課程描述(shu)INTRODUCTION
崗位價值評估
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
崗位價值評估
【課程背景】
對于專業的HR而言，崗位分析是一切工作的基礎與核心，那么，在薪酬體系設計的過程中崗位分析是如何發揮作用的呢？標準的崗位分析應該怎樣做？崗位價值評估有哪些方法？不同層級人員的薪酬要如何設計？薪酬中的福利與激勵部分如何設計？薪酬與績效工資要如何協調統一？
《崗位價值評估與薪酬體系設計》課程不但深入講解崗位分析和價值評估的方法、薪酬體系的內容，還將結合大量的案例研討、現場演練，使學員能夠熟練應用崗位分析及崗位價值評估的相關工具，設計薪酬體系，提升人力資源管理的專業技能。
【課程收益】
掌握崗位分析的作用和方法
掌握崗位說明書的編寫方法
掌握崗位價值評估的方法和工具
運用海氏評估法進行崗位價值評估
運用28點因素法進行崗位價值評估
掌握不同人員的薪酬設計
掌握薪酬與福利、激勵的關系
掌握股權激勵的基本設計方法
【課程對象】人力資源專業從業者
【課程時長】2天，6小時/天
【授課方式】
課程講授+案例研討+現場演練+小組討論
【課程要求】
分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
每組準備白板紙3-4張，A4紙6-10張；
每組三種顏色的(de)白板筆各一支(zhi)。
【課程大綱】
第一單元：人力資源的價值與定位
戰略性人力資源管理導圖
現代企業人力資源管理的價值鏈
價值創造
價值評價
價值分配
人力資(zi)源管理的核(he)心(xin)與基礎
第二單元：從戰略到崗位
什么是崗位分析？
崗位分析的作用
崗位分析的原則和流程
案例研討：煩惱的李經理
常用的崗位分析三種方法
實用工具：標準崗位說明書模版
實用工具：崗位目的三字描述法
實用工具：職責條目描述三段法
現場演練：編寫某崗位的崗位目的
現場演練：編寫某崗位的職責條目
崗位描述的注意事項(xiang)
第三單元：崗位價值評估
崗位價值評估的意義和作用
案例研討：崗位價值與五級雙通道
崗位評估的特征
崗位價值評估的五種方法
實用工具：海氏評估法
現場演練：運用海氏評估法對某崗位進行評估
崗位形態構成：上山型 平路型 下山型
實用工具：28點因素法
現場演練：運用28點因素法對某崗位進行評估
崗(gang)位價值評估是(shi)薪酬(chou)體系設計的基礎
第四單元：薪酬體系設計
赫茨伯格雙因素理論
馬思洛需求理論
物質激勵法：薪酬
小組討論：薪酬設計的常見問題和難點
什么是好的薪酬？
3P1M付薪理念
案例討論：企業薪酬水平定位
如何確定K值？
小組討論：薪酬的分配方式和薪酬結構
薪酬體系設計的思維模型
不同層級人員的薪酬體系設計
不同序列人員的薪酬體系設計
現場演練：某崗位薪酬結構設計
薪酬與福利、員工激勵體系
薪酬與績效考評體系
第五單元：股權激勵的設計
什么是股權？
股權的主要形式
員工持股
期股期權
年薪轉股權
虛擬股票
股權激勵設計的基本方法
案例研討：某企業的股權分配政策
股權(quan)激勵的注(zhu)意事項(xiang)
第六單元：課程回顧與答疑
崗位價值評估
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242785.html
已開(kai)課時間Have start time
- 陳松
薪酬管理內訓
- 《薪酬面談課程大綱》 張博文
- 企業激勵性型薪酬與績效管理 梁(liang)若冰
- 戰略性績效管理與薪酬激勵 尚(shang)峰
- “極簡薪酬” ——激勵性寬 張劍
- 《薪酬福利體系設計與管理》 蕭(xiao)弘
- “績效薪酬政策解讀、落地實 王穎
- 薪酬設計與管理——“提高人 楊華（
- 崗位點寬帶薪酬設計與應用藝 吳偉雄
- 科研人員績效考核與薪酬激勵 付源泉(quan)
- 國有企業激勵模式創新與薪酬 王(wang)穎(ying)
- 《戰略型薪酬管理與員工激勵 易淑蓉
- “績效薪酬訓練營” ——企 張劍