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國有企業績效管理培訓

課程背景
    績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)作(zuo)為一(yi)(yi)個(ge)將(jiang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)、資源(yuan)、業(ye)(ye)(ye)務和行(xing)動(dong)有機結合的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)具(ju)，對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)實(shi)(shi)施、經營(ying)(ying)效(xiao)(xiao)(xiao)率、管理(li)(li)(li)成本、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)個(ge)人(ren)發(fa)展(zhan)都有著重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)影響。它是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)實(shi)(shi)現(xian)與(yu)經營(ying)(ying)管理(li)(li)(li)承上啟(qi)下的(de)(de)(de)(de)(de)有效(xiao)(xiao)(xiao)方(fang)法，是國企(qi)(qi)(qi)三(san)項制(zhi)度(du)(du)(du)(du)改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要部(bu)(bu)分，是國企(qi)(qi)(qi)市(shi)場化(hua)(hua)經營(ying)(ying)機制(zhi)轉型(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)內(nei)容，是國有經濟效(xiao)(xiao)(xiao)率提升的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵抓手。2018年5月25日發(fa)布(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)《*關于改(gai)革(ge)國有企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)(gong)資決定機制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)意見(jian)》（國發(fa)〔2018〕16號）明(ming)確的(de)(de)(de)(de)(de)：“加強全員(yuan)績效(xiao)(xiao)(xiao)考核，使(shi)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資收入(ru)與(yu)其工(gong)(gong)(gong)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)績和實(shi)(shi)際貢獻緊密掛鉤(gou)，切實(shi)(shi)做到(dao)能增能減。” 市(shi)場化(hua)(hua)選聘(pin)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)經理(li)(li)(li)人(ren)制(zhi)度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)引(yin)入(ru)，以(yi)(yi)及出資人(ren)“虛(xu)位”下的(de)(de)(de)(de)(de)國企(qi)(qi)(qi)負(fu)責人(ren)以(yi)(yi)業(ye)(ye)(ye)績為導向的(de)(de)(de)(de)(de)年度(du)(du)(du)(du)薪酬制(zhi)度(du)(du)(du)(du)的(de)(de)(de)(de)(de)普(pu)遍實(shi)(shi)施，使(shi)績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)成為新(xin)一(yi)(yi)輪(lun)國企(qi)(qi)(qi)工(gong)(gong)(gong)資改(gai)革(ge)中深(shen)化(hua)(hua)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內(nei)部(bu)(bu)分配制(zhi)度(du)(du)(du)(du)改(gai)革(ge)不可或缺的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)成部(bu)(bu)分。隨著國企(qi)(qi)(qi)改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)深(shen)化(hua)(hua)，越(yue)來越(yue)多國企(qi)(qi)(qi)推行(xing)績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)，但是很多國企(qi)(qi)(qi)花費了大量的(de)(de)(de)(de)(de)時間和精力，績效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)(li)方(fang)案(an)仍遲遲難(nan)以(yi)(yi)有效(xiao)(xiao)(xiao)推行(xing)下去或未能達(da)到(dao)期激勵效(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)。

培訓對象
    國有企業(ye)集(ji)團的(de)(de)董事(shi)(shi)長、黨委書記(ji)、董事(shi)(shi)會(hui)績效與(yu)薪酬管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)委員(yuan)(yuan)會(hui)成(cheng)員(yuan)(yuan)、總(zong)經(jing)理(li)(li)、黨委副書記(ji)、副總(zong)經(jing)理(li)(li)、財務(wu)(wu)總(zong)監(jian)，國有企業(ye)集(ji)團總(zong)部(bu)業(ye)務(wu)(wu)與(yu)職能管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)部(bu)門的(de)(de)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)，總(zong)部(bu)戰略管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、經(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃和(he)預算管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、績效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、干(gan)部(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等相關部(bu)門的(de)(de)職能管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，下屬業(ye)務(wu)(wu)單位與(yu)分(fen)子公司的(de)(de)董事(shi)(shi)會(hui)成(cheng)員(yuan)(yuan)和(he)經(jing)營(ying)班(ban)子成(cheng)員(yuan)(yuan)，以及戰略管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、經(jing)營(ying)計(ji)(ji)劃和(he)預算管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、績效管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)干(gan)部(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)等相關部(bu)門的(de)(de)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)與(yu)職能管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)。

課程收獲
    國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)是一(yi)項涉(she)及面廣(guang)、內(nei)容復(fu)雜(za)、環(huan)節(jie)(jie)繁瑣的(de)(de)(de)(de)系(xi)統(tong)(tong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)，也是一(yi)場深刻的(de)(de)(de)(de)涉(she)及職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)切身利益的(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)革(ge)(ge)命，需(xu)要(yao)準確把握(wo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)(biao)與(yu)(yu)(yu)經營(ying)(ying)(ying)實(shi)際(ji)(ji)，針對性(xing)地(di)完善和(he)(he)專(zhuan)業(ye)(ye)地(di)執行績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)和(he)(he)操(cao)作流程(cheng)。本課程(cheng)將(jiang)基于(yu)(yu)深化(hua)(hua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)中(zhong)關于(yu)(yu)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)機制改(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，針對國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)中(zhong)通(tong)(tong)常(chang)容易出現的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)(biao)體系(xi)與(yu)(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和(he)(he)計(ji)(ji)劃(hua)預(yu)算(suan)脫節(jie)(jie)、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)所需(xu)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織與(yu)(yu)(yu)職(zhi)(zhi)責等配套基礎(chu)不完善、將(jiang)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核等同于(yu)(yu)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)閉(bi)環(huan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核指標(biao)(biao)設置和(he)(he)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)評(ping)價方(fang)式(shi)不科學、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核結果應用不充(chong)分、各層管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者對績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)職(zhi)(zhi)責認識與(yu)(yu)(yu)專(zhuan)業(ye)(ye)技能不足(zu)、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)導(dao)向式(shi)文化(hua)(hua)理(li)(li)(li)(li)(li)念缺(que)乏等問題(ti)，結合國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)新(xin)(xin)一(yi)輪(lun)工(gong)(gong)(gong)資(zi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)、職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)經理(li)(li)(li)(li)(li)人制度(du)、中(zhong)期戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)調整(zheng)后戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落地(di)以(yi)及國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)負責人經營(ying)(ying)(ying)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)考(kao)核政(zheng)(zheng)策的(de)(de)(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，通(tong)(tong)過(guo)深化(hua)(hua)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)*企(qi)(qi)和(he)(he)其他省市(shi)(shi)屬(shu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)改(gai)(gai)革(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)可借(jie)鑒(jian)、可復(fu)制的(de)(de)(de)(de)經典案例(li)，從績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)(biao)與(yu)(yu)(yu)計(ji)(ji)劃(hua)、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核與(yu)(yu)(yu)評(ping)估、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)反饋與(yu)(yu)(yu)改(gai)(gai)進、績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)變革(ge)(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)等四(si)個方(fang)面，系(xi)統(tong)(tong)闡(chan)述國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)系(xi)統(tong)(tong)循環(huan)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)*實(shi)踐(jian)，為國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)提供有(you)(you)價值的(de)(de)(de)(de)參考(kao)。楊梅博士憑借(jie)多年對國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)深度(du)研究的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)論積淀(dian)，以(yi)及對上(shang)市(shi)(shi)或非上(shang)市(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)或國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)控股(gu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、計(ji)(ji)劃(hua)和(he)(he)預(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)、集團管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)控等戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)相(xiang)關領(ling)域(yu)的(de)(de)(de)(de)大量培訓(xun)、長期咨詢(xun)和(he)(he)親(qin)自(zi)實(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)(de)豐富經驗，不僅“授(shou)之以(yi)魚”，還將(jiang)“授(shou)之于(yu)(yu)漁”，在(zai)通(tong)(tong)過(guo)真實(shi)案例(li)開闊視野、深入淺出的(de)(de)(de)(de)拆解(jie)提供有(you)(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)(gong)具的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上(shang)，引領(ling)參訓(xun)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人員進行可訓(xun)可用的(de)(de)(de)(de)實(shi)操(cao)演練與(yu)(yu)(yu)現場輔導(dao)，并為國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)變革(ge)(ge)方(fang)案提供具有(you)(you)針對性(xing)和(he)(he)可操(cao)作性(xing)的(de)(de)(de)(de)現場答疑，有(you)(you)助(zhu)于(yu)(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)有(you)(you)企(qi)(qi)業(ye)(ye)完善與(yu)(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)所屬(shu)分類、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改(gai)(gai)革(ge)(ge)政(zheng)(zheng)策要(yao)求(qiu)(qiu)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落地(di)、經營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)際(ji)(ji)等相(xiang)適應的(de)(de)(de)(de)高效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)體系(xi)，并促進管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)層對績(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)理(li)(li)(li)(li)(li)念和(he)(he)變革(ge)(ge)路線圖形成統(tong)(tong)一(yi)的(de)(de)(de)(de)共(gong)識。

培訓方式
集中授課，以現(xian)場講授、案(an)例分享、實戰演練為主，穿插問題討論、互動答疑、方案(an)輔導等形式。

課程大綱
《新一輪工資改革下的國有企業績效管理創新》
一、課程目標
績效管理作為一個將企業戰略、資源、業務和行動有機結合的管理工具，對企業的戰略實施、經營效率、管理成本、員工個人發展都有著重要的影響。它是企業戰略實現與經營管理承上啟下的有效方法，是國企三項制度改革的重要部分，是國企市場化經營機制轉型的核心內容，是國有經濟效率提升的關鍵抓手。2018年5月25日發布的《*關于改革國有企業工資決定機制的意見》（國發〔2018〕16號）明確的：“加強全員績效考核，使職工工資收入與其工作業績和實際貢獻緊密掛鉤，切實做到能增能減。” 市場化選聘職業經理人制度的引入，以及出資人“虛位”下的國企負責人以業績為導向的年度薪酬制度的普遍實施，使績效管理成為新一輪國企工資改革中深化企業內部分配制度改革不可或缺的組成部分。隨著國企改革的深化，越來越多國企推行績效管理，但是很多國企花費了大量的時間和精力，績效管理方案仍遲遲難以有效推行下去或未能達到期激勵效果。
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二、培訓形式            
1.培訓時間：1天（6學時）
2.培訓對象：國有企業集團的董事長、黨委書記、董事會績效與薪酬管理委員會成員、總經理、黨委副書記、副總經理、財務總監，國有企業集團總部業務與職能管理部門的負責人，總部戰略管理、經營計劃和預算管理、績效管理、干部管理等相關部門的職能管理人員，下屬業務單位與分子公司的董事會成員和經營班子成員，以及戰略管理、經營計劃和預算管理、績效管理和干部管理等相關部門的負責人與職能管理人員。
3. 授(shou)課(ke)形式：集中授(shou)課(ke)，以現場講授(shou)、案(an)(an)例分享、實戰演練為主(zhu)，穿插問(wen)題討論、互(hu)動答疑、方案(an)(an)輔導等形式。

三、      課程大綱
第一單元：國有企業績效管理創新路徑
1.      國企新一輪工資改革與績效管理創新
2.      國企職業經理人制度與績效管理創新
3.      國企中期戰略調整與績效管理創新
4.      國企考核與負責人經營業績考核政策
5.      國企績效管理中的常見問題與改革困境
6.      人效酬與四驅動力的績效管理模型
7.      績效循環與績效管理創新探索路徑
8.      全景案例解析之一

第二單元：國有企業績效目標與計劃
1.      目標管理與績效目標設計的原則
2.      基于戰略績效管理的目標與分解
3.      央企分類考核與負責人經營業績考核指標
4.      省屬（地市屬）國有企業考核評價體系
5.      省屬（地市屬）國企負責人經營業績考核
6.      國企工資決定機制中的工資效益聯動指標
7.      所屬企業績效目標計劃回顧與反思
8.      全景(jing)案例解(jie)析之二

第三單元：國有企業績效考核與評估
1.      關鍵業績管理KPI
2.      平衡計分卡管理BSC
3.      基于行業特點的業務單位績效評價
4.      基于部門性質的職能部門績效評價
5.      基于業績梯隊的管理人員績效評價
6.      360度評價與部門滿意度評價
7.      所屬企業績效考核與評估回顧與反思
8.      全景案例解析之三(san)

第四單元：國有企業績效反饋與改進
1.      國企特色的績效反饋與監督
2.      國企特色的績效整改與提升管理
3.      國企特色的績效考核申訴與處理
4.      黨管干部與國企績效考核結果應用
5.      國企改革下的績效工資的比重設計
6.      績效考核結果排名與末位淘汰的利弊
7.      所屬企業績效改進與成果應用回顧與反思
8.      全景案例(li)解析之四

第五單元：國有企業績效管理創新的變革管理
1.      國有企業績效管理創新前的布局
2.      國有企業績效創新的關鍵成功因素
3.      國有企業績效管理創新的實施流程
4.      以績效為中心的組織管理系統設計
5.      直線管理者在績效管理中的角色定位
6.      國有企業的高績效文化建設
7.      所屬企業績效管理創新的變革管理回顧與反思
8.      全景案(an)例(li)解析之五

國有企業績效管理培訓