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中國企業培訓講師
《打造卓越領導力與高效執行力2.0》
 
講(jiang)師:李洋 瀏覽次數:2548

課程描述INTRODUCTION

團隊(dui)高效(xiao)執行力培訓(xun)

· 中層領導· 新晉主管· 總經理· 董事長

培訓講師:李洋(yang)    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天(tian)   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

團隊高效執行力培訓

【課程引言】
什么是領導力?所謂領導力,就是一種影響他人產生行動的能力。
人是企業最重要的資產,如果管理不好,人更有可能成為企業的負債,這一切起決定作用的是領導者如何通過有效的領導方式,*限度地提升下屬的績效和價值增值,提升領導者所屬的團隊績效,從而真正地實現領導者與下屬的共贏。然而很多管理人員角色不能轉換,過度關注技術細節;認真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔責任;上司讓制定工作計劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領導團隊,更不知道如何確保你的團隊不出差錯,致使疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標。
高管的一項重要能力是使別人執行的能力,下屬的執行力強大與否與此有很大關系。要做好戰略已不易,貫徹更不易。“使之執行”的能力就是高管最好的執行力。當一個員工情緒激昂,心情愉悅的時候,不用我們督促,他的執行力就會很高,行為很積極主動;反之,當他的情緒不高,心情郁悶的時候,即使他嘴里對我們說“一定好好干”,但其行動一定是不理想的,執行力也不可能有多強。
如何培(pei)養自(zi)己的領(ling)導(dao)力,快速進入(ru)自(zi)己的角色,融入(ru)團(tuan)隊,正(zheng)常開展工作,打造強(qiang)大的高效團(tuan)隊執行力,這是一個從蠶蛹到蝴(hu)蝶的完美蛻變!本課程(cheng)以(yi)“突破管理瓶頸(jing)”為核心,以(yi)“全面、易(yi)懂、實用”為原則(ze),引(yin)導(dao)您(nin)迅速踏上高階領(ling)導(dao)人(ren)的夢想之旅!

課(ke)程大綱:
一、概(gai)念
什(shen)么是領導
什么(me)是領導(dao)力
中西(xi)方領導力理論(lun)的主要派別(bie)
成(cheng)為一個優秀領導的構成(cheng)要素
領導效能(neng)圖
領導(dao)權力VS領導(dao)能力
領導類型
DISC領導性格色彩解謎
 
二、實戰管理技巧篇(pian)
現代企業領導(dao)者的總體素質要求
現代企業領導者的管理素質要求
領導工作(zuo)過程示意圖
現(xian)代領導工作的7大(da)原則(ze)
如何處理好和下屬關(guan)系的技巧(qiao)
如(ru)何對(dui)待有問題的部(bu)屬(shu)?
責備部屬的(de)技巧?
如何贏得(de)部屬(shu)的衷心?
如(ru)何(he)處理好員工的抱怨(yuan)?
關系部屬的個人問(wen)題(ti)?
有效(xiao)溝(gou)通的技巧
有(you)效溝通(tong)的天龍八部
 
三、高(gao)效(xiao)執行力(li)量
執(zhi)行力的(de)場(chang)景
執行力(li)的定義(yi)
不同層次人員(yuan)執(zhi)行(xing)力的差(cha)別
執行(xing)力之根
新時期員工素(su)質(zhi)模型
PDCA工作(zuo)法(fa)
時(shi)間管理和(he)工作執行力
執行(xing)力之干(gan)
中(zhong)國(guo)企(qi)業10大管理難題
4R執行(xing)力(li)驅(qu)動系統
執行力超級武器-YCYA
執(zhi)行(xing)力之枝
激勵機制5寶
執(zhi)行(xing)力之葉
如何選人(ren)用人(ren)留人(ren)
管理者(zhe)對待人才(cai)該有的(de)態度
管理者如何做到知人善任
執行力之果
管理者的執行型企業文化打造(zao)
執行(xing)型人才的成功秘訣
正(zheng)確理解執行力
 
四、領(ling)導力(li)(li)執(zhi)行力(li)(li)7Q修煉
IQ
智商(shang)
EQ情商(shang)
AQ逆商
FQ財商
HQ健商
SQ靈商
LQ=超(chao)級領導力,領導力商數
 
五、互動問答環節
整(zheng)個課程采(cai)用(yong)互動(dong)式教學(xue),鼓勵學(xue)員積極參與互動(dong)!
企(qi)業如有相關需要(yao)采用的實際案例用作教學,提前發(fa)與講師(shi)、包括文字、圖(tu)片及視頻。

團隊高效執行力培訓


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已(yi)開課時間Have start time

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    參加課(ke)程:《打造卓越領導力與高效執行力2.0》

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李洋
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