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人才盤點

課程簡介
隨著中國經濟的轉型，人才的競爭也在不斷變化，越來越多的中國企業面臨的人才問題，已經由十年前的數量問題（供給需求差距）逐步轉化為數量-質量雙重挑戰。在制定人才戰略的過程中企業對自己的人才“家底”是否了解已經成為企業制定人才招募和未來發展的一個重要成功前提。如何才能對企業的人才進行有效盤點？績效成績是盤點人才的*手段嗎？如何客觀評價人才的潛力？如何制定適合不同人才特點的發展體系？如何控制人才盤點工作的費用和提高效度？所有這些都是企業組織發展面臨的重要問題。人才盤點工作坊將幫助您澄清這些問題了解人才盤點框架、理論和方法，并與資深組織發展專業人士探討人才盤點實踐當中的問題。
課程目標
理解人才盤點的主要理論與框架
掌握人才盤點中涉及的工具和工具選擇與組合辦法
了解人才盤點的組織方式、方法、流程和注意事項
理解人才盤點如何有效的支持業務的發展讓業務經理參與人才盤點
學會人才盤點的結果應用以及不同類型人才的發展計劃
參加對象
本課程適合人力資源業務伙伴HRBP，人力資源總監，人力資源經理，組織發展經理/總監OD, 培訓經理以及對人才盤點有興趣的其它部門業務經理
課時：2天

課程大綱
第一單元：人才盤點如何為企業創造競爭優勢
為什么企業對人才的需求變得如此緊迫
什么是人才盤點
人才盤點對企業有哪些價值
人才盤點成功的前提條件有哪些
人才盤(pan)點的基本原(yuan)則和流程解(jie)構

第二單元：人才盤點在三個關鍵領域（組織、個人、繼任者）的具體方法
1.如何進行人才盤點
如何識別關鍵崗位
哪些是組織中的高潛人才
如何診斷優勢和不足
誰是*繼任者
如何搭建企業人才庫
如何識別員工的潛力
2.人才盤點的運營流程
人才盤點與公司運營體系如何融合
如何實施人才盤點
如何開好人才盤點會
如何衡量人才盤點的效果
案例展示：某大型集團公司人才盤點會議實例
人才盤點后續的一系列動作
如何給繼任者做IDP（個人發展計劃）
如何更加有效地推動領導行為改變
如何給領導者搭建領導力發展地圖
如何給高潛人才做個性化培養
現場(chang)演練：高潛人才的(de)培養地圖(tu)搭建

第三單元：現場咨詢與輔導
1.現場學員問題咨詢
學員問題匯總分類及人員分組
學員現場拋出問題及問題匯總呈現
根據學員問題人員分組及組長組員職責確定
2.*形式現場研討與點評
每組頭腦風暴與方案制定
每組*輪轉研討與觀點碰撞
解決方案落地與(yu)講師現(xian)場點評(ping)

人才盤點