情爆發之時，阿里人才會(hui)挺(ting)身而(er)出，快速反(fan)應，用自己的專(zhuan)業(ye)技能，助力全球抗疫。

企業人力資源與組織制勝之道
客戶第一，敏捷團隊--向阿里巴巴學習人才培養機制
       年輕、多元的人才梯隊可以不斷創造變化是阿里組織活力的基石。“組織部”是阿里一項獨特的人才培養機制，旨在培養更多阿里使命肩負者、文化踐行者的表率。
阿里巴巴公布2020財年的組織部晉升結果，87位管理人才獲得晉升。
       阿里組織部表示：獲得晉升意味著通過了嚴格的多方評估和面試，也意味著更大責任與擔當。阿里要求其在這不尋常的2020年做好表率，著眼于客戶價值，善于發現機會，面向未來思考和規劃，承擔更多社會責任。
       人才戰略投射阿里巴巴經濟體的業務戰略：內需、全球化、大數據云計算。從這次組織部人才結構的升級中可以看出，核心商業能力進化、技術創新、全球化加速推進是阿里巴巴過去一年的業務重心所在，也將是其未來重要的發展方向。
 
      阿里巴巴提出打造“世界第五大經濟體”目標，在全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術、新能源）戰略背景下，阿里的人才布局的重點如下：
1、人才全球化-人才基礎線設在全球范圍。
2、人才精英化-批量引入學術界*專家和科技界的大科學家。
3、人才年輕化--這點阿里做的算是不錯了，阿里2018年9月公布的數據，阿里平均年齡26歲，管理干部和技術骨干，“80后”占80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數的5%。
       
       做阿里的HR，要眼中有人，心中有愛，腦子里有業務。馬云說，阿里巴巴人才要有“三觀”： 未來觀、全局觀和全球觀。
       走進阿里巴巴HR學習方向：
1、提升組織治理結構；
2、文化升級的進化能力；
3、阿里巴巴人才激活和人才管理機制，有3個特色制度--合伙制、班委制、政委制；
4、敏捷團隊：組織快速(su)反應機制的培養。

第一天   阿里文化
09:15-12:00
深度學習一：《阿里巴巴企業文化與三板斧》
模塊一：阿里巴巴管理金字塔 
如何讓企業跑的遠、跑的穩、跑的快
□道：文化
□謀、斷：戰略、戰術
□人、陣、信：組織能力
模塊二：客戶價值驅動使命愿景及商業現實
□天：使命愿景是能量的來源
□人：心力、腦力、體力承接使命愿景
□地：讓理想在現實的大地上開花結果
□客戶價值：使命愿景、組織能力、商業現實。
模塊三：阿里價值觀的落地
□價值觀的行為標準
□價值觀的故事傳播
□價值觀的考核機制
□價值觀的考核案例
小組練習：結合實際企業文化做價值觀的描述。
12:00-13:00
在阿里食堂午餐或園區餐廳圓桌餐，午餐后休息一下，開始參觀。
13:00-14:00
體驗1：在阿里巴巴園區，體驗阿里文化，感受新六脈神劍的形成，阿里20年文化之路。1小時。
14:15-17:30
深度學習二：《阿里巴巴管理三板斧》
1、阿里巴巴領導力：使命驅動、勇于決斷、影響感召、成就員工。
2、阿里巴巴管理總綱：高層三板斧、中層三板斧、基層三板斧。
3、中層三板斧：揪頭發、照鏡子、聞味道實戰演練。
主題研(yan)討(tao)：管理三板斧在技術(shu)、研(yan)發、業(ye)務(wu)團隊的應用思(si)路(lu)。

第二天    阿里巴巴西溪總部學習   人才盤點
9:00-12:00
深度學習三： 《阿里巴巴組織制勝之道人才盤點》
一、復盤：阿里巴巴的管理之道
□你眼里最有魅力的阿里巴巴文化與管理？
□你如何看懂：阿里巴巴的組織能量圖。
二、戰略和組織成為“一張圖”
□戰略到執行的分解圖
□小組練習：組織如何匹配戰略需求？
三、組織能量的診斷-人才盤點
□人才盤點的目的及步驟
□人才盤點的核心內容（組織盤點及個人盤點）
主題討論：我們組織人才盤點的短板或困惑？
12:00-13:10
阿里西溪園區餐廳圓桌午餐，下午繼續在阿里巴巴西溪園區上課
13:15-16:00
深度學習三： 《阿里巴巴組織制勝之道人才盤點》
重點學習：人才盤點的關鍵工具（人才結構圖、人才盤點矩陣圖、人才盤點表）。
四、組織能量的激發
□組織能力：人才的引入、培育及考核
□組織治理：架構及機構的創新
□組織文化：文化的落地及團隊氛圍營造
五、組織能量的激發器-政委體系
□政委定位及職責
□政委與業務leader的協同
總結：如何成為一個好政委？
16:00-16:30
復盤：HR兩天收獲，總結人才激勵機制。
16:30
結束阿(a)里(li)系標桿企(qi)業學(xue)習，祝福各(ge)位(wei)工作順利(li)，步步高升(sheng)！愉快(kuai)返回。

阿里系生態圈標桿企業介紹
       阿里巴巴集團(簡稱：阿里巴巴)為全球*的網上貿易市場，電子商務行業巨頭，阿里巴巴中國零售市場移動月活躍用戶達7.85億；年度活躍消費者6.93億。阿里巴巴已成為一個涵蓋消費者、商家、品牌、零售商、第三方服務提供商、戰略合作伙伴及其他企業的數字經濟體平臺和服務商。阿里巴巴*業績：核心零售業務增速穩健，云業務增長迅猛；新零售布局初顯成效，數字化轉型業內標桿。
       阿里云創立于2009年，是全球領先的云計算及人工智能科技公司，阿里巴巴達摩院發源地，為200多個國家和地區的企業、開發者和政府機構提供服務。2017年1月阿里云成為奧運會全球指定云服務商。阿里云致力于以在線公共服務的方式，提供安全、可靠的計算和數據處理能力，讓計算和人工智能成為普惠科技。
       阿里云云棲小鎮是中國第一批特色小鎮，是企業建設、企業和政府共同運營的特色小鎮；
       2015年正式更名的“云棲大會”則讓云棲小鎮“一朝成名”。這一場大會“吸引了全球超過20個國家的21500名開發者，參展企業達到219家，參與企業3000多家，現場參觀超過42584人次，全球直播收看人數超過127萬人，成為全球*規模的云計算峰會之一”。也因此，阿里云成為云棲小鎮“金光”之上最為明顯的一道護欄。
阿里系標桿企業學習福利
       阿里的戰略定位是站在數字世界的全局考慮，維度更高，也更精準！走進阿里巴巴數字化生態圈，從商業模式、數字產業、云計算、大數據等帶你找到創新突破的方向，共同探索未來。
       2020年歡迎您(nin)帶(dai)班來(lai)(lai)到杭州標桿企業深度(du)學習，我們為機(ji)構賦(fu)能，為您(nin)帶(dai)來(lai)(lai)優質的新(xin)經濟課程，也希望您(nin)們跨(kua)界(jie)而來(lai)(lai)收獲滿滿。在(zai)學習期間我們準備了豐富(fu)的學習福(fu)利，等你來(lai)(lai)！

講師介紹：
桂強軍
阿里十年陳
阿里巴巴中國誠信通直銷總經理
親(qin)手參與打造阿里的銷售體系，在大規模銷售激勵管(guan)理和業務模式、組織發展創新等方(fang)面有豐富的經驗。

王穎老師 阿里十年陳
阿里巴(ba)巴(ba)人力資源總監，曾任誠信通(tong)續簽、聚劃算及(ji)釘釘等業務(wu)(wu)線的(de)(de)大政委，在從(cong)事HR工作前還擔任過(guo)阿里B2B社區線及(ji)原材料行業線的(de)(de)業務(wu)(wu)負責(ze)人，具備良好的(de)(de)業務(wu)(wu)視野和組織(zhi)視角，在推進戰(zhan)略(lve)的(de)(de)制定及(ji)落地(di)、組織(zhi)變革、人才培(pei)養、文(wen)化建設上具有系(xi)統性的(de)(de)思考和豐富的(de)(de)實戰(zhan)經驗

課程費用
A 套 餐：9800元/人/2天（省心價） 
包含項目：參觀+學習、師資、午餐、茶歇、禮品、2天住宿、酒店往返阿里大巴、專業攝影師
省心指數★★★★★：價值1499元/晚 - 阿里未來酒店→全球第一家支持全場景刷臉住宿的酒店，從預訂到入住、吃喝玩樂、退房等全流程沒有一個服務員，卻比任何一家酒店更安全、更干凈、更舒適。
B  套 餐：8800元/人/2天（標準價）
包含項目：參觀+學習、師資、午餐、茶歇、禮品、酒店往返阿里大巴、專業攝影師
不含項(xiang)目(mu)：不含住(zhu)宿(su)、晚餐(can)（項(xiang)目(mu)組可以推薦住(zhu)宿(su)酒店）