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互聯網思維與創新管理培訓

培訓目的
1.學習騰訊的“產品經理”思維運營培訓；
2.借鑒騰訊在線學習平臺建設方法；
3.深度(du)學習騰(teng)訊(xun)企業(ye)文化，組織特色(se)。

騰訊企業介紹
騰訊，從默默無聞的QICQ到成為國內乃至全球領先的互聯網綜合服務提供商，從最初創業時的2個人到如今的近萬人員工隊伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進斗金。騰訊正在創造著一個企業成長神話。
微信的(de)(de)(de)成功(gong)更為騰訊(xun)爆(bao)發了新一輪的(de)(de)(de)增(zeng)長，如今(jin)的(de)(de)(de)騰訊(xun)無論在(zai)產品創新還是盈(ying)利模(mo)式創新方面(mian)都被業界奉為經典(dian)，騰訊(xun)也成為中國乃(nai)至全球互聯網(wang)企業的(de)(de)(de)一面(mian)旗幟，正(zheng)在(zai)引領和改變我們的(de)(de)(de)工作和生活。

為什么參訪騰訊？
事件：2014年騰訊營收789億元(約130億美元)，同比增長31%;凈利潤達到238億元，同比增長54%。而資料顯示，騰訊*競爭對手阿里巴巴、百度去年營收分別約為120億美元、80億美元。這也意味著騰訊繼續穩坐中國互聯網“一哥”的寶座。
從默默無聞的OICQ到成為國內乃至全球領先的互聯網綜合服務提供商，從最初創業時的2個人到如今的近2萬人的員工隊伍，從最初的找不到盈利模式到如今的日進斗金。騰訊正在創造著一個有一個企業成長神話。
騰(teng)訊(xun)是如何步步為營，快速成長(chang)？騰(teng)訊(xun)如何打造一支(zhi)高績效的員(yuan)工(gong)隊伍？騰(teng)訊(xun)如何讓員(yuan)工(gong)樂在(zai)(zai)工(gong)作，樂在(zai)(zai)生活？

向騰訊學什么？
學習騰訊如何打造不一樣的企業文化
學習騰訊如何讓員工具備產品經理思維
感悟騰訊互聯(lian)網(wang)基(ji)因與互聯(lian)網(wang)思(si)維

培訓目的
1.學習騰訊的“產品經理”思維運營培訓；
2.借鑒騰訊在線學習平臺建設方法；
3.深度學習(xi)騰訊(xun)企業文(wen)化，組織(zhi)特色。

培訓特色
1.參觀學習騰訊的發展歷程和企業文化；
2.聆聽公司高管的實戰深度分享，借鑒騰訊在互聯網人才發展的卓越實踐；
3.理論實踐相(xiang)結(jie)合貫穿(chuan)課程，學(xue)員根據(ju)自身企(qi)業問題深(shen)入探討(tao)，找到最合適的解決方案

課程內容
第一天:學員報到
報名簽到，入住酒店，介(jie)紹(shao)安排

第二天:騰訊參觀考察+交流學習
騰訊標桿學習行前引導
.騰訊學習行程介紹與參觀騰訊注意事項
.騰訊參訪學習看(kan)點、學習點說明

參觀騰訊集團總部
.參觀騰訊集團總部企業文化展廳、騰訊數據展示
.了解騰訊QQ等產品應用以及相關業務展示
.微信紅包互動、企業團隊文化展示
.了解騰(teng)訊(xun)發展歷史及業務布局

主題交流：解密騰訊獨特企業文化
.騰訊對待企業文化的態度
.騰訊獨具特色的企業文化內涵
.騰訊企業文化實踐成果及經驗分享
.互動交流答疑

午餐（感受騰訊優質的后勤服務）
參觀騰訊Image形象店
.參觀和體驗騰訊員工休息區
.參觀騰訊員工自主設計Image形象店
.觀摩(mo)騰訊各式各樣的形象(xiang)產(chan)品

主題交流：騰訊互聯網創新思維
.騰訊的互聯網創新思維
.騰訊*的產品開發模式
.騰訊*用戶體驗的實現
.互動交流答疑
驅車返回酒店

第二天：主題分享：移動互聯網時代的創新管理
【課程宗旨】
一、幫助企業管理層開闊管理視野，理解戰略成功與組織能力的內涵關聯；
二、通過(guo)*科技公司案例(li)，啟發管理者(zhe)自我組(zu)織優化思維，思考適應移動互聯的(de)核(he)心能力

【課程收益】
一、理解時代背景變化對企業的深入影響；
二、掌握企業成功的核心能力要素，如組織模式、人才發展、文化建設等；
三、國內(nei)外*互(hu)聯網(wang)科技公司的案(an)例干貨(huo)（google、亞馬遜(xun)、騰訊等）

【課程大綱】
一，移動互聯網帶來的時代變革
1、企業商業環境的變化1H
（1）討論：移動互聯網時代的特征
（2）vuca時代的企業生存策略：變與不變
2、管理對象的變化：80后——90后1H
（1）討論：我們老了嗎？——80后與90后的核心區別
（2）80后的特質與互動策略
（3）90后的特質與(yu)互動(dong)策略

二、打造核心組織能力——以不變應萬變1H
1、企業持續成功的基因——組織能力楊三角
（1）員工思維
（2）員工能力
（3）員工治理
2、討論：我自己的楊三角
午餐、休息

三、*互聯網科技企業的實踐案例
1、騰訊的人才之道1H
（1）產品文化與人才培養
（2）用戶價值理念與成就員工
（3）討論：如何結合企業實際凸顯人才價值？
2、谷歌的文化力量1H
（1）谷歌是一家什么樣的公司
（2）谷歌的創新源自哪里
（3）討論：我們所不知道的文化效應有哪些？
3、亞馬遜的組織塑造1H
（1）貝佐斯的two-pizza原則
（2）決策漏斗
（3）討論：我們所不知道(dao)的文(wen)化(hua)效應有哪(na)些？

四、總結梳理0.5H
1、移動互聯時代的企業成功要素
2、討論提(ti)煉：他(ta)山之石(shi)可以(yi)攻玉，我的啟發和收獲(huo)

互聯網思維與創新管理培訓