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中國管理C模式
課程目的
與商業對接  以敏銳的商業戰略，探尋知識經濟背景下產業發展路徑； 與管理對接  以中西合璧的國際化管理方法實現巨型企業的快速發展； 與品牌對接  分析以多元化品牌策略，提高企業的市場影響力； 與科技對接  借鑒國際先進經驗，啟發創意文化的內容思維，實現全產業價值鏈開發； 與資本對接  提供多樣的融資渠道和資本運作手段解析，擴大企業發展平臺。
課程內容
?  中國管理C模式
C模式簡介
管理學者閻雨博士立足國學根脈，萃取百家文化菁華，提煉出具有實踐價值的管理哲學，更融合西學體系，導入西方管理工具，使抽象的傳統文化模型化、數據化，通過C理論與A體系的結合，既解決了企業管理的理性與高度，又解決了中國傳統文化的量化與實用問題，這就是“C模式”（China way）。 C模式，是中國管理哲學的實踐和應用，使中國傳統管理文化和哲學得到激活和再造。
通過對C模式的學習和導入,可使企業家及管理學者全面洞悉西方管理優劣，規避盲目西化風險；熟練操作在管理哲學指導下的西方管理工具。
中國管理學倡導的C模式是知識管理與智慧管理，力求管理科學中國化，中國管理世界化。這是一次溫和的管理變革！
??服務人群：
??企事業單位內訓
通過幫助企業打造內部核心講師團隊和企業管理、企業戰略等培訓服務，提升企業自主培訓能力，提高企業的管理能力，提升企業在現代社會中的核心競爭力。
??政府團體學習
提供高效組織建設、區域發展戰略、機構內部管理優化等方面的培訓服務，提高領導干部專業技能與服務能力，提升政府管理、決策水平。
??個人學習課程
依托深厚的知識功底、豐富的項目經驗和完備的資源庫為個人提供系統的、專業的、個性化的培訓服務。
??授課方式：公開課、內訓、講座、論壇等
??課程時長： 16-40課時（2-5天），根據需要調整課時安排
??解決問題：對于企業家，中端課程主要解決在企業管理和生產中所遇到的管理問題；企業戰略執行力的問題；學習型組織建立的問題、企業文化的培養問題等。對于政府管理者，中端課程主要針對于政府與企業之間的溝通問題；對產業發展的有效推動等。
??課程目的：
與商業對接  以敏銳的商業戰略，探尋知識經濟背景下產業發展路徑；
與管理對接  以中西合璧的國際化管理方法實現巨型企業的快速發展；
與品牌對接  分析以多元化品牌策略，提高企業的市場影響力；
與科技對接  借鑒國際先進經驗，啟發創意文化的內容思維，實現全產業價值鏈開發；
與資本對接  提供多樣的融資渠道和資本運作手段解析，擴大企業發展平臺。
??課程特點：
系統性。課程從西方管理分析、東方管理論證到管理哲學構建、管理哲學應用，體系完備，系統性強，這是課程學術化推廣的重要支撐。
文化性。課程明確了一個觀念，即對于當前管理理論的選擇不是非此即彼，而是以文化性統領工具性，實現管理的優化。
模塊化。在實踐環節，安排了戰略管理、公司運營、公司治理，涉及了機構管理流程的各個主要方面，有利于管理理論的落地實施。
??課程收益：
1、全面了解中西方管理的史略、優劣和發展趨勢；
2、系統領會國學中的管理思想精髓；
3、懂得使用符合中國文化的管理方法——C模式；
4、熟練操作在管理哲學指導下的西方管理工具的產業應用。
中國管理C模式課程評價
社會的和諧源于倫理的自覺，管理倫理基于文化傳統。《中國管理哲學—C模式》升華了管理科學。
————茅于軾  著名經濟學家、中國社會科學院*研究所研究員
閻雨先生把管理哲學的抽象理論具化為可以應用實踐的管理模式，使中國管理學不再僅僅是學界內的“陽春白雪”，而成為社會企業發展的動力燃劑，為企業領導力更新、管理更新提供了有效路徑，回歸了管理的本義。
————謝慶奎  北京大學政府管理學院教授  博士生導師
閻雨先生的新作《中國管理C模式》以通俗易懂的語言，打通了東西方管理理論和古今管理理念的鴻溝，啟迪性與操作性兼具，是一本難得的好書。
————陸地  北京大學新聞與傳播學院教授、博士生導師
中國管理C模式 課程大綱
◇    導言
◇    第一章 西方管理模式分析
1.西方現代管理模式分析
2.現代管理的結構問題
3.西方管理學的窮途的根本動因
◇    第二章 中國管理現狀
1.管理現狀案例解讀
2.大陸企業管理現狀
3.中國傳統管理范式—文化管理
◇    第三章 國學中現代管理思想
1、綜論
易經的歷史與淵源
易經的原理與模型（本體詮釋論）
易經與現代科學
易經的派別與發展現狀
易經研究的學者與成就
易經與信息文明
易經與現代管理
2、預測管理
易經與大六壬
易經與太乙神數
易經與奇門遁甲
西方預測學
大數據管理
3、易經與西方現代管理
儒墨道法兵與公司經營
五行學說與治理結構
*與戰略管理
預測、決策
4、道家
道家的淵源及困境
道家核心精神：道與德
道家與戰略管理
5、儒家
儒家歷史演變及精神
儒家核心精神：仁義
儒家與人事管理
6、墨家
墨家的崛起與沒落：兼愛的烏托邦
墨家的核心價值：創新
墨家與創新管理
7、法家
法家的出處與演進
法家的現代化與困境
法家的核心思想：法制 與法治
法家與組織管理
8、兵家
兵家的歷史與現代
兵家*目的：不戰而屈人之兵
，武：止戈
兵家核心價值：權變
兵家與市場營銷
9、禪與現代管理
禪的智慧本相
商禪一體：禪宗管理的當代啟示
中國管理模式中的禪意靈動
◇    第四章 中國管理哲學——C模式
1、中國傳統文化（儒墨道法兵）內在機理
2、中國傳統文化的現代化【價值鏈理論、交易成本理論、社會網絡理論、資源理論與中國管理模式】
3、新文明崛起的管理革新
4、C模式建立的數理分析
5、C模式對價值理性判斷方法、方式
6、C模式與工具理性的對接和應用
7、C模式案例實踐應用及數據證明
8、C模式的內涵與外延
9、C模式與信息文明探索
10、C模式與中國模式的關系
◇    第五章 中國管理哲學與戰略管理
1.戰略在現代企業中的作用
2.戰略體系與要素
3.中國管理有關戰略管理的工具分析
4.現代管理對于決策要素的分析
◇    第六章 戰略管理
1、.戰略要義
2、.戰略管理與C模式
第七章 公司治理
1.公司治理概要
2.董事會的建設
3.高層管理者激勵和約束
4.公司治理模式及企業經營與C模式
第八章 管理哲學實用革命
1.管理哲學的功用
2.全篇總結
中國管理C模式