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人才供應鏈體系課程

【課程大綱】
模塊一、華為人力資源管理組織運作模式
1.華為公司治理與組織架構
2.匹配業務的人力資源組織及運作
3.持續打造強大的全流程人才供應鏈
4.人(ren)才金字(zi)塔，雙通道(dao)發展

模塊二、華為大學的定位及組織運作
1.華為大學的定位及校訓
2.華為大學組織結構
3.華為大學與人力資源部的關系及其運作
4.華為大學的分類課程體系
新員工培訓
思想導師的有效運作
以任職資格為牽引的在職員工培訓
管理者培訓
專項培訓項目
5.講師資源池(chi)建設及(ji)激勵

模塊三、華為知識管理平臺建設
i-learning
Hi3MS
心聲社區
內部刊物
各部門知識社區

模塊四、領導力與領袖
1.什么是領導力
2.領導力的構成
3.什么是領袖
4.任總其人

模塊五、干部隊伍建設框架體系
1.干部隊伍建設理念
2.以商業成功為目標的素質模型
3.干部管理整體業(ye)務框架(jia)

模塊六、干部隊伍建設七部曲詳解
1.干部選拔
選拔標準
選拔流程
組織保障：華為的AT例行有效運作
干部四力是選拔干部匹配崗位的依據
2.干部能力發展
經驗分享：干部發展路徑及高研班
3.干部的評價與激勵
經驗分享：干部考核結果的運用
4.干部任免
經驗分享：例行化的干部管理工具
5.干部梯隊建設和干部培養原則、后備干部培養
6.干部監察
7.持續開展自我批判
經驗(yan)分(fen)享：干部自(zi)律(lv)宣言

人才供應鏈體系課程