課程描述INTRODUCTION
勞動合同解除與終止
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
勞動合同解除與終止
第一章 勞動合同的解除類型
1、勞動合同的解除的類型 。
2、用人(ren)單(dan)位(wei)在解除勞動合同中常(chang)見的問題。
第二章 協商解除勞動合同的實操技巧
1、協商解除勞動合同常見風險與操作技巧。
2、協商解除勞動合同的特殊情形與處理(三期員工、撤銷情形)。
3、協商解除勞動合同的起草與簽署。
4、曠工員工勞動合同解除實務。
5、解除勞動合同中的重點問(wen)題(保(bao)密義(yi)務、競業限制、工資發(fa)放(fang)等)。
第三章 員工被迫解除合同的處理及實操技巧
1、員工被迫解除合同的幾種常見理由及應對措施。
2、員工單方解除勞動且可以主張經濟補償或賠償的情形。
3、特殊情(qing)形下(公(gong)司搬遷、公(gong)司調(diao)崗調(diao)薪等(deng))如(ru)何預(yu)防員工單(dan)方解除勞(lao)動的風險(xian)。
第四章 試用期不符合錄用條件的解除技巧
1、試用期管理中常見的法律問題(超期、延期、單方解除等)。
2、試用期錄用條件的設計與約定方法。
3、如何證明員工不符合錄用條件?
7、不符合錄(lu)用(yong)條件與不勝(sheng)任工作(zuo)解除理由的選擇。
第五章 嚴重違反規章制度解除勞動合同的實操要點
1、規章制度的簽收。
2、違紀員工的處理。
3、解除條款設計中的常見問題及解決方案。
4、屢教不改員工的管理。
5、嚴重失職,營私(si)舞(wu)弊讓(rang)人員的解除。
第六章 特殊員工的處理
1、雙重勞動關系解雇實務操作。
2、違反、犯罪員工的處理員工被依法追究刑事責任的解除要點。
3、特(te)殊期員工的管理(li)(三期、重病(bing)、工傷(shang)等)。
第七章 不能勝任工作(績差)員工的處理與實操
1、員工不勝任工作的認定。
2、以員工不能勝任工作解(jie)除勞動(dong)合同常見風險。
第八章 勞動合同終止與實操技巧
1、勞動合同終止和勞動合同中止、勞動合同解除的區別。
2、勞動合同期滿終止的常見法律問題及應對。
3、特殊群(qun)體勞動(dong)合同終止(zhi)實(shi)務(wu)(三(san)期、職(zhi)業病、退休年齡人群(qun)等(deng))。
勞動合同解除與終止
轉載://citymember.cn/gkk_detail/242401.html
已開課時(shi)間Have start time
- 向純華
勞動合同內訓
- 企業勞動用工管理與法律風險 蒙華(hua)
- 步步為贏-勞動用工風險防范 楊(yang)文浩
- 員工激勵和辭退技巧 茆挺
- 員工入離職用工風險識別與把 王穎
- 分包招標策劃及勞務合同法勞 肖維(wei)
- HR基于不同場景的用工風險 王穎
- 新勞動法下人員優化調整實操 鐘永棣
- 用工管理中的法律風險 茆挺(ting)
- 以績效考核的勞動關系處理 茆挺(ting)
- 勞資關系—如何有效預防和化 李(li)斌(bin)(
- 《勞動用工·防患于未然-企 李皖彰
- 《和諧勞動關系的建立與管理 蕭弘