課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
企業戰略管理課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業戰略管理課
【課程背景】
對于大多數面臨創新轉型的企業我們經常會發現：
企業戰略設計的相對清晰，但戰略落地卻大打折扣
新形勢下企業以往的戰略落地執行經驗，越來越難以復制
企業核心管理團隊缺失戰略落地執行上的統一認知、潛在風險巨大
企業缺失戰略落地執行層面的聚焦與專注，將是引發組織危機的*隱患
企業管理團隊管理現狀：管理過剩，戰略性領導力不足
企業原有的組織慣性很大，改變起來異常艱難
......
應對外部挑戰，企業在戰略落地執行上的統一共識、科學分解、正確聚焦等方面至關重要。企業戰略的外部挑戰是什么？企業戰略分解的策略與原理？企業戰略落地的工具與應用？等等問題是本課程重點探討的內容
【課程收益】
企業困局：企業戰略的外部挑戰
戰略應對：戰略分解的策略與步驟
戰略應對：戰略落地的工具與應用
戰略訓練：戰略執行訓練
【課程對象】企業負責人、高、中層管理團隊
【授課方式】系統理論+案例解析+實踐應用
【課程時長】1-2天，6小時/天
【課程大綱】
案例分析：美特斯邦威60億的失敗警示
一、企業困局：企業戰略的外部挑戰
導致外部變化的三個關鍵變量：新技術、新需求、新模式
外部環境巨變給團隊帶來的巨大不確定性：經營性&結構性不確定性
企業必須有的強烈危機感：沒有危機感，困局就是墳墓
案例分析：諾基亞的消亡VS強生醫療的成(cheng)功
二、戰略應對：戰略分解的策略與原理
戰略分解的三大步驟
步驟一：系統分析企業內外部經營環境
步驟二：戰略目標的一級分解：萃取戰略主題
步驟三：根據萃取的戰略主題：制定行動方案
案例分析：IBM的危機應對與戰略分解
戰略一級分解的策略工具——swot矩陣
企業內部現狀分析：優勢分析／劣勢分析
企業外部市場分析：機遇界定／挑戰界定
戰略主題萃取：萃取4-6個公司年度戰略主題
案例分析：發電企業的戰略主題萃取
戰略二級分解的工具與方法——JPS利器
步驟一：聚焦戰略行動重點
步驟二：戰略行動重點的態勢界定
步驟三：聚焦行動的關鍵障礙和挑戰
步驟四：設計行動解決方案
步驟五：責任人與資源(yuan)配(pei)置(zhi)
三、戰略落地訓練：戰略執行訓練
訓練:戰略執行落(luo)地的利器——JPS
企業戰略管理課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242704.html
已(yi)開課時(shi)間(jian)Have start time
- 郭音
戰略規劃內訓
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