HRBP的角色定位與職責目標
講師：艾博 瀏覽(lan)次數：2554
課程描述INTRODUCTION
學習HRBP課(ke)程(cheng)
培訓講師：艾博
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
學習HRBP課程
【課程背景】
當下，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多的(de)(de)企(qi)業(ye)開始注重HRBP（人力資(zi)源(yuan)(yuan)業(ye)務(wu)伙伴）的(de)(de)系統建設(she)，但從實(shi)際(ji)情況上看，職(zhi)位設(she)置容易，角(jiao)色轉換難(nan)，職(zhi)能發(fa)(fa)揮更(geng)是(shi)難(nan)上加難(nan)。那么，HRBP在企(qi)業(ye)人力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理中的(de)(de)角(jiao)色究(jiu)竟是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)？如何更(geng)好的(de)(de)與(yu)其他人力資(zi)源(yuan)(yuan)模塊進行科學的(de)(de)分(fen)工，從而(er)實(shi)現HRBP職(zhi)能的(de)(de)有(you)效(xiao)發(fa)(fa)揮呢？
《HRBP的(de)角(jiao)色定位與職能發(fa)揮》課程一方(fang)面系統(tong)講解人(ren)力(li)資源三支柱理(li)論和HRBP的(de)角(jiao)色定位。另一方(fang)面還將結合(he)案例分(fen)析(xi)、小組討論、現場演練等(deng)方(fang)式，使受訓學員掌(zhang)握HRBP職能發(fa)揮的(de)方(fang)式，幫助(zhu)企業做好人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)的(de)轉型與升級。
【課程對象】企業高級人力資源管理人員、HRBP、COE
【課程時長】2天，6小時/天
【授課方式】課程講授+案例研討+小組討論+現場演練
【課程要求】
.分組研討(tao)，按4-6人一組，現場學員呈島(dao)狀(zhuang)安排座位便于討(tao)論(lun)；
.準備白板(ban)紙每個小組至少需要2張，A4紙若干。
【課程大綱】
第一單(dan)元： 走近HRBP
.HR的發展定位(wei)
從事人力資源的管(guan)理(li)者
管(guan)理者分管(guan)人力資源
.人(ren)力資源三支柱(zhu)理論
三(san)支柱的共同(tong)重心
三支柱的職責分工(gong)
三支柱的工作協同
.HRBP的(de)角色定(ding)位
診斷方面的(de)能(neng)手
業務方面的幫手
行業方面的高手
變革方(fang)面的旗手
文(wen)化方(fang)面的鼓手
行動方(fang)面(mian)的推(tui)手(shou)
第二單元：與業務共舞
.懂(dong)業務是HRBP的(de)核心(xin)
.懂業務是(shi)一(yi)種(zhong)思(si)維模(mo)式
專業(ye)角度的縱向思(si)維
老板(ban)角度的*
案例研討(tao)：招不(bu)來的業務員
案例(li)研討：難(nan)纏(chan)的(de)售(shou)后難(nan)題
.思維轉(zhuan)變(bian)的方式(shi)
用專業思(si)維工具轉(zhuan)變思(si)維
用業務知識與(yu)實踐(jian)訓練(lian)思維
通過(guo)HR數據分析訓(xun)練思(si)維
深挖價值鏈轉變思維模式(shi)
第(di)三(san)單元： HRBP的職能發揮
.建立(li)起伙(huo)伴(ban)關(guan)系
立(li)場(chang)是建立(li)伙(huo)伴(ban)關系的前提(ti)
信(xin)任是建立伙伴關(guan)系的基礎
利益(yi)是建立(li)伙(huo)伴關系(xi)的動(dong)力
情感是(shi)建立伙伴(ban)關(guan)系(xi)的關(guan)鍵(jian)
.HRBP工作的三個層次
業務同頻
思(si)想(xiang)共(gong)振
行(xing)為合體
.HRBP的(de)工作(zuo)路(lu)徑
1、發現問題
業務中問題的(de)來(lai)源
問(wen)題的表現形式(shi)
2、分析問題(ti)
透過現象看本質
透過數據看本質
經營問題的(de)兩大(da)核心(xin)
管理問題的四個著眼(yan)點
案例分(fen)析：為(wei)什么士(shi)氣不高？
3、商討解(jie)決方(fang)案(an)
向COE提出(chu)問題
共(gong)同商討解(jie)決方案
4、推動解決(jue)
與SSC協作解決問題
推動解決(jue)中的注意事項
5、驗收成果
6、改進提高
.HRBP如何獲(huo)得業(ye)務負責人的支(zhi)持(chi)
溝通協作(zuo)工具：獨孤九(jiu)劍
案例討論：績(ji)效(xiao)管理的推行(xing)
學(xue)習HRBP課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242260.html
已開課(ke)時間(jian)Have start time
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