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CBB培訓課程

1.課程背景 
隨著產品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產品將直接關系到一個企業能否保持持續贏利的能力。
作為企業的領導者及研發管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰：
如何實現基于產品平臺去開發產品？
如何規劃產品平臺？
如何進行技術規劃？
如何進行CBB（公共共享模塊）設計？
如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業基于平臺進行產品開發？
……
課程基于國(guo)(guo)際先進成(cheng)熟的平(ping)臺化開發(fa)管理(li)模式(shi)(shi)、工(gong)具及方(fang)法(fa)，并(bing)結合國(guo)(guo)內優秀研發(fa)管理(li)企業(ye)的*實(shi)(shi)踐，針(zhen)對中國(guo)(guo)企業(ye)的實(shi)(shi)際，幫(bang)助您全面掌握平(ping)臺化研發(fa)管理(li)的核心(xin)思想(xiang)、組(zu)織模式(shi)(shi)以及系統的方(fang)法(fa)與工(gong)具，進而實(shi)(shi)現平(ping)臺化、模塊化開發(fa)，提升企業(ye)的核心(xin)競爭力

2.課程收益 
了解優秀研發企業的平臺化產品開發的管理模式； 
分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區，分享成功經驗； 
理解產品平臺的基本概念、平臺化開發的價值與意義； 
理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系； 
掌握平臺規劃的過程、工具與方法
掌握技術研發的過程與方法； 
掌握組件設計的過程、工具與方法； 
掌握平(ping)臺化研發(fa)的組織與績效管理(li)體系(xi)設計

3.詳細課程大綱 
一、案例分析
二、產品平臺和技術管理概述
1)企業研發面臨的問題與挑戰
a)面臨的挑戰
2)產品平臺概述
a)什么是產品平臺
b)產品平臺的定義
c)產品平臺的特點
d)基于產品平臺進行產品設計的優點
e)技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系
3)共用構建模塊（CBB）
a)構建模塊(BB)的定義與屬性
b)CBB與BB的主要特征
c)CBB與BB的區別
4)產品平臺和CBB的重要意義
5)技術管理概述
6)集成產品開發(fa)簡介

三、產品平臺戰略和規劃
1)產品戰略框架
2)產品規劃與平臺規劃的關系
3)產品平臺規劃的幾個層次
a)產品平臺發展戰略
b)產品平臺組合戰略
c)產品平臺規劃流程
d)產品平臺績效與生命周期
4)產品平臺發展戰略
a)下一代平臺戰略
b)衍生平臺戰略
c)新產品線平臺戰略
5)產品平臺規劃流程
a)產品系列差異分析
b)平臺路標規劃
c)平臺要素定義
d)平臺項目分析
e)平臺項目管理
6)模板展示及演練
7)產品平臺績效與生命周(zhou)期

四、模塊化設計（組件設計）
1)平臺、模塊共享的層次
2)系統工程-架構分解、組件開發
3)模塊化設計過程
a)得到架構和規格的步驟1：功能分析
b)模塊差異分析
c)通用件提取與應用規劃
d)得到架構和規格的步驟2：設計綜合
4)總體設計及CBB提取過程 （本節含1組演練）
5)基于模(mo)塊的標準化流程(cheng)

五、模塊化、組件化、標準化
1)模塊化與系列化、組合化、通用化和標準化的關系
2)基于平臺策略的產品開發流程模型
a)原型產品開發設計
b)產品平臺規劃
c)平臺結構設計,技術平臺規劃
d)變形設計
e)配置設計
3)在產品平臺開發中引入模塊化
a)建立產品設計各環節映射關系
b)建立部件關聯矩陣
c)設計結構分析
4)產品設計中標準化的應用
d)產品質量標準化
e)產品系列化
f)零部件的通用化
a)定義標準化手冊

六、模塊化組件（CBB）使用及管理
1)CBB組件開發
2)組件共享類型
3)概念階段：識別CBB
4)確認CBB的使用比例
5)計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產品或產品線的CBB
6)開發階段：使用已有的CBB及構造新的CBB
7)測試階段：PC-CBB產品使用規劃－示例
8)組件設計對BOM系統的要求
9)將重用的部件在BOM結構樹上進行整合
10)發布階段：CBB的推廣問題及其解決
11)在原有產品基礎上優化組件的案例 
12)為何不愿意貢獻CBB
13)為何不愿意使用CBB
14)研討與演練 

七、平臺與技術管理組織架構 
1)大型企業技術管理組織架構
2)研發資源部門的相關職責
3)產品線管理部門的相關職責
4)中小型企業技術管理組織架構
5)預研部職責
6)技術相關橫向團隊
7)技術開發管理組織機構設置
8)平臺及組件管(guan)理工具介紹(shao)

4.講師介紹 
李老師
專業背景：
多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目，質量總監，質量副總等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在國內某知名通信企業（華為）工作期間，先后從事產品開發、項目管理和產品質量等工作，并作為推行組成員與國際研發管理*咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革（IPD-集成產品開發）。在質量部工作期間，作為EPG成員，開發了需求管理工具R-Maager以及CMM 5級流程，并負責企業內部的推行。
在展訊通信公司工作期間，擔任質量部高級經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界*實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化產品管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的產品管理實戰經驗。
在北京聯信永益工作期間，作為質量副總成功建立了產品需求、產品定義、立項及整個開發與上市過程的管理，為公司的上市做好了鋪墊。
在中(zhong)國惠普TS-QO產品線，作為(wei)高級咨(zi)詢(xun)(xun)顧(gu)問，成功(gong)的打(da)入中(zhong)國移動總部(bu)和建(jian)設銀(yin)行總部(bu)，為(wei)國字號的企業管(guan)理領域市場打(da)開了研發、測試、運維的管(guan)理咨(zi)詢(xun)(xun)之路(lu)。

業務擅長：
在多家電信設備廠商從事過研發以及管理工作，對部門管理、項目管理和團隊建設等方面經驗豐富。并且在研發流程體系和質量管理體系有豐富的從業經歷，溝通能力強，有協作精神；做事認真細致，富于創新。
培訓經驗：
從事研(yan)發管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢，先(xian)后(hou)作為項(xiang)目核心成員和項(xiang)目經理(li)(li)成功完成了近20個研(yan)發管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢項(xiang)目體(ti)(ti)系的(de)建設和落地（產品開發流程(cheng)體(ti)(ti)系、研(yan)發項(xiang)目管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系、CMMI軟件開發管(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系），在(zai)產品開發流程(cheng)設計、研(yan)發項(xiang)目管(guan)理(li)(li)和體(ti)(ti)系推行方面具(ju)有豐富(fu)的(de)咨(zi)詢經驗(yan)。

目前受眾的主要客戶如下：
國(guo)(guo)電(dian)南瑞、亞(ya)信(xin)科(ke)(ke)技(ji)、長城(cheng)汽(qi)車、中(zhong)通(tong)客車、宇通(tong)客車、福田汽(qi)車、濰柴(chai)動(dong)力(li)、上海寶信(xin)軟件、深圳比亞(ya)迪微(wei)電(dian)子、山(shan)東魯(lu)光科(ke)(ke)技(ji)、武漢東浦、北(bei)(bei)京華彩、長城(cheng)電(dian)腦，美(mei)菱電(dian)器，大(da)唐(tang)電(dian)信(xin)、中(zhong)國(guo)(guo)移動(dong)總部、吉林(lin)移動(dong)、河北(bei)(bei)移動(dong)、廣(guang)西移動(dong)、貴州(zhou)移動(dong)、四(si)川電(dian)信(xin)、國(guo)(guo)網電(dian)科(ke)(ke)院(yuan)、正(zheng)元(yuan)信(xin)息(xi)、中(zhong)聯佳裕、山(shan)東萬博、魯(lu)光信(xin)息(xi)、廣(guang)通(tong)迅達(da)、偉景行(xing)、石化盈科(ke)(ke)、長春宏(hong)達(da)、中(zhong)國(guo)(guo)海關、重(zhong)郵信(xin)科(ke)(ke)、成都吉銳、廣(guang)州(zhou)日(ri)立電(dian)梯、北(bei)(bei)京華彩、北(bei)(bei)京藍訊、升騰(teng)資訊、中(zhong)電(dian)華大(da)、西威電(dian)子數家企(qi)業。

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