新零件質量開發計劃QPN
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課程描述INTRODUCTION
新零件質量開發課程(cheng)
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
新(xin)零(ling)件質量(liang)開發課(ke)程
課程背景：
當前形(xing)勢分析：大眾(zhong)需要(yao)管(guan)理(li)(li)的許(xu)多零(ling)件(jian)(jian)涉(she)及到(dao)一輛(liang)新(xin)車型是否成功推(tui)出市場(chang),而且也是大眾(zhong)的用戶十分關(guan)注的零(ling)件(jian)(jian)。大眾(zhong)認(ren)為(wei)：要(yao)掌控這些外(wai)購零(ling)件(jian)(jian)的產品質(zhi)量(liang)必須(xu)通過正(zheng)確實施全過程照管(guan)才能得以實現。QPN模(mo)式照管(guan)新(xin)零(ling)件(jian)(jian)開發,如何照管(guan)？重點是好(hao)的質(zhi)量(liang)理(li)(li)念(nian)：規劃(hua)質(zhi)量(liang)、采購質(zhi)量(liang)、管(guan)理(li)(li)質(zhi)量(liang)（工具、方法、團隊(dui)）等涉(she)及所有影響質(zhi)量(liang)的細(xi)節。為(wei)幫助客戶如何正(zheng)確理(li)(li)解新(xin)零(ling)件(jian)(jian)質(zhi)量(liang)開發計劃(hua)QPN設(she)計此(ci)課程。
課程(cheng)目的：
QPN源(yuan)于TS16949和VDA 6.3（質量管(guan)理系統(tong)）的(de)要求。本課程(cheng)幫(bang)助理解大眾(zhong)集(ji)團(tuan)供應商新零(ling)(ling)件(jian)開(kai)發的(de)標準流程(cheng)，執行新零(ling)(ling)件(jian)開(kai)發的(de)標準工(gong)(gong)作方(fang)式，掌(zhang)握項目(mu)開(kai)發過程(cheng)的(de)適(shi)用質量工(gong)(gong)具(ju)，確保新項目(mu)滿足大眾(zhong)集(ji)團(tuan)與(yu)本組織的(de)預期要求。
課程內容：
第一(yi)章：QPN：新(xin)零件質量開發計劃基礎(chu)知識
大眾供應(ying)商(shang)管(guan)理手冊(ce)Formel-Q簡(jian)單介(jie)紹
何為QPN，QPN的引言(yan)-8點內(nei)容(rong)
從TS16949和VDA6.3到Formel-Q7
FAW-VW應(ying)用的其他質量管理系統
Formel-Q7與供應鏈
什么是(shi)QPN?
QPN - 預批量階段工(gong)作
外協件(jian)批(pi)量認可流程
QPN– 評(ping)價(jia)階段
第(di)二章：QPN的6個階段
A階段(duan)項目(mu)信(xin)息和期限(xian)
項目信息(xi)與期限
QPN時間計劃
生產(chan)評價(jia)
B.項目(mu)方案階(jie)段(duan)29個提(ti)問評價(jia)
QPN開展(zhan)方式(shi)
風險高（優先級為1）零件管(guan)理
風險一般零件（優(you)先級為2、3）管理
C.項目(mu)規(gui)劃階段(duan)---15個(ge)提問評價
提出“0缺陷”的質量(liang)目標
TEAM開發小組活(huo)動
確定重要質量特性(xing)值
D/TLD的文(wen)檔管理
生(sheng)產能力規(gui)劃
人員配置(zhi)計劃
制(zhi)定*生產(chan)能力規劃(hua)
零件標識及工位器具計劃
工藝FMEA
工序流程的策(ce)劃
工序控制計(ji)劃
檢驗計劃
檢測(ce)設備規劃
生產資(zi)料(工(gong)裝,模具,設備)規(gui)劃(hua)
設備的保養及檢(jian)修(xiu)計(ji)劃
人員培訓計劃
質量成本策劃
環境保護策劃
分供(gong)方(fang)選擇(ze)及(ji)確認
分供方(fang)(fang)樣品(pin)認可(ke)方(fang)(fang)案(an)計劃
分供方首批樣(yang)品認(ren)可方案(an)計劃
計劃驗證分供方的*生產能力
D.項(xiang)目實施階段---23個提問(wen)評價
要(yao)點：OTS、FZB、EM時間案例(li)分享(xiang)
零件標識(shi)方(fang)式(shi)
E.2TP準備(bei)階段---40個提問(wen)評(ping)價
0S(Nullserie)
2TP準備(bei)
F.2TP驗(yan)收(shou)階段(duan)2TP驗(yan)收(shou)紀要
2TP驗收(shou)
QPN結果評價(jia)
QPN-問題升級(ji)和問題解決 (升級(ji)流程)
新零件質量開發課(ke)程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242153.html
已(yi)開課時間Have start time
研發管理內訓
- 《基于價值鏈的研發績效管理 張(zhang)現(xian)鋒
- 構建高效的創新研發管理體系 孫老師(shi)
- 《敏捷開發項目管理實戰應用 邊登峰(feng)
- 《基于價值工程的研發成本控 何重軍(jun)
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《如何打造高績效的研發團隊 張現鋒
- 《技術崇拜，守正出奇： 華 何(he)重軍
- 創新與研發管理 陳永生
- 研發企業IPD集成產品開發 徐驥(ji)
- 《企業研發人員工作問題分析 何重軍
- 研發團隊管理與高效運作 趙澄旻
- 研發畫布共創 ——基于研發 付小東(dong)