已加入本站1506天 , 點擊量：25475 次
講師資歷
版權課程《*?-精準萃取組織經驗》授權講師
曾任互聯網教育集團HRVP
曾任500強上市新能源集團公司集團HRD
上海交通大學工商管理碩士
上海交通大學客座講師
*CTI認證“共創式教練”
人社部認證職業生涯規劃師
很多人(ren)(ren)力資源工作(zuo)者(zhe)(zhe)關(guan)(guan)注的(de)企(qi)業管(guan)(guan)理焦點是(shi)(shi)人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理的(de)幾大模塊或(huo)者(zhe)(zhe)三支柱或(huo)者(zhe)(zhe)組(zu)織發展等，尤其是(shi)(shi)一(yi)些關(guan)(guan)鍵名詞。但是(shi)(shi)如果跟老(lao)板去聊天，你(ni)就會發現他關(guan)(guan)心的(de)人(ren)(ren)力最大問題(ti)是(shi)(shi)另(ling)一(yi)個層面的(de)問題(ti)。老(lao)板關(guan)(guan)心的(de)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)： 一(yi)、我把工資和提成付出去了(le)，我雇傭了(le)
一個優秀的(de)(de)hr，必須要能(neng)夠撰(zhuan)寫高質量的(de)(de)工(gong)作(zuo)方案，其原因很簡單： 一、一份(fen)細(xi)致的(de)(de)工(gong)作(zuo)方案，可(ke)(ke)以(yi)讓(rang)領導知道(dao)，你(ni)(ni)為什么(me)(me)要做(zuo)(zuo)這件事情(qing)，不(bu)做(zuo)(zuo)有什么(me)(me)影(ying)響，做(zuo)(zuo)又有什么(me)(me)好(hao)處，同時還(huan)能(neng)相信你(ni)(ni)可(ke)(ke)以(yi)做(zuo)(zuo)好(hao)，從而(er)給你(ni)(ni)提供更大力(li)度的(de)(de)支持。 二(er)、可(ke)(ke)以(yi)讓(rang)你(ni)(ni)清(qing)楚
當(dang)你(ni)開辦(ban)一(yi)家(jia)公(gong)司的(de)(de)(de)時候(hou)或者你(ni)的(de)(de)(de)公(gong)司還在初創(chuang)階(jie)段，這個時候(hou)我(wo)們需(xu)要(yao)引進(jin)人(ren)(ren)才、引進(jin)資源(yuan)，需(xu)要(yao)搭建(jian)團隊，需(xu)要(yao)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理的(de)(de)(de)規范建(jian)設。在這個階(jie)段，像這樣的(de)(de)(de)初創(chuang)公(gong)司，我(wo)們首(shou)先(xian)想到的(de)(de)(de)就是要(yao)招聘(pin)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部的(de)(de)(de)負(fu)責人(ren)(ren)進(jin)來(lai)。那我(wo)就要(yao)問了，我(wo)們應當(dang)先(xian)去招聘(pin)一(yi)個人(ren)(ren)
找工作盡量選擇離錢近的(de)行業(ye)，越是(shi)經濟(ji)下行，有(you)(you)些行業(ye)反而(er)逆勢成長，記好這(zhe)(zhe)四點，就能(neng)拿到心(xin)儀 offer： 一、選擇有(you)(you)錢的(de)行業(ye)。比如人(ren)工智能(neng)，以(yi)杭州為例，ai 相關的(de)崗位普遍薪(xin)資都是(shi)兩萬以(yi)上，并且人(ren)才緊缺指數只有(you)(you)零點八三，這(zhe)(zhe)真正的(de)高薪(xin)不內(nei)
空降人(ren)(ren)力(li)資源經理要(yao)在(zai)(zai)新(xin)公(gong)司迅速站(zhan)穩腳跟，可從以下五個方(fang)面著手(shou)。 一、堅守原則。要(yao)有(you)做人(ren)(ren)的底線，不(bu)踩紅線，不(bu)利(li)(li)用職(zhi)權(quan)謀取私利(li)(li)，不(bu)損害公(gong)司利(li)(li)益，否則會被(bei)人(ren)(ren)質疑人(ren)(ren)品，難(nan)以獲得他(ta)人(ren)(ren)配合(he)。 二、解決難(nan)題。搞(gao)(gao)定別人(ren)(ren)搞(gao)(gao)不(bu)定的事情，在(zai)(zai)面對棘手(shou)工(gong)
離職(zhi)的正確流程(cheng)和做(zuo)法，拿到(dao)了(le)新(xin)的工作 offer，很(hen)多人卻不知道(dao)該如何體面(mian)地完成(cheng)離職(zhi)。接下來帶你了(le)解一下正確的離職(zhi)做(zuo)法，避免你踩坑。在收(shou)到(dao)新(xin)公(gong)司的正式書面(mian) offer 后(hou)，就可以找時間先去跟直屬領導提離職(zhi)了(le)，然(ran)后(hou)再(zai)去聯系(xi) hr，按照公(gong)司的規
很(hen)多中小(xiao)企業在自己細(xi)分領域(yu)里(li)發展得很(hen)好，要(yao)么(me)是創始人很(hen)厲害，要(yao)么(me)就(jiu)是產品有(you)(you)市場紅利。不管怎(zen)么(me)樣(yang)公司活(huo)得很(hen)滋潤，但他們會有(you)(you)一個普遍的共性。就(jiu)是人力資(zi)源做(zuo)(zuo)的不怎(zen)么(me)樣(yang)，或(huo)者內心想做(zuo)(zuo)好但不知(zhi)道(dao)怎(zen)么(me)做(zuo)(zuo)，或(huo)者沒(mei)有(you)(you)找到(dao)一個把這塊工作(zuo)做(zuo)(zuo)好的人。說人力資(zi)源做(zuo)(zuo)
人(ren)才(cai)盤(pan)點到底盤(pan)點的(de)是(shi)什么知(zhi)道嗎？人(ren)才(cai)盤(pan)點，就(jiu)是(shi)對公(gong)司人(ren)力(li)資源狀(zhuang)況(kuang)的(de)一個(ge)全面摸底調查，通過調查，你就(jiu)可以清(qing)楚的(de)知(zhi)道，公(gong)司目前的(de)人(ren)員隊伍建設情(qing)況(kuang)、人(ren)才(cai)的(de)素質狀(zhuang)況(kuang)、公(gong)司目前的(de)空缺職位等等，從而為下(xia)階(jie)段，各項人(ren)力(li)資源管(guan)理工作的(de)開展奠定基礎(chu)。一般人(ren)才(cai)
孫林
鮑臻煒
馬超
李彥剛
華乃晨
穆生一
田明民
張子斌
竹輝（鄭敬華）
李椿雨
王穎
張欽
竇鵬
付梅
張娜