《房地產企業戰略管理與公司治理》
講師：趙(zhao)黎洛 瀏覽次數(shu)：2554
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
房地產(chan)企業戰略管理課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
房地(di)產企業戰略管(guan)理課程
課程背景：
企(qi)(qi)業在(zai)經歷(li)從初創期(qi)、高(gao)速發(fa)(fa)展(zhan)期(qi)、成(cheng)熟穩(wen)定期(qi)到二次(ci)創業期(qi)的不(bu)同(tong)發(fa)(fa)展(zhan)過程中(zhong)(zhong)，領馭企(qi)(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)的戰(zhan)略(lve)目標、發(fa)(fa)展(zhan)路徑、資源整合、競爭策略(lve)、管理(li)制度(du)和公司治理(li)結構，也同(tong)樣(yang)處于不(bu)斷(duan)(duan)的調整、適(shi)應(ying)(ying)、打破(po)和再造的過程中(zhong)(zhong)，逐(zhu)漸成(cheng)熟完善。如(ru)果把(ba)企(qi)(qi)業比作不(bu)斷(duan)(duan)成(cheng)長(chang)中(zhong)(zhong)的人(ren)，那么企(qi)(qi)業戰(zhan)略(lve)管理(li)模(mo)式如(ru)同(tong)穿在(zai)一個不(bu)斷(duan)(duan)成(cheng)長(chang)中(zhong)(zhong)孩子身上的衣服(fu)。企(qi)(qi)業不(bu)同(tong)的發(fa)(fa)展(zhan)階段，一定對應(ying)(ying)與之相適(shi)應(ying)(ying)的戰(zhan)略(lve)管理(li)模(mo)式。
對于中(zhong)國的(de)(de)(de)房(fang)地產(chan)行業(ye)(ye)，從龍湖和(he)(he)綠城(cheng)模式的(de)(de)(de)以產(chan)品(pin)(pin)精細化和(he)(he)物管服務(wu)為核心，到碧桂園(yuan)和(he)(he)恒(heng)大模式以產(chan)品(pin)(pin)標準(zhun)化和(he)(he)服務(wu)流程化的(de)(de)(de)快速(su)周轉為導向，再(zai)到后萬科時代(dai)的(de)(de)(de)市(shi)場多元(yuan)化產(chan)品(pin)(pin)多元(yuan)化，以及(ji)紅(hong)星美凱龍和(he)(he)居然(ran)之家(jia)的(de)(de)(de)專業(ye)(ye)化模式，房(fang)地產(chan)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心能(neng)力到底是什么(me)？中(zhong)國地產(chan)業(ye)(ye)經過(guo)20多年的(de)(de)(de)快速(su)發(fa)展和(he)(he)優(you)勝劣汰，沉(chen)淀了(le)許多可(ke)供研究(jiu)和(he)(he)思(si)考(kao)的(de)(de)(de)標桿和(he)(he)案(an)例。
對(dui)(dui)于一般類行(xing)(xing)業(ye)，如何從戰略的視角對(dui)(dui)發(fa)(fa)展不同階段企業(ye)選擇(ze)合適(shi)的目(mu)標(biao)和(he)定位？企業(ye)發(fa)(fa)展路徑如何隨內外部環境變(bian)化(hua)進行(xing)(xing)適(shi)時(shi)調整？市(shi)場資源以什么樣(yang)的方(fang)式進行(xing)(xing)整合，才能實(shi)現(xian)資源供給和(he)需求方(fang)的共(gong)贏？企業(ye)如何選擇(ze)適(shi)合自己身的競爭戰略？企業(ye)可持(chi)續發(fa)(fa)展中各(ge)類業(ye)務如何進行(xing)(xing)組合設計并實(shi)現(xian)平衡？
公司治理(li)結構如何(he)伴隨企業發(fa)展(zhan)的不同階段進行(xing)調整(zheng)和升級？公司文化如何(he)挖(wa)掘、培(pei)育和再(zai)造(zao)，才能(neng)為戰(zhan)略的長期有(you)效性(xing)提供軟支撐(cheng)？為什(shen)么(me)絕大(da)多數企業二(er)(er)次創(chuang)業戰(zhan)略都是失敗的？如何(he)在二(er)(er)次創(chuang)業戰(zhan)略中進行(xing)組織再(zai)造(zao)和路(lu)徑選擇(ze)？
凡此種(zhong)種(zhong)問題，《房地產企業戰略管理(li)與公司治理(li)》將為您和您的團隊，打開(kai)一扇通往上(shang)述問題的理(li)性思考(kao)大門，讓您反思自(zi)己(ji)企業的戰略決策是否遵循著黑暗中市場(chang)規(gui)律這(zhe)只看不見的手(shou)所指引的方向，或是心存僥幸的權宜之舉。
《房地產(chan)企業戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與公司(si)治理(li)(li)(li)》課程，由趙黎洛(luo)老(lao)師主(zhu)講。其本人(ren)在(zai)多年從(cong)(cong)事企業戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)和公司(si)治理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)論理(li)(li)(li)論教學研究的(de)(de)(de)基礎上，結合(he)自身多年在(zai)大型從(cong)(cong)事房地產(chan)公司(si)從(cong)(cong)事高(gao)管(guan)(guan)的(de)(de)(de)切身經歷，結合(he)自身管(guan)(guan)理(li)(li)(li)經驗，通過引用大量真實的(de)(de)(de)案(an)例，設身處地的(de)(de)(de)為為學員解(jie)析房地產(chan)企業戰(zhan)略管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與公司(si)治理(li)(li)(li)結構(gou)方面的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)密(mi)碼。
課(ke)程(cheng)內容：
第一(yi)章，管理的本質與企(qi)業戰略(lve)管理；
第(di)二章，資源配置學(xue)派和市場結構主義學(xue)派與公司(si)戰略(lve)目(mu)標(biao)路徑(jing)與資源整合；
第三(san)章，房地產企業核心競爭力；
第四章(zhang)，公司(si)治理結構與戰(zhan)略的匹(pi)配；
第五(wu)章，競(jing)爭戰略與選擇(ze)；
第(di)六(liu)章(zhang)、文化軟實力對企業戰(zhan)略的硬(ying)支(zhi)撐；
第七章，公司二次創(chuang)業戰略。
課(ke)程收益(yi)：
1.從管(guan)(guan)理這(zhe)最基本的(de)概念和職(zhi)能(neng)入手，對企業家所從事(shi)的(de)戰略(lve)管(guan)(guan)理、經(jing)營管(guan)(guan)理、項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理和日常管(guan)(guan)理工作所面臨細節性(xing)復(fu)雜和動態性(xing)復(fu)雜，首(shou)先回(hui)答，哪(na)些(xie)(xie)是關乎企業生存和可持(chi)續(xu)發(fa)展的(de)戰略(lve)問題，哪(na)些(xie)(xie)是影響企業各項(xiang)經(jing)營指標專屬類問題。同(tong)(tong)時回(hui)答，企業戰略(lve)管(guan)(guan)理對高(gao)管(guan)(guan)的(de)個人(ren)的(de)格(ge)局、視野以及人(ren)生價值錨點與一般類管(guan)(guan)理人(ren)才的(de)不同(tong)(tong)，同(tong)(tong)時回(hui)答哪(na)些(xie)(xie)人(ren)適(shi)合做戰略(lve)管(guan)(guan)理，哪(na)些(xie)(xie)人(ren)適(shi)合做經(jing)營管(guan)(guan)理或項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理。
2.為企業家(jia)提供了全新的(de)(de)戰(zhan)略(lve)思維：在紛繁復雜的(de)(de)戰(zhan)略(lve)管理學(xue)派中，從帕拉哈拉德(de)、安索夫、申德(de)爾等人所(suo)倡導的(de)(de)資(zi)源(yuan)配置學(xue)派“核(he)心能力論(lun)”，到邁克(ke)爾-波特(te)、明茨伯格、波士頓咨詢公司（BCG）所(suo)堅持的(de)(de)市場結構主義學(xue)派“多(duo)元化業務(wu)組合”理論(lun)，在“外延(yan)式發展”先做大后做強和“內涵式發展”先做強后做大之間(jian)，到底(di)什么(me)樣(yang)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)路徑是最適(shi)合自己(ji)的(de)(de)？
3.為(wei)企業(ye)家提供(gong)了(le)解(jie)決戰略問題的方法和工具(ju)。
4.通(tong)過(guo)理論(lun)學習和案例講解，為企(qi)業家(jia)提供了批判性思(si)考(kao)并梳(shu)理自身企(qi)業戰(zhan)略問題的(de)機會。
適(shi)合對(dui)象：
適用于企業(ye)董(dong)事長、董(dong)事、總(zong)經(jing)理(li)(li)、副(fu)總(zong)經(jing)理(li)(li)、總(zong)經(jing)理(li)(li)助理(li)(li)、戰略(lve)規劃等部門(men)總(zong)監等高層(ceng)管(guan)理(li)(li)人員。
課(ke)程特(te)點：
1．適用性。適用于任何不同規(gui)模和性質企業(ye)高(gao)層，無論是國(guo)有企業(ye)和還是民營企業(ye)；
2．實(shi)戰性。提供(gong)了(le)戰略管(guan)理(li)的(de)各種工(gong)具和方法并且輔以案(an)例、互動等形(xing)式；
3．通俗性(xing)。用簡單(dan)的言語和現實的案例(li)解釋深奧(ao)晦澀(se)的專業術語；
課程大綱：
第一(yi)章、管(guan)理的本質和(he)戰略(lve)管(guan)理
1.1管理的本質是(shi)什么？管理思想的4個流(liu)派；
1.2管(guan)理(li)是如何解決問題的(de)(de)？組織(zhi)的(de)(de)出現，從“烏合之眾”到“狼性組織(zhi)”，管(guan)理(li)的(de)(de)有效性；
1.3管理(li)工(gong)作的細節性復雜和動態性復雜，項(xiang)目管理(li)、經(jing)營管理(li)、戰略管理(li)
1.4 項(xiang)目(mu)管(guan)理、經營(ying)管(guan)理、戰略管(guan)理對(dui)管(guan)理者的個人能力和素質要求(qiu)；
1.5不同行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)問題(ti)：房地產(chan)行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)問題(ti)，工程(cheng)承包行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)我呢(ni)提，處于分散市(shi)場(chang)企業(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)問題(ti)，居于行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)壟(long)斷地位行(xing)(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)問題(ti)
1.6案(an)例：劉邦和項(xiang)羽的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)思維，恒力(li)化(hua)纖整合石化(hua)上下游的(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)；
第(di)二章、資(zi)(zi)源配置學派(pai)和市場結構主(zhu)義學派(pai)與(yu)公司戰略(lve)目標路徑與(yu)資(zi)(zi)源整合(he)
2.1企業戰略(lve)管理兩個學(xue)派：市場結構主義學(xue)派和資源配置學(xue)派
2.2市場(chang)結構主義學派的業務組合和多元化戰(zhan)略
2.3 資源(yuan)配置(zhi)學(xue)派的(de)核心能力論
2.4 企業戰略(lve)規劃的(de)目標、路徑、資源整合(he)
2.5案例：聯想與華(hua)為的戰略對比(bi)：“外延式發(fa)展(zhan)”先(xian)做(zuo)大后做(zuo)強和“內涵式發(fa)展(zhan)”先(xian)做(zuo)強后做(zuo)大之間
的戰(zhan)略選擇；
第三章、房(fang)地產企業的戰略
3.1房地產企(qi)業戰(zhan)略管理的外部(bu)環境(jing)分析(xi)
3.2 房(fang)地產(chan)企業的核心能力和資源整(zheng)合
3.3 中國(guo)房地(di)產市場的(de)“非市場性(xing)”特點；
3.4 中國(guo)房(fang)地產企業核(he)心能力(li)：融(rong)資能力(li)和快(kuai)速周轉，本質上講，房(fang)地產是商品不是藝術品。
3.5 案(an)例：龍湖和綠城(cheng)地產為什么打不過碧桂園(yuan)？
沒有(you)了王石的后萬科時代是(shi)(shi)百花齊放還是(shi)(shi)瞎折騰？
曾(ceng)經大舉(ju)進(jin)軍礦泉水和糧油的恒(heng)大地產為什(shen)么退(tui)出(chu)了？
為什么萬達(da)地產的成功(gong)轉型在世界(jie)地產界(jie)創造了一個奇跡？
死看多的(de)任志強和高杠桿(gan)的(de)融創集團，是如何看透(tou)了中(zhong)國地產的(de)“底牌”？
第四章、公司(si)治理(li)結構與戰略的匹(pi)配(pei)
4.1公司(si)治理結構與公司(si)的(de)戰略愿景，
4.2公(gong)司治理結構(gou)要解(jie)決(jue)的(de)問題
4.3公司(si)治理結構(gou)伴隨公司(si)發展(zhan)的調(diao)整和適應過程(cheng)
4.4新的戰略定(ding)位和目標(biao)下(xia)，公司治理結構的調整
4.5案例：重慶某工業(ye)地產開發(fa)商三個發(fa)展時期，企業(ye)的戰略對標(biao)、公司(si)治理結構調整；
第五(wu)章、競爭和(he)戰略選(xuan)擇
5.1基本競爭戰略和實施條件
5.2戰略(lve)(lve)(lve)落地和(he)執(zhi)行的(de)精(jing)髓：目標長期(qi)穩(wen)定下(xia)，對(dui)戰略(lve)(lve)(lve)路徑時刻進行動態和(he)靈活性(xing)(xing)(xing)調(diao)整。戰略(lve)(lve)(lve)目標的(de)長期(qi)穩(wen)定性(xing)(xing)(xing)和(he)戰略(lve)(lve)(lve)路徑的(de)動態靈活性(xing)(xing)(xing)，恰恰是(shi)戰略(lve)(lve)(lve)執(zhi)行和(he)落地的(de)精(jing)髓，也(ye)是(shi)戰略(lve)(lve)(lve)管理高(gao)度(du)藝術性(xing)(xing)(xing)的(de)表現。（林彪和(he)粟(su)裕(yu)作戰的(de)戰略(lve)(lve)(lve)精(jing)髓）
5.3 惰性和求穩導致(zhi)戰略潰敗：對環境反應的(de)惰性和對既得(de)利益結構長期的(de)維持，是戰略潰敗的(de)開始。
5.4 我們需要(yao)什么(me)樣的(de)舵手來(lai)駕馭戰(zhan)略執行(xing)和落(luo)地
5.5 案例：曾經走核(he)心(xin)能力(li)的諾基(ji)亞和一直堅持(chi)多元化的GE；華夏幸福；重慶(qing)財信集團從地產(chan)到環保(bao)產(chan)業。
第六章(zhang)、文化軟實力對(dui)戰略的硬支(zhi)撐
6.1力挽(wan)狂瀾(lan)的企(qi)業家(jia)(jia)和企(qi)業家(jia)(jia)精(jing)神，企(qi)業家(jia)(jia)精(jing)神與企(qi)業文化
6.2企業文化的軟實力表現(xian)在(zai)哪些方面
6.3企(qi)業戰略的長(chang)期實施為什么需要良好(hao)的企(qi)業文化
6.4企業文化的挖掘、提升、再造到對戰略落地的硬支撐(cheng)
6.5案例：華為的(de)企業文化，倪(ni)潤峰之后的(de)長虹(hong)和柳傳(chuan)志之后的(de)聯想，ISIS組織
房地產(chan)企業戰(zhan)略管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242112.html
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