招聘管理與面試技巧
講師(shi)：艾志朋 瀏覽次數：2561
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培(pei)訓招聘管理
培訓講師：艾志朋
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xun)招聘管理
【課程簡介】
中(zhong)國是一(yi)個人力資源(yuan)大(da)國，但還不是人力資源(yuan)強國，人力資源(yuan)的(de)(de)平均(jun)水平較低(di)，如何在求職大(da)軍中(zhong)招(zhao)(zhao)到適合企(qi)業(ye)的(de)(de)優秀人才(cai)一(yi)直是很多企(qi)業(ye)難(nan)以解(jie)決的(de)(de)困(kun)惑(huo)，企(qi)業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)又是人才(cai)的(de)(de)競爭(zheng)，很多企(qi)業(ye)在招(zhao)(zhao)聘上加大(da)預算(suan)、拓寬渠道，花了很大(da)的(de)(de)精力收效卻不大(da)，“三缺(que)(que)一(yi)招(zhao)(zhao)聘管理(li)模式”總結國內知名標桿企(qi)業(ye)的(de)(de)招(zhao)(zhao)聘管理(li)，使招(zhao)(zhao)聘管理(li)模塊化、標準化、流程化，以系統模式解(jie)決企(qi)業(ye)人才(cai)短缺(que)(que)的(de)(de)問題。
【課(ke)程(cheng)目標】
確立新形勢下的人(ren)才衡量(liang)標準及選才觀念；
掌握人(ren)才(cai)規劃的工(gong)具及步驟、方法；
熟悉崗位評估的方法并掌握崗位說明書(shu)的制作技術；
熟練運用各種(zhong)主(zhu)流人才(cai)測(ce)評工具及技術；
掌(zhang)握招(zhao)聘(pin)(pin)評估的(de)技術及招(zhao)聘(pin)(pin)工作報告的(de)撰寫(xie)；
【知識目標】
轉變人(ren)才觀念、認清人(ren)才市(shi)場的形(xing)勢(shi)和(he)挑戰
學會人才規劃的(de)目(mu)的(de)、含義、方法、技術和流程(cheng)；
掌握崗位評估的(de)流(liu)程(cheng)和標準化作業
熟悉崗位說明書的內容(rong)和制(zhi)作流程
【課程特色】
系統性：立足企業(ye)全局，針(zhen)對招(zhao)聘管理工作存在的(de)問題，提出系統的(de)整體(ti)解決方案；
實(shi)(shi)戰(zhan)性：實(shi)(shi)戰(zhan)經驗+實(shi)(shi)操案例(li)+實(shi)(shi)用工(gong)具+方法技巧(qiao)+模(mo)擬演練
通俗(su)性：易(yi)學(xue)，易(yi)懂，易(yi)用
【授課對象】
中高層管理者、儲備干(gan)部
【培訓課時】
2天
【課程(cheng)大綱】
1. 招聘管理難點分(fen)析
1.1渠道憑經驗
1.2面試靠感(gan)覺
1.3錄取看緣份(fen)
1.4總是在招(zhao)人
1.5招(zhao)聘難考(kao)評
2.招聘模(mo)式的選擇(ze)
2.1 招聘的(de)工業模式與農業模式
2.2招聘模(mo)式(shi)的“圈才”“養(yang)才”“選才”“招才”“留才”
3.招聘計劃模塊標(biao)準作業流程
3.1招聘需求來(lai)源(yuan)
3.1.1人力(li)資源規劃(hua)與人均勞產率(lv)增長對招聘(pin)需求的影響(xiang)
3.1.2定(ding)崗、定(ding)編與(yu)定(ding)額的變動帶來的招聘(pin)需求
3.1.3招聘(pin)計(ji)劃管(guan)理工具
4.招聘管(guan)理——渠道為(wei)王
4.1“圈才”
4.1.1渠(qu)道分析工具(ju)
4.1.2“圈才”的管理工具
4.1.3“圈才(cai)”的實操
4.2“養才”
4.2.1“養(yang)才”的管理工具
4.2.2“養才”管理辦法
5.面試技巧——火眼金睛是怎樣煉成的(de)
5.1其(qi)真(zhen)無(wu)馬邪(xie)？其(qi)真(zhen)不(bu)識馬也
5.1.1辨才的誤區
5.1.2討(tao)論：您企業(ye)衡量人才的(de)標準(zhun)如何？
5.1.3科學的人(ren)才模型；
5.2結構化面試(shi)技術
5.2.1結構化面試(shi)的標準作(zuo)業及應用工具
5.2.2筆試題目的編制及組(zu)織實(shi)施
5.2.3結構化面試(shi)可(ke)能存在的問題；
6.心理測評技術
6.1心理測評的產生與(yu)發展；
6.2心理測(ce)評的種類及(ji)特點介紹(shao)；
6.3智(zhi)力測(ce)評案(an)例與(yu)應用(yong)；
6.4人格測驗方法與工具；
6.4心(xin)理年(nian)齡測(ce)評的應用(yong)；
6.5能力測評的(de)內容與應(ying)用(yong)；
6.5情商測評的方法(fa)與工具；
6.6壓力測評(ping)的方法(fa)與工具(ju)；
6.7人才測評軟件(jian)工具介紹；
6.8其他人才測(ce)評手段研討(tao)：麻衣神相與筆跡(ji)學(xue)
7.評(ping)價中心測評(ping)技術
7.1文(wen)件筐測驗現(xian)場體(ti)驗
7.2 無領導小組(zu)討(tao)論(lun)的選題、組(zu)織與實施
7.3管(guan)理(li)游(you)戲的設計與實施
7.4角色扮演的測評(ping)維度與評(ping)價(jia)標(biao)準
8.總結回(hui)顧(gu)與答疑
培訓招(zhao)聘管理
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已開(kai)課時間Have start time
- 艾志朋
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