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新戰略思維培訓

一、 課程背景
    中國正在持續其令人矚目的轉型和發展，對日益互聯緊密的全球社區而言，其作為關鍵貢獻者的地位不可動搖；對于中國的組織領導者和管理者而言，隨著這一進程的發展，前方充滿挑戰。人們有些恐懼的看到這樣一個趨勢：具有易變形（Volatility)、不確定性（Uncertainty)、復雜性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA時代真正到來了。
    如何在日益全球化的VUCA環境中順勢而為，取得好的成果，經過多年的實踐和500強經驗的總結，優秀的領袖都是首先具有戰略思維的人，那么如何培養自己的戰略思維？本企業的戰略是什么?有沒有一種方法，讓全體高層的戰略思維協同一致？本次課程將一一給你貢上一套套大餐！
二、 課程形式
引導互動式教學：提出問題，引人思考、共同參與和相互交流，體驗創新的樂趣；案例分享和知識傳遞、視覺呈現與教練技術完美融合；
三、 課程收益
掌握戰略思維的方法和原理，提升戰略意識；
學習怎/么樣合理定位并正確評估公司現狀；
學習如何科學制定公司戰略，怎樣才能在提高戰略在實施中的確定性；
現場繪制一張屬于自己的戰略地圖
四、 課程對象
企業(ye)董(dong)事(shi)長、總經理、核(he)心高層

五、授課時長：2天
六、課程大綱
一、什么是戰略
1、戰略是什么？
2、戰略不是什么？
戰略的關鍵要素是什么?
二、如何進行戰略思考
1、什么是思考？
2、什么是戰略思考？
3、怎樣才能做到戰略思考？
三、如何將戰略思考轉化為戰略
     1、學習和戰略思考之間的聯系
     2、如何實現戰略思考*化
四、 企業文化的價值
     1、企業文化和戰略之間的關系
     2、你企業的企業文化是什么？
     3、案例分享企業文化的力量
五、評估現狀
     1、定位 2、商業模式  3、競爭優勢、4、核心挑戰
六、 減少戰略的不確定性
   1、陳述基本假設 2、測(ce)試價值假設 3、測(ce)試發(fa)展(zhan)假設 4、測(ce)試可持續假設

七、現場繪制企業戰略地圖
“戰略引導七步法”，
第一步：“選擇參與對象”，
第二步：“共享信息”，
第三步：“共識夢想”，
第四步：“共創策略”，
第五步：“共行計劃”，
第六步：“共同繪制戰略地圖”，
第七步：“檢(jian)查和迭代(dai)”

新戰略思維培訓