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華為戰略績效管理

【課程背景】
對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)來說(shuo)，最重要的(de)(de)(de)(de)資產是什么？《華(hua)(hua)為(wei)基本法(fa)》中提到，認真負責和管(guan)理(li)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)員工是華(hua)(hua)為(wei)*的(de)(de)(de)(de)財(cai)富。華(hua)(hua)為(wei)公司創始(shi)人(ren)(ren)(ren)任正非曾經(jing)說(shuo)過(guo)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)之間的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭，說(shuo)穿了(le)是管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)競(jing)爭。同(tong)時(shi)，他(ta)還強調(diao)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)并非公司的(de)(de)(de)(de)核心(xin)競(jing)爭力，對人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)才(cai)是核心(xin)競(jing)爭力。由此(ci)可見(jian)，沒有(you)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，公司很難發(fa)展；只有(you)人(ren)(ren)(ren)才(cai)但缺少對人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)，同(tong)樣無法(fa)發(fa)揮人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值，企(qi)(qi)(qi)業(ye)依然缺少競(jing)爭力。不同(tong)公司在管(guan)理(li)水平上的(de)(de)(de)(de)差異，決定了(le)企(qi)(qi)(qi)業(ye)競(jing)爭力的(de)(de)(de)(de)不同(tong)。可是，如(ru)何(he)管(guan)理(li)并評價(jia)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，才(cai)能*程(cheng)度上發(fa)揮人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值，并通過(guo)人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)(de)(de)努力實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)戰略目(mu)標？這將是本次課程(cheng)的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要內容。

【課程收益】
1、理解戰略角度的人力資源管理
2、學習并深度理解績效管理的理念
3、了解華為公司的績效管理體系
4、學習華為公司的績效管理經驗
5、了解華為公司的績效管理應用
【授課時長】一天
【授課對象】董事長、CEO、副總裁、總監等管理者及人力資源體系管理者
【課(ke)程特(te)色(se)】理(li)論與(yu)實踐相(xiang)(xiang)結合(he)；講解(jie)與(yu)研討(tao)相(xiang)(xiang)結合(he)；可操作性、可借鑒性強

【課程大綱】
一、戰略導向的人力資源管理
1、戰略導向的人力資源理念
Ø 案例：華為用人理念的變化
Ø 戰略導向的選育用留
2、華為人力資源管理理念
Ø 華為人力價值觀
Ø 華為人力資源管理導向與目的
Ø 華為人力資源管理原則與體制
3、華為人力資源管理體系
Ø 價值創造體系
Ø 價值評價體系
Ø 價值分配體系
Ø 華為人力資源大廈
Ø 華為人力資源組織定位與創新
二、華為公司如何理解績效管理？
1、什么是績效？
Ø 績效的概念與內涵
Ø 管理者的績效內容
2、什么是績效管理？
Ø 績效管理的概念
Ø 績效管理的四要素
Ø 績效管理四階段的任務
3、績效管理有什么價值和意義？
Ø 績效管理的目的
Ø 績效管理的價值
Ø 績效管理的組織定位
三、華為的績效管理體系與目標管理
1、績效管理體系包括哪些內容
Ø 績效管理責任體系
Ø 績效目標體系
Ø 績效評價制度
Ø 績效應用制度
2、績效指標體系建設
Ø 績效指標的設計邏輯
Ø 績效指標的制定步驟
n KPI透視與篩選技巧
n 平衡記分卡的理念
Ø 績效目標的設定與管理
3、績效考核制度
Ø 分層分類的績效考核方式
Ø 績效考核流程
Ø 績效評價標準與評價原則
四、華為績效考核結果的應用
1、華為綜合評價體系
2、華為績效結果的應用
Ø 華為人力資源管理依據
Ø 華為員工薪資構成
3、華為公司AT團隊運作機制
五、回(hui)顧與總結：企業戰略(lve)與人力資源

華為戰略績效管理