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如何提升客服溝通技能

【課程對象】：客服人(ren)員、客戶(hu)經理(li)、投訴(su)處理(li)專員

【課程時間】：1天，6小時

【培訓講師】：舒冰冰

【課程大綱】：
一、客服自我情緒管理
Ø 客服工作現狀壓力分析
Ø 簡單有效的緩解客戶經理壓力的方法
Ø 積極陽光客服心態訓練
Ø 客服溝通情緒來源
Ø 期望效應在客戶服務中的運用
Ø 工作與壓力同行
Ø 簡單有效的緩解一線營銷壓力的方法
案例與練習：
面對超長時間的工作加班怎么辦？
對職業發展感到迷茫怎么辦？
別客戶拒絕，出現恐懼心理怎么辦？
被客戶埋怨、責罵怎么辦？
我每天要接100個電話壓力大怎么辦？
客戶在對我發泄怎么辦？
我的工作指標很重、壓力很大怎么辦？
客戶不(bu)講理(li)對我破口大罵怎么(me)辦？

二、服務溝通實戰應對技巧
溝通三原則
1、尊重原則
Ø 電話里客戶對產品感知影響因素
Ø 溝通中的語義轉換
練習：電話禮儀訓練
Ø 電話溝通規范和禮儀
Ø 電話禮儀禁忌
2、互動原則
Ø 溝通中互動的重要性
Ø 互動技巧
Ø 溝通中停頓的時機與作用
3、親和原則
Ø 電話里親和力表現
Ø 正確的發音方式
Ø 電話營銷中聲音控制能力
Ø 聲調的控制
Ø 音量的控制
Ø 語氣的控制
Ø 語速的控制
Ø 微笑的訓練
小練習：語態的控制能力
小練習：嗓音保護的三種方法
溝通四大絕技
1、服務溝通實戰技巧一：傾聽技巧
Ø 傾聽的三層含義
Ø 傾聽的障礙
Ø 傾聽中停頓的使用
Ø 傾聽的層次
Ø 表層意思
Ø 聽話聽音
Ø 聽話聽道
Ø 傾聽的四個技巧
Ø 回應技巧
Ø 確認技巧
Ø 澄清技巧
Ø 記錄技巧
現場演練：客服經理接到我們老客戶電話時，客戶說你們公司霸王條款的，請用傾聽技巧安撫客戶的情緒。
? 理清客戶真正意圖的話術
? 啰嗦型投訴客戶應對話術
2、服務溝通實戰技巧二：引導技巧
Ø 引導的第一層含義--由此及彼
Ø 引導的第二層含義--揚長避短
Ø 推薦產品中如何運用引導技巧
Ø 解釋業務時如何揚長避短
Ø 客戶抱怨問題如何揚長避短
演練：在溝通(tong)中如(ru)何運(yun)用揚長(chang)避短的引導技(ji)巧

3：服務溝通實戰技巧三：同理技巧（客戶情緒管理技巧）
Ø 什么是同理心？
Ø 對同理心的正確認識
Ø 表達同理心的3種方法
Ø 同理心話術的三個步驟
現場練習：我要投訴你們（利用同理化解客戶的怒氣）
案例分享：如何安撫客戶情緒
案例分析:如何引導客戶消氣并關注問題解決
腳本(ben)設計：客戶有(you)情緒時(shi)的安撫(fu)話(hua)術

4、服務溝通實戰技巧四：贊美技巧
Ø 贊美障礙
Ø 贊美的方法
Ø 贊美的3點
Ø 銷售中贊美客戶
Ø 直接贊美
Ø 比較贊美
Ø 感覺贊美
Ø 第三方贊美
現場訓練：如何贊美客戶的聲音
案例：如何贊美客戶的個人魅力
現場演練：贊美不同類型的用戶
案例：對中高端客戶的常用贊美詞匯
現場模擬：對投訴客戶常用的贊美方法
分享：男性(xing)(xing)客(ke)戶(hu)贊美技巧、女性(xing)(xing)客(ke)戶(hu)贊美技巧

三、 抱怨客戶滿意度提升
1、決定投訴顧客滿意度的指標
Ø 超越客戶的預期
Ø 給客戶帶來驚喜
Ø 在各個環節領先于你的競爭對手
ü 控制客戶的期望值與體驗值
ü 滿意度管理--卡諾模型
ü 如何提升客戶的體驗值
ü 如何降低客戶的期望值
ü 服務與主動服務的區別
2、主動服務意識
Ø 主動服務與被動服務的區別
Ø 主動服務意識培養
Ø 主動責任心培養
Ø 優質服務信念建立
Ø 改變措辭提升滿意度現場訓練
ü 被動服務與主動服務的角色扮演
ü 主動服務案例分析
案例討論 ：如何成為服務最好的員工
案例討論 ：被動服務與主動服務的角色扮演
案例討論 ：主動服務案例分析
案例討論：以下場景如何提升服務，解決客戶抱怨。
課程回顧與問題解答
注：課(ke)程(cheng)內容可按具體(ti)需(xu)求進行調整(zheng)!

如何提升客服溝通技能