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向華為學企業文化建設

【課程背景】
對于很多優秀的企業來說，企業文化就是一家企業的魂；與此同時，對于很多普通的企業來說，企業文化似乎又虛無縹緲：雖然也有張貼在墻上的各種口號，但似乎看不到具體的價值，員工也根本不把墻上的口號放在心上。這就是優秀企業和普通企業的區別。
隨(sui)著華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)終(zhong)端業務的崛起，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)開始走(zou)入大眾視野，企(qi)業管理界對華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)的研(yan)究也(ye)來越多(duo)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)的企(qi)業文化(hua)(hua)也(ye)被更多(duo)人所(suo)熟知，以奮斗者為(wei)(wei)(wei)本已(yi)經成(cheng)為(wei)(wei)(wei)很多(duo)企(qi)業學習的文化(hua)(hua)標桿。實際上，早在(zai)幾年之(zhi)前(qian)，華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)公(gong)(gong)司(si)就已(yi)經是通信(xin)領(ling)域(yu)的全(quan)球第一(yi)。這其(qi)中(zhong)，以奮斗者為(wei)(wei)(wei)本的文化(hua)(hua)，在(zai)企(qi)業發展過程中(zhong)有(you)哪些(xie)價值？華(hua)(hua)為(wei)(wei)(wei)怎么將這些(xie)文化(hua)(hua)落地到企(qi)業的日常管理和員工(gong)的具體行為(wei)(wei)(wei)中(zhong)？本次培訓將為(wei)(wei)(wei)您詳細闡(chan)述其(qi)中(zhong)的秘(mi)密。

【課程收益】
1、深刻理解企業文化的概念與價值
2、解析華為公司以奮斗者為本的企業文化
3、學習企業文化的落地機制與制度保障
4、理解人力資源在企業文化建設中的職責
5、提高(gao)公司的(de)文化建設能力(li)與(yu)員工的(de)文化認同感

【授課時長】7小時
【授課對象】董事長、CEO、總裁、副總裁等高管以及人力資源體系管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、什么是企業文化？為什么它很重要？
1、什么是企業文化？
Ø 企業文化的概念
Ø 企業文化的構成
Ø 企業文化的四個層面
2、企業文化的價值與意義
Ø 為什么企業文化很重要？
Ø 企業文化的六大價值
Ø 華為的企業文化舉例
Ø 企業文化認識的四個誤區
二、華為以奮斗者為本的企業文化包括哪些內容？
1、誰是奮斗者？
Ø 關于奮斗者的界定
Ø 不同時期的奮斗者亞文化
Ø 奮斗者的行為準則與思想角色
2、如何評價奮斗者的價值貢獻？
Ø 價值評價的導向與原則
Ø 價值評價的依據與方法
Ø 不同時期的價值評價內涵
3、價值分配中的奮斗者為本
Ø 華為公司的薪酬機制
Ø 奮斗者的利益保障
Ø 奮斗者的職業發展保障：導向
三、怎能建設企業文化？需要哪些制度保障？
1、企業文化的宣傳與培訓
Ø 員工入職的企業文化培訓
Ø 企業文化的長效學習機制
Ø 堅持自我批判的民主生活會
2、圍繞績效管理的價值評價與反饋
Ø 戰略導向的績效管理
Ø 不同發展階段的績效要求
Ø 分解評審的績效管理流程
3、價值分配流程與AT團隊運作
Ø 基于績效的價值分配原則
Ø 分解評審的價值分配流程
Ø 民主集中的AT團隊運作機制
四、人力資源在企業文化建設過程中承擔哪些角色？
1、文化建設的參與者
Ø 參與分析企業文化基因
Ø 參與發現公司文化需求
Ø 參與提煉企業文化內容
2、文化培訓學習的組織者
Ø 入職培訓中的文化傳承
Ø 日常工作中的文化學習
Ø 關鍵事件中的文化傳承
3、流程制度的落地執行人
Ø 文化導向的遵守者
Ø 績效管理中的文化守護者
Ø 組織發展中的文化傳遞
五、研討：如(ru)何建(jian)設自己的企業文化(hua)及落地機制？

向華為學企業文化建設