內地投資業務開發與PPP項目運作
講師(shi)：屠建清 瀏覽次數(shu)：2546
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內地投資業務開發與PPP項目運作
課程背景：
建筑企業如何尋找更好的業主、合作渠道和開發運營項目，并充分利用好國家有關政策法規，為企業搶占市場份額，強化PPP項目投融資與運營管理，不僅是企業生存的需要，而且是滿足企業適應形勢，拉動投資、多元協同的可持續發展的需要。
課程收益：
（1）提升尋找更好的業主、合作渠道和開發運營項目的策略與能力
（2）以實戰視角出發深度剖析*政策法規，把握政策動態、預見政策方向，從而充分利用政策；
（3）適時合理投資，優化投資方案，強化管理能力，防范投資風險；
（4）把握企業融資 <//www.mingketang.com/zh/word1212.html>結構，實行多元化融資以降低融資成本，為企業奠基長效融資體系；
（5）解析經典案例，借鑒PPP項目運營實際操作經驗；
（6）給學員提供充分全面的課程知識點；
（7）進一步提高PPP 項目投融資與運營管理水平。
課程特色：
全景實戰：提出尋找更好的業主、合作渠道和開發運營項目的策略與做法，PPP項目運營與投融資全流程分析，掌握操作要點，攻克法規難點，發揮PPP項目投融資管理競爭優勢；
觀點前瞻：發現趨勢、搶占先機，結合我國PPP模式發展形勢與建筑業現狀，為企業借力PPP項目實現長足發展奠定基礎；
定制案例：結合企業實際，定制化選取參訓企業關注的行業專業案例，借鑒標桿項目實戰全景案例、達到學以致用；
現場點撥：授課老師立足“社會資本方”視角，講授PPP項目投融資要點與全流程操作技巧。
授課對象：財務人員和相關中高層、崗位
授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結
課程內容：
第一講 如何尋找更好的業主、合作渠道和開發運營項目
一、尋找更好的業主的策略與做法
二、尋找更好的合作渠道的策略與做法
三、尋找更好的開發運營項目的策略與做法
第二講 PPP項目運作模式和融資、移交疑難點解答
一、PPP項目運作模式
二、PPP項目融資、移交疑難點解答
第三講 政策解讀
一、《關于深化投融資體制改革的意見》解讀
二、《政府投資基金暫行管理辦法》解讀
三、投融資體制改革其他相關政策解讀
第四講 投融資體制改革背景下對PPP項目融資帶來的影響
一、PPP 融資結構分析
二、PPP模式融資渠道
三、PPP項目融資需要解決的核心問題
四、多元金融工具組合下PPP項目融資結構設計
五、投融資體制改革背景下PPP項目新型融資模式
第五講 化解PPP項目“融資難”分析
一、PPP項目的融資特點與需關注的問題
二、PPP項目融資困境及解決思路
三、有限追索項目融資的特征和程序
四、項目融資的風險分攤與信用保證結構
第六講 產業投資基金參與PPP項目的運作及案例
一、產業投資基金參與PPP項目公司運作架構分析
二、產業投資基金的優先級LP與劣后級LP出資及運作方式
三、產業投資基金投資PPP項目公司相關實務（采購進入、運營管理及到期退出）
四、產業投資基金非標轉標準化退出的方式及案例解析
五、產業投資基金介入PPP項目主要模式及案例
六、國有企業作為劣后級LP產業基金參與PPP項目的模式及案例
七、PPP基金募集、投資、管理和退出案例解析
八、金融機構作為配資方參與PPP項目的角色轉變
九、金融機構解決央企等產業資本投資PPP項目出表問題的方式
第七講 投資風險與防范
一、項目投資風險與防范
二、其他投資風險與防范
※投資管理風險與防范匯總表
第八講 融資風險與防范
一、債券融資風險與防范
二、股票融資風險與防范
三、基金融資風險與防范
四、期權融資風險與防范
五、租賃融資風險與防范
六、其他融資風險與防范
第九講 基于某PPP項目融資測算
一、 項目概況
二、投融資方案及要素簡析
（一）合作模式及融資構成
（二）融資方案
（三）資本金融資要素
三、投融資結構圖表
四、資金投入及還款計劃
（一）資金投入計劃
（二）還款計劃（收入支出數據）
五、風險分析
案例 南京緯七路隧道PPP案例
第十講 基于某PPP項目成本收益補貼測算
一、出資情況
二、資金投入計劃
三、總成本
（一）建設期利息
（二）可用性服務費
（三）運營維護服務費
（四）總成本
四、碼頭、商業、停車場、廣告牌收益
五、政府補貼測算
案例 安慶市外環北路工程PPP項目的探索
第十一講 PPP建筑項目運營實施要點
一、 目前在PPP建設項目推動中參考的重要文件
二、 PPP建設項目操作流程
三、 PPP建設項目合同體系
四、 PPP建設項目管理十二大關鍵問題
關鍵問題一 界定項目主體與合作內容
關鍵問題二 項目識別
關鍵問題三 項目可研--實施方案--財承報告
關鍵問題四 分酏風險
關鍵問題五 選擇項目運營方式
關鍵問題六 設計回報機制
關鍵問題七 做好市場測試
關鍵問題八 設置合理的遴選邊界條件
關鍵問題九 確定遴選方式和評定標準
關鍵問題十 項目法人變更
關鍵問題十一 做好項目履約監管與績效考核
關鍵問題十二 項目設施移交注意點
第十二講 PPP建設項目典型案例分析
案例一 環境類PPP項目--汕頭市六座污水處理
案例二 供水類PPP項目--茂名市引羅供水工程
案例三 交通類PPP項目--某市某開發區市政道路
案例四 市政類PPP項目--LS市地下空間開發利用
案例五 文體類PPP項目--華南某市文體中心BTO項目
案例六 醫療類PPP項目--華北某市醫院
第十三講 互動與答疑
一、關于PPP項目運營期的利潤如何測算？
二、對于建筑企業投資的PPP項目無運營經驗和相關基礎資料，如何驗證實施方案的可行性？如何取得有關基礎資料？
三、PPP項目內，建筑單位如何能撬動資本？
四、建筑企業如何實現對項目公司的實際控制？
五、是否有文件規定金融機構可以入股參與PPP 項目？
六、PPP項目的財務測算內容有哪些？
七、PPP項目的財務測算方式有哪些？
內地投資業務開發與PPP項目運作
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242367.html
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- 屠建清
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