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企業家成長培訓

一、 王者私房課背景：
     在激烈競爭中爭得一席之地，披荊斬棘開創企業的時候，企業家需要一份一往無前的勇氣。當企業發展到一定規模以后，要逐步壯大，要取得更好的發展，需要企業家有一種運籌帷幄的智慧。     
      從創業到守業的轉變，需要視角的改變，需要理念的改變，需要行為方式的改變。有些人改變得徹底，企業持續壯大，自己也從創業英雄變成了企業領袖；有些人不懂改變，企業遭遇瓶頸，辛辛苦苦幾十年，依舊只是個草莽英雄。那么如何改變？改變到什么程度？等--王者私房課幫助您！
      “王(wang)者私房課(ke)”是一種新(xin)興的(de)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)學(xue)習、交(jiao)流與社(she)交(jiao)模式，其(qi)(qi)完美地把高管教練、行(xing)動學(xue)習和深度社(she)交(jiao)融(rong)合起(qi)來，核心在于匯集跨行(xing)業(ye)的(de)企(qi)(qi)業(ye)家(jia)群體智慧(hui)，解決(jue)企(qi)(qi)業(ye)經營管理中的(de)比較(jiao)復雜而又(you)現(xian)實的(de)難題。其(qi)(qi)特點在于“思人所(suo)(suo)未思，道人所(suo)(suo)未道，得人所(suo)(suo)未得”，從而實現(xian)質的(de)的(de)蛻(tui)變與飛躍。

二、 王者私房課遵循的六大原則：
     王者私房課的學員之間、學員和老師之間、老師和老師之間都是平等的，沒有高低貴賤之分，大家可以暢所欲言，甚至針鋒相對，為的是得到“真理”！
     課堂上(shang)討論的都是(shi)(shi)(shi)(shi)組織遇到(dao)(dao)的“真實問(wen)題”，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)虛(xu)擬的問(wen)題，得(de)到(dao)(dao)的策略和(he)方法也是(shi)(shi)(shi)(shi)隨(sui)時可以(yi)應用到(dao)(dao)企業中(zhong)去的，而(er)且是(shi)(shi)(shi)(shi)保密的，并且一(yi)定是(shi)(shi)(shi)(shi)有成果得(de)到(dao)(dao)的，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)僅僅感悟；從而(er)實現飛速(su)的雙贏！

三、授課方式：以企業的“真實(shi)問題”為出發點，然后結合教(jiao)練(lian)(lian)技(ji)術(shu)(shu)+引導技(ji)術(shu)(shu)+行(xing)動(dong)學習+話劇(ju)+情景模擬+高(gao)效對話+繪畫(hua)+專家(jia)點評+工具(ju)演練(lian)(lian)+案例分析+理論(lun)講解，全面多(duo)樣(yang)化的授課方式(shi)；  

四、王者私房課獨特的服務模式--以“人”為(wei)本+獨特(te)“事”角的服務模型

五、 王者私房課課程體系設置的理論模型--“中(zhong)學為(wei)體，西學為(wei)用”

六、課程核心部分介紹
     本項目的課程體系，結合”中國五千年的傳統文化+西方工具和方法“既有中國文化的底蘊，又具備先進的工具和方法，錯落有致，解決有道，企業家在任何地方都無法學到的思想和工具！如下：
模 塊 課 程 核 心 介 紹 
  第一步 正 心   什么是卓越企業家？ 卓越企業家元素解碼的基本步驟？ 卓越企業家元素解碼之”卓越圈“； 找尋新一代企業家的“熱情、雄心、角色、使命、愿景”； 如何正確識別：A、自我與身份、B、顧客與市場、C、團隊成員與雇員、D、利益相關人和投資人、E、合作伙伴和聯盟，并合理規劃； 為實現自己的熱情、雄心、角色、使命、愿景制定可行的行動計劃； 
  第二步 取 勢   健康的組織發展模型；； 九大系統：系統1-如何領導你的企業；系統2-如何構建戰略；系統3-如何反思業務流程；系統4- 如何設定目標測評進度；系統5-如何重構文化；系統6-如何管理人才；系統7-如何撬動信息和知識杠桿； 系統8-如何將組織結構設置到位；系統9-如何有效解決業務問題； 整體思考 
 第三步 明 道   了解內部和外部環境； 評估團隊、能力和風險等； 選擇企業發展的方法和策略 公司變革的步驟   學習公司協同發展的步驟 
模 塊 課 程 核 心 介 紹 
   第四步 優 術   新一代領導者需要的四種核心技能：提問、聆聽、反饋、中立； 如何借助*性格認識自我和他人？ 借助教練技術激發團隊自動自發執行？   借助*和教練技術，構建一個適合90后甚至00后的平臺，激發年輕人斗志和團結； 借助教練技術提高團隊情商，學會如何與同事、下屬、領導以及客戶高效溝通和協同； 
 第五步 合眾 卓越領導者的五項行為： 以身作則  2、共啟愿景  3、挑戰現狀  4、使眾人行  5、激勵人心   高效能領導者的七個習慣： 主動積極 2、以終為始 3、要事第一 4、雙贏思維  5、知己知彼 6、綜合統效  7、不斷更新 
 第六步 踐行(xing)   什么是(shi)行(xing)動學(xue)習(xi)？ 行(xing)動學(xue)習(xi)的(de)五要素(su)   行(xing)動學(xue)習(xi)帶(dai)給(gei)企(qi)業的(de)價(jia)值(zhi)？ 構建高效能團隊(dui)的(de)五大核心引(yin)導技術； 復盤(pan)(pan)四部曲：回顧目標、評(ping)比(bi)結(jie)果、分析原因 、提取規(gui)律； 復盤(pan)(pan)給(gei)企(qi)業帶(dai)來的(de)價(jia)值(zhi)； 

七、 課程總收益：
1.健全資源體系
使每位企業家都能沉淀一批才智雙全的人脈和資源體系。增強企業品牌和個人口碑。
2.戰略決策能力提升
企業家系統性掌握管理技能和方法，使領導能力、戰略布局、架構、視野和思維模式得到全面的提升
3.完善環境體系
企業家會得到更多政府、客戶、傳媒、上下產業鏈和資金以及社會各方的支持
4.固化工具
沉淀和積累出非常先進的管理實用工具。

八、 專家介紹：
薛魁銘：專注組織健康發展研究與實踐十二年
*培訓認證協會(AACTP)國際注冊行動學習首屆促動師;
*國際引導協會(ICA）國際引導師中國第一批認證師
*懷特學院即興話劇表演教練中國第一批即興話劇教練
薛老師介紹：本科畢業于中國人民大學，清華大學MBA，先后在香港渣打銀行、谷歌任職。2007年進入培訓咨詢行業，在某咨詢集團先后任職商學院事業部總監、副總、行動學習引導師；2013年先后創建了中國紅酒網和山友力跨境電商公司，任兩家公司總經理；目前是一名自由行動學習教練；
業務專長： 戰略和團隊構建、行動學習項目設計與實施、新一代領導力、總裁私人教練；
核心項目介紹：2010年中海油中層干部學習路徑圖引導項目； 2010年遠洋地產中高層團隊領導力行動學習項目；2011年紅牛集團內訓師訓練營項目；2011年翰沃集團銷售業績提升行動學習項目；                    
2011年搜狐網絡中層行動學習訓練營；2012年上海交通銀行銀行網點業績提升行動學習項目；
2012年廈門國際銀行企業大學建設項目；2013年滄州大元集團中高層制度流程創新課題項目；
2014年遠大集團中層領導力提升項目；2015年海大集團成本縮減項行動學習項目；
2015年徽商集團高層戰略行動學習項目；2016年中國銀行網點業績提升行動學習項目；
2016年蜂鳥出行高層戰略共識營行動學習項目；2017年太平鳥創新行動學習課題項目
2017年聯合利華中高層戰略創新課題項目；2017年陜汽集團后備干部技術創新課題項目
2017年華瑞藥業高層市場開拓課題項目；2017年金地物業中高層管理突破課題項目
2017年花旗銀行高層戰略執行課題項目；2017年天金所高層領導力創新課題項目
2018年中鐵一局利(li)潤(run)提升(sheng)(sheng)行動學習項(xiang)目；2018年威高(gao)集團(tuan)中高(gao)層領導力提升(sheng)(sheng)項(xiang)目

企業家成長培訓