金牌面試官
講師：王振華 瀏覽(lan)次數：2577
課程描述INTRODUCTION
培訓面試技巧(qiao)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓面試(shi)技(ji)巧
課(ke)程背(bei)景
面對如今招聘工作(zuo)如何展(zhan)開，隨之而來的(de)畢業(ye)(ye)生(sheng)和社(she)會人員的(de)面試，如何幫助(zhu)企業(ye)(ye)在(zai)面試中為(wei)甄選優秀人才(cai)，是人力資(zi)源從(cong)業(ye)(ye)者，尤其是招聘首要掌握技能之一。讓大家在(zai)了解面試如何做(zuo)、做(zuo)什么(me)，深入淺出剖析我們具體(ti)工作(zuo)的(de)現(xian)象問題本質，更好(hao)的(de)在(zai)本職工作(zuo)中發(fa)揮更大的(de)價值(zhi)。
課程目標
1.通(tong)過了解(jie)勝任(ren)力含義(yi)、構(gou)建勝任(ren)力模型以(yi)及原理在人才(cai)甄中(zhong)的應用。
2.熟悉作為面試官需要(yao)具(ju)備(bei)的(de)(de)基本(ben)條件，對(dui)面試基本(ben)流程，尤其是崗位描述(shu)和(he)營銷(xiao)設計的(de)(de)原則進行掌握(wo)。
3.學會(hui)關(guan)鍵(jian)能力萃取和(he)應用面(mian)試(shi)技巧。
4.自身心態不斷(duan)總結(jie)提升，成為(wei)面霸的(de)克(ke)星。
5.學會甄選優質簡歷，掌握面試技巧。
6.了(le)解、熟(shu)悉和(he)運用面試場景(jing)、環(huan)境(jing)搭建以及如(ru)何成為合格面試官所具備的素質。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業員工
課程(cheng)方法：
理論講授50％、實戰演練20％、案例討(tao)論、游戲20％、經驗分享、答疑(yi)10％，講師互動相輔而成(cheng)。
課程大綱
第一講：構建勝任力
1，勝任力是(shi)個何許神力
一個含義(yi)、二(er)層意義(yi)、三大因素
2，勝任(ren)力模型如何構(gou)建(jian)
崗位描述不得不知的(de)五個點（營銷）
1.給誰看、2.看什么、3.亮特點(dian)、4.善借勢、5.多(duo)路(lu)徑
視頻(pin)：三國招聘(pin)的故事(shi)
3，勝任能(neng)力應用于人才甄選
甄選的標準、口徑
甄(zhen)選的(de)方法、措施、優缺點
甄(zhen)選后的常(chang)見問(wen)題與解(jie)決
案例：勝任力模型速查表(biao)
4，面試標(biao)準的四個構(gou)建
面前問題診斷
面前培訓(xun)的成(cheng)員
面(mian)前需要做的(de)哪(na)些培訓
面試標準設立與細節
案例(li)互動：小李的面(mian)試
5，勝任(ren)力的應用(yong)體(ti)現
一個意識
面試到底是誰的(de)事情
人力(li)、部門、企(qi)業(ye)主、共同
兩(liang)個維度
有形準備：各種物(wu)料的準備
無(wu)形準(zhun)(zhun)備(bei)：心態的準(zhun)(zhun)備(bei)
三個(ge)觀念
定方向：人才的畫像
找標(biao)準(zhun)：選方案(an)：現行(xing)+備選
你家(jia)人(ren)(ren)才和我家(jia)人(ren)(ren)才
案(an)例分享(xiang)：銀行大(da)客戶(hu)如何畫(hua)像的
第(di)二講：人才甄(zhen)選因(yin)素
1，崗位職責梳理五步法
調查、分析、比(bi)對(dui)、定調、發布(bu)
互動環節：找不同
2，關鍵能(neng)力(li)萃(cui)取
性(xing)格、興趣(qu)、價(jia)值觀(guan)
短期意向：薪酬、平(ping)臺
中期(qi)潛力：自我優勢(shi)資源如何轉化
長期發展：想要的是什么(me)？平臺、價值
案例分享：不選貴的(de)，只找對(dui)的(de)
3，勝任力(li)構(gou)建的對標定標
對(dui)標：找(zhao)標準、樹(shu)標桿
定(ding)標：尋相(xiang)近、適(shi)合(he)度
4，面試官甄(zhen)選標(biao)準
一望(wang)、二(er)聞、三問、四切
視頻(pin)分享(xiang)：三分鐘面(mian)試
第(di)三講：面試官的養(yang)成
1，如何構(gou)建面試官心態
哪些良性的心(xin)態
哪些(xie)不好(hao)的習慣
注意事項(xiang)
案例分(fen)析：張經理的一(yi)天(tian)
2，面(mian)試(shi)官(guan)的修(xiu)養與(yu)層次
具備哪些素質
達到(dao)的三種境界
互動：角色演練
看山是山、看水是水、看山還是山
3，面(mian)試禮儀
具備哪(na)些禮儀
第四講：打造有效面試
面(mian)試問題設計的三化
機構(gou)化、非機構(gou)化、泛結構(gou)化
面試的流程（三(san)段(duan)法）
面(mian)試前(qian)的事宜、面(mian)試中細(xi)節把握、面(mian)試后跟蹤(zong)反饋
注意事項
互(hu)動：角色演練
第(di)五講：面試細節把控
1，面試提(ti)問因素
2，追(zhui)問技巧
前因、后(hou)果、中發展
3，通過微信頭像(xiang)來看(kan)人
心理學在面試中的應用
案例分享：FBI識人術
4，信息收(shou)集(ji)與(yu)面試評價
打通人(ren)才交互的任督二脈
5，六個心法
案例分析(xi)：面試清(qing)單的應用
第六講：面試經驗(yan)甄(zhen)別
1，游戲(xi)化思維(wei)去招聘
角色、點位(wei)、排(pai)名、關(guan)卡、場景(jing)（環境搭建(jian)）
2，讓流(liu)程成為習(xi)慣
火(huo)眼金睛(jing)認識人才（黑洞設置）
面試實(shi)景演(yan)練
3，如何成(cheng)為(wei)優(you)秀金牌面(mian)試(shi)官(guan)
點評(ping)與改進
案例：背(bei)調(diao)的那些(xie)事
培訓面試技巧
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241803.html
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