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華為狼性團隊建設

【課程背景】
      商(shang)場(chang)如戰場(chang)，狹路相(xiang)逢勇者(zhe)勝！在(zai)市(shi)場(chang)上，是(shi)(shi)什么讓有(you)的(de)(de)公司所向披靡而(er)有(you)的(de)(de)公司卻節節敗退？在(zai)公司內(nei)部，是(shi)(shi)什么讓有(you)的(de)(de)部門(men)充(chong)滿活(huo)力與斗志而(er)有(you)的(de)(de)部門(men)卻暮氣沉沉？同(tong)樣都是(shi)(shi)由人組成的(de)(de)群(qun)體(ti)(ti)，為(wei)什么會有(you)如此大的(de)(de)差(cha)距？這(zhe)就是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)與普通(tong)群(qun)體(ti)(ti)的(de)(de)差(cha)別。如何建(jian)設(she)一支充(chong)滿狼(lang)性的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，是(shi)(shi)很多管(guan)理(li)者(zhe)不(bu)斷思考的(de)(de)問(wen)題，同(tong)時(shi)也是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)未來生存與發展的(de)(de)關鍵。華為(wei)公司創始人任正非說過，企業之間的(de)(de)競爭(zheng)，說穿了是(shi)(shi)管(guan)理(li)的(de)(de)競爭(zheng)。本次課程將為(wei)您闡述，建(jian)設(she)狼(lang)性團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)管(guan)理(li)方法與實現(xian)路徑。

【課程收益】
1、掌握團隊的概念與優秀團隊的共性
2、學習團隊發展的階段規律與管理手段
3、掌握團隊目標與績效管理的方法與技巧
4、了解團隊領導力的核心要素與關鍵行為
5、提升團隊建設與管理能力，建設狼性團隊
【授課時長】一天
【授課對象】經理、總監、副總、CEO等中高層管理者、人力資源體系管理者
【課程(cheng)特色(se)】理論與實(shi)踐(jian)相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強

【課程大綱】
一、什么是團隊？好團隊有哪些特點與共性？
1、什么是團隊？
Ø 團隊的概念
Ø 構成團隊的五大要素
Ø 優秀團隊的分析
Ø 高績效團隊的九個特征
2、團隊的角色分工與人員構成
Ø 團隊成員的角色分工
Ø 團隊的崗位要求與人員配置
Ø 團隊成員的能力要求與素質模型
Ø 麥克利蘭能力素質辭典
Ø 團隊人員的動機識別
3、華為狼性文化內涵與組織結構
二、不同階段的團隊有哪些特點和管理需要？
1、領導的生命周期理論
Ø 案例分析：領導風格
Ø 領導的生命周期理論
Ø 不同成熟度的領導方式
2、團隊發展階段的特點與管理
Ø 團隊發展的四個階段
Ø 組建期的團隊特點與管理要點
Ø 激蕩期的團隊特點與管理要點
Ø 規范期的團隊特點與管理重點
Ø 高漲期的團隊特點與管理方式
Ø 團隊管理的鯰魚效應與活力管理
三、如何提高團隊的組織能力？
1、團隊管理的四個抓手
Ø 團隊文化與氛圍管理
Ø 團隊規范與制度管理
Ø 團隊績效管理
Ø 團隊能力提升
2、組織文化與氛圍建設
Ø 組織文化的概念與價值
Ø 組織文化的內容建設
Ø 組織氛圍的六個維度及內涵
Ø 研討：組織流程與制度優化
3、團隊績效管理與能力提升
Ø 績效的概念與內涵
Ø 績效管理的四個步驟
Ø 不同績效管理的方法與適用性
Ø 績效目標的制定
Ø 績效輔導的內涵與步驟
四、高績效團隊的領導者需要哪些領導力？
1、成功管理者的特征
Ø 成功管理者的六方面特征
Ø 不同層級管理者的技能要求
2、領導者的管理原則
Ø 激勵需求理論：馬斯洛與雙因素理論
Ø 獎勵的分類與特點
Ø 贊賞員工的四要素
Ø 處罰員工的原則
Ø 練習：激勵與處罰
3、領導者的領導力
Ø 案例：領導者的溝通與處世藝術
Ø 領導者的灰度管理
五(wu)、回顧(gu)與總結：團隊(dui)建設與選育用留

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