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領導決策

前言：當前企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)面臨多種(zhong)困(kun)難和挑戰：一是行業(ye)(ye)外(wai)部環境的(de)變化越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)快(kuai)；二是新技術不(bu)斷(duan)涌現(xian)與應用。三是商業(ye)(ye)模式的(de)不(bu)斷(duan)創新與變革。所以，對企(qi)業(ye)(ye)來(lai)(lai)(lai)說(shuo)，外(wai)部的(de)挑戰越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)來(lai)(lai)(lai)大(da)，對企(qi)業(ye)(ye)的(de)要(yao)求(qiu)越(yue)來(lai)(lai)(lai)越(yue)高，如(ru)何(he)(he)搶(qiang)占先機，如(ru)何(he)(he)制定優質(zhi)決(jue)策，如(ru)何(he)(he)不(bu)斷(duan)鍛(duan)造企(qi)業(ye)(ye)自身的(de)核心競爭力，對于企(qi)業(ye)(ye)來(lai)(lai)(lai)說(shuo)至關重要(yao)。

課程大綱
課程收獲：
1）決策創新思維原理
2）決策創新思維要素
3）企業年度決策實踐
4）企業創新戰略決策
第一單元：決策思維原理
1)原理1：決策創新思維的定義
決策創新思維：應對外部變化和挑戰，主動創造新價值的思維方式。
A)主動性
B)價值型
C)差異性
案例：旅行社的變革
啟示：過去不等于現在，更不等于未來，不主動改變意味被淘汰！
2)決策創新思維原理2：決策創新思維的路徑
思維的“破—立—融”
A)破：改變的第一步就是打破固有思維
B)立：改變的第二步樹立新思維
C)融：真正的改變要跟組織的實踐結合在一起
案例：哥倫布的失敗
啟示：越是面臨巨大挑戰，每一步都關乎生死，但無章法，盲目求快，意味死亡！
3)決策創新思維原理3:決策創新思維的工具
1）調研分析法：洞察有價值的差異點
2）頭腦風暴法：使用頻次比較高的方法
3）智囊團法：專業的創新思維方法
4）英雄貼法：通過公共手法萃取創新思維
5）對標法：通過對標優秀的組織的方式實現創新的方法
啟示：上下同欲者勝，通(tong)過工具讓團隊在(zai)創新思維上達(da)成共識才是真正的(de)要點！

第二單元：決策創新思維要素
1）組織創新思維體系
思維決定行為，行為決策結果！
2）要素1:客戶中心化思維
A)逆向思考：改變我們思考問題的方向
B)痛點界定：精準界定出客戶的痛點所在
C)體驗口碑：客戶購買和體驗場景升級。
啟示：只有解決客戶需求和痛點，創建優異體驗，才是制勝關鍵所在！
3）要素2:擁抱變化思維
A)快速測試：小成本、快速測試
B)敏捷：與客戶更加敏捷反應
C)改變自己：所有改變最終關鍵在于自我的真正改變
啟示：未來誰能提供更低成本、并更優異產品和服務的組織才能笑到最后！
這個需要主動測試，快速失敗，擁抱變化！
4）要素3:聚焦思維
A)聚焦：所有創新思維在落地過程中都需要聚焦
B)爆點：一點打透才能更好帶動其他鏈條發展
C)舍棄：有所為、有所不為
1）練習：如何提升效率降低成本？
啟示：太多的組織日益平庸最后被淘汰：組織缺失專注！
5）要素4平臺生態思維
A)利他：讓所有合作伙伴快速盈利和成功
B)兩面市場：具備兩面市場思維
C)組合：組合思維在運營中日益重要
練習：繪制兩面市場模型圖？
啟示：組織平臺生態化發展是未來十(shi)年(nian)企(qi)業的(de)戰略(lve)方向！

第三單元：企業年度決策實踐（短期戰略）
1）當前企業內部環境分析
2）當前企業外部環境分析
3）企業當前面臨的關鍵挑戰
訓練：矩陣訓練—繪制企業年度決策系統
啟示：年度決(jue)策是(shi)企業的短期戰(zhan)略，短期沒有夯實的基(ji)礎，中(zhong)長期將無從談起！

第四單元：企業創新戰略決策與設計（中長期戰略）
1）分析企業現有核心資源和能力
2）界定企業新的價值主張（定位）
3）繪制企業創新戰略的兩面市場模型
4）繪制企業創新戰略的商業模式畫布
5）制定企業創新戰略的里程碑
啟示：企業持續發展的*關鍵要素：創新與實踐！
課程總結

領導決策