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華為企業文化的課程

【課程背景】
華為“以客戶為中心“、”以奮斗者為本”為核心的企業文化的理念不僅在華為內部深入人心，而且被其他很多企業所景仰。
本課程通過講解任正非等人的企業家精神、華為公司的愿景使命價值觀等要點，詳細介紹華為的企業文化體系，并且解讀華為的狼文化、墊子文化、加班文化、績效文化、流程文化等，強調最重要的是企業文化如何能夠有效落地，而不是掛在墻上。
【課程適用對象】
中、高級管理人員，人力資源部門或其他參與企業文化建設的部門人員
【課程收益】
當完成本課程學習后，學員將能夠：
全面了解華為文化的內涵，以及在企業日常經營管理各方面的表現。
更多了解任正非及華為其他高管的企業家精神。
對標思考自身的企業文化管理與變革之道。
【課程講師簡介】
石春和：前華為干部管理戰略專家、HRBP管理實戰專家，16年華為任職經驗，實際參與變革項目并多次獲獎；10年高校教學科研，獲得副教授職稱；對企業組織及人力資源管理擁有獨到的見解和管理理念。
【教學形式】
知識點講解+經驗分享+互動問答
【課程時長】 
0.5-1天（2-6小時）

【課程大綱】
模塊一、華為文化的內涵
1.如何理解企業文化
2.華為的文化觀
3.華為文化變遷歷程
4.華為的核心價值觀
5.華為企業文化的核心理念與核心要點
6.華(hua)為(wei)文(wen)化及核心價值觀(guan)的傳承

模塊二、企業家精神及企業家其人
1.以身作則
2.不貪名
3.愛學習、思想家
4.居安思危

模塊三、華為企業文化的表現
1.企業文化的基本假設
2.華為文化的內核
3.以客戶為中心
4.端到端的流程體系
5.時刻接受客戶監督
6.以奮斗者為本，不讓雷鋒吃虧
7.持續艱苦奮斗
8.責任結果導向的強績效文化
9.狼性文化詮釋
10.持續開展自我批判
11.藍軍PK紅軍
12.華為企業文化的有效落地
13.分享：華為眼中管理者的18種墮怠行為
14.華為干部八項規定
15.第三方看華為的文化(hua)及管理

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