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高績效執行團隊

【課程背景】
企業進行管理的*目的就是實現決策層制定的相關工作目標，因此，目標的實現過程就是執行的過程，這個過程被稱之為管理，通過強有力的執行而成功實現結果我們稱之為目標的落地。在目標實現的執行過程中，管理者作為承接決策層與執行者的關鍵，往往決定著目標實現的最終結果。目前，很多企業的管理者大多來自于具有發展潛力的業務骨干，面對系統、科學的管理，并沒有真正進入到管理角色，未形成管理概念和管理技能。在具體工作中主要表現為：
不能明確自身定位，找不到工作重點；
只做傳聲筒，不能主動承擔和解決問題，一切靠上級領導；
團隊中、部門間缺乏有效溝通，相互推責；
只知道要執行，不知道如何正確帶領團隊去執行；
對上不能主動匯報、回報工作進度，對下不能及時、有效的評價與檢查；
憑著零散的管理經驗和感覺進行部門管理，缺乏系統、科學的管理方法；
遇到問題時不知道如何正確的進行分析和解決；
……
解決上述問題，實現管理者自動自發的有效管理行為，并帶領團隊實現更高的績效目標，不僅要解決管理者在處理實際問題時的方法和工具問題，還要使管理者明確自身定位，掌握管理者必備的核心技能，使管理者在思想、方法、工具、意愿、能力方面有效結合，最終提升組織執行力，實現目標落地。
《讓目標落地——管理者核心技能提升》是專門針對管理人員掌握管理知識、提升管理技能而研發的實用性課程，本課程一方面系統的講解管理的基本概念、方法和工具，給受訓學員呈現完整的管理導圖，另一方面還將結合工作實踐，通過案例分析、小組討論、情景模擬、實操演練的形式將管理知識轉換為管理技能，再將管理技能在培訓課堂上轉換為實際應用，有效幫助管理者提升工作績效實現管理目標。
【課程收益】
掌握管理的本質和內涵
掌握管理者的角色定位
掌握目標落地的九個引擎
掌握問題分析與解決的方法
提升管理者的核心管理技能
增加組織執行力
【課程對象】企業中層管理人員、新晉管理人員、儲備干部
【課程時長】7天，每天6小時
【課程要求】
分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
準備白板紙，彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色；
寬膠帶、雙面膠每個小(xiao)組1個。

【課程大綱】
第一天 管理認知
第一單元：管理的內涵
案例討論：管理的起源
企業中的三大角色及主要任務
決策層的核心任務
管理層的核心任務
執行層的核心任務
案例討論：管理的本質
現代企業管理導圖
管理中人與事的匹配
目標落地的八個引擎
第二單元：管理者的角色定位
作為下級的管理者角色定位
案例分析：管理者不是傳話筒
案例分析：管理者不是民意代表
案例分析：管理者是上級領導的替身
作為同事的管理者角色定位
案例分析：誰是你的內部客戶？
案例分析：功夫在詩外的啟示
作為上級的管理者角色定位
案例分析：業務高手不等于管理高手
案例分析：好人經理不等于職業經理
案(an)例分析：管(guan)理(li)者(zhe)、領導者(zhe)、規則制定與維護(hu)者(zhe)

第二天 目標管理
第三單元：什么是目標管理
案例討論：先有工作還是先有目標？
目標管理的概念
案例分析：目標的轉換有效性
小組討論：是什么在影響目標實現？
目標達成的五個關鍵點：目標、策略、計劃、資源、過程控制
第四單元：如何確定和分解戰略
什么是戰略？
BSC戰略分解地圖
財務目標解析
客戶目標解析
內部運營目標解析
學習與成長目標解析
描述戰略---繪制戰略分解地圖
戰略地圖如何幫助企業創造價值
繪制戰略分解地圖的五個步驟
明確股東價值需求
梳理客戶價值主張
價值鏈優化
識別關鍵要素
確定戰略主題
繪制地圖
現場演練：繪制某項戰略的戰略地圖
第五單元：目標與績效目標分解
目標分解的原則
5W2H原則
SMART原則
從SMART到SAI
目標的下達與認同
部門級目標分解
部門級目標的分解原則
部門級目標案例分析
崗位級目標分解
部門級目標的分解原則
崗位級目標案例分析
目標的責任人
目標的數據來源
目標分解中的注意問題
實操演練：績效目標分解練習
講師點評

第三天 計劃管理
第六單元：什么是計劃？
小組討論：計劃VS變化
計劃的類型與主要內容
第七單元：工作任務分解
分解結構
工作任務分解：項目、任務、活動
現場實操：分解某項工作的結構
關鍵路徑
任務中的關鍵活動提煉
現場實操：設計某項工作的關鍵路徑
時間進度
時間節點設計原則
現場實操：設計某項工作的時間進度
任務列表
任務列表的主要內容
現場實操：設計某項工作的任務列表
第八單元：工作計劃的核心要素
小組討論：工作計劃的核心要素有哪些？
工作計劃的五大核心要素
1.質量/目標：分階段目標與工作任務的關系
2.資源/預算：資源利用與工作任務的關系
3.人員委派：任務特點與識人用人
人才識別的五個方法
案例分析：某工作任務的人員委派
案例分析：關鍵任務的人員識別
4.時間進度：時間節點設計的方法
5.風險預案：
分級響應機制設計原則
現場實操：風險響應機制設計
第九單元：工作計劃的應用
工作任務單
一(yi)頁紙項目化管理表(biao)

第四天 團隊建設
第十單元：什么是團隊
小組討論：如何讓團體變團隊？
小組討論：團隊的特性
團隊成員特點與團隊角色
案例研討：團隊成員的八種角色
實操演練：這個工作交給誰？
第十一單元：團隊發展階段與管理方式
成立期
團隊成立期的特點
案例研討：成立期的管理方式
動蕩期
團隊動蕩期的特點
案例研討：動蕩期的管理方式
穩定期
穩定期的特點
案例研討：穩定期的管理方式
高產期
高產期的特點
案例研討：高產期的管理方式
第十二單元：團隊成員間的沖突管理
案例研討：什么是團隊沖突
小組討論：團隊沖突的原因分析
團隊沖突的類型
案例研討：張經理的苦惱事
建設性沖突
破壞性沖突
不同情況下的沖突處理
實操演練：進攻還是防守？
第十三單元：團隊文化建設
案例研討：團隊成員關心什么？
視頻分享：楊根思連的三不相信精神
小組討論：什么是團隊文化？
團隊文化打造的步驟和方法
團隊價值觀打造
學習型團隊文化
團隊的知識管理
從經驗到知識
從知識到技能
從技能到應用

第五天 領導力
第十四單元：什么是領導力？
小組討論：什么是領導力？
小組討論：領導力強的人有什么特征？
工具測評：領導能力測評
工具測評：領導動機測評
領導力的四個維度：立旗、樹人、控勢、用權
第十五單元：立旗
案例分析：愿景設立與方向引領
方向VS目標
用愿景凝聚人心
五個方面的清晰目標
第十六單元：樹人
知人善任
領導知人五法
案例研討：組織發展階段與用人特點
激勵人心
工作實踐中的員工需求
如何進行激勵性的表揚
案例研討：越表揚業績越差的小張
如何進行激勵性的批評
案例研討：乙產品的改進
工具測評：ASI領導形態測評
培育培養
小組討論：培養下屬什么？
培育培養的四大機制
培養對象選擇的SKO模型
人才的五級雙通道成長模型
四種情景領導力
第十七單元：控勢
領導者的決與策
多謀與善斷
工具測評：領導決策風格測評
小組討論：決策前你會怎么做？
個人決策與集體決策
過程控制
小組討論：控制的難點是什么？
過程控制的四大內容
過程控制的四大方法
保持控制的*方法：溝通
工具測評：性格類型測評
性格類型與溝通策略選擇
基于匯報的向上溝通
基于合作的橫向溝通
基于行為驅動的向下溝通
第十八單元：用權
案例分析：強的權力與弱的權力
工具測評：權力使用類型
權力的三種應用策略
均衡比魄力更重要
領導的冷與熱
領導的授權原(yuan)則與(yu)技巧

第六天 問題發析與解決
第十九單元：工作問題發析
案例討論：什么是問題？
小組討論：問題從哪里來？
案例分析：搞清楚問題是什么
案例分析：像剝竹筍一樣提問
提問引發思考，告訴引發爭辯
現場演練：各組討論，提出實際工作中的問題并進行陳述
問題的分類
小組討論：我們的問題屬于哪一種？
問題分析的三個層面：數據層面、體驗層面、理解層面
問題分析的程序和方法
問題分析工具分享：魚骨法、5WHY法、4W1H法、SWOT法
現場演練：運用分析工具分析問題
第二十單元：工作問題解決
思維方式與問題決策
突破原有思維束縛
案例討論：招不來的業務員（案例根據企業類型進行調整）
問題解決模型：
定義問題
產生備選方案
評估和選擇一個備選方案
實施和追蹤解決方案
現場演練：個人分析性問題解決
現場演練：團隊創造性問題解決
第二十一單元：問題管理與工作改善
不可忽視的問題管理：從經驗到知識
如何建立知識管理庫？
案例分析法
實操演練：案例分析法的應用
工作改善的關鍵點

第七天 課程總結-沙盤模擬
第二十二單元：沙盤體驗
參訓學員分組組成掘金小隊之后，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發，深入沙漠深處的大山挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗。有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……
學員對方向、目標、決策、計劃、執行、領導力、溝通、團隊建設等要素進行管理體驗。
第二十三單元：業績盤點與總結
各隊業績盤點
小組討論：如果重來一次，會做哪些改善？
沙漠掘金與企業運營
第二十四單元：講師點評與分享---目標落地的八個引擎
方向系統
路徑系統
參照系統
支撐系統
內動系統
控制系統
文化系統
學習系統

高績效執行團隊