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企業戰略管理培訓課綱

課程背景
       全球化環境下的企業面臨越來越多的外部挑戰和內部矛盾，綱舉目張，萬事戰略為先， 企業高層管理人員要根據企業的使命和目標，分析企業經營的外部環境，確定存在的經營機會和威脅；評估自身的內部條件，認清企業經營的優勢和劣勢。在此基礎上，企業要制定用以完成使命、達到目標的戰略計劃。在執行戰略的過程中，企管人員還要以戰略實施成果和效益進行評價，同時，將戰略實施中的各種信息及時反饋到戰略管理系統中，確保對企業經營活動的有效控制。并根據變化的情況修訂原有戰略或制定新戰略，開始新的戰略管理。
       蘭德公司的研究結論表明，85%倒閉的大企業是由管理者的重大決策失誤造成的。企業經營戰略是企業及其所有企業員工的行動綱領。企業如果沒有戰略，就好像沒有舵的輪船，沒有方向。“在超級競爭的環境里，正確的做事很容易，始終如一地做正確的事情很困難，組織不怕效率低，組織最怕高效率的做錯誤的事情。”
       通過本次課程的培訓，使學員建立起企業戰略管理的系統意識，掌握戰略管理的全過程：戰略分析→戰略制定→戰略實施→戰略評價/控制。使學員掌握戰略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業進行行業發展外部環境分析，行業競爭力分析，行業價值鏈分析，能夠結合具體企業，進行企業的優勢劣勢威脅機會的SWOT分析，結合企業的現實條件，分別就企業層面、業務層面和職能層面制定企業的發展戰略，為培育企業的核心競爭力而制定中長期發展戰略。最后介紹BLM（Business Leadership Model）業務領先模型，用案例討論介紹戰略執行和落地對公司組織、文化與領導力的要求。BLM將戰略分解為市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計四部分， 執行分為：關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化四部分， 整合四要素的各個方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中幫助系統的思考，務實的分析， 有效的資源調配及執行跟蹤。
       BLM（Business Leadership Model）業務領先模型最早中國電信集團（2007），華為集團（2008）等大型集團公司的引入和采用而名聲遠揚，特別是華為全面引入BLM助力其全速開發國際市場。
       本課程通過(guo)講(jiang)師講(jiang)解、案例分析、小組(zu)討論、學(xue)(xue)員(yuan)練習等授課方式(shi)，給你帶來全新(xin)(xin)的(de)思維視角，讓(rang)全球化環境下面(mian)臨不(bu)確定的(de)多(duo)樣挑戰的(de)企業高(gao)層站上一(yi)個新(xin)(xin)臺階。使(shi)學(xue)(xue)員(yuan)在較為全面(mian)了解BLM模型的(de)同時，重點突破關鍵領(ling)域(yu)， 使(shi)之在戰略決策和執行(xing)工作中得(de)以快速運用。

授課形式：
理論講解+案例分析+案例實戰+互動答疑
突(tu)出(chu)理論特點，注重知識理解、案例(li)分析與(yu)實戰(zhan)體(ti)驗，其中理論講解50%，案例(li)分析25%，實戰(zhan)體(ti)驗20%，互動答疑5%。

課程收益
1.系統學習和掌握企業戰略管理的全過程。
2.熟練掌握各種戰略管理工具來進行戰略分析：PEST,BCG MODEL,SWOT，SCP等。
3.掌握制定戰略目標的有效方法，針對企業的不同階段構造戰略目標體系。
4.掌握BLM模型的理念、總體框架和思維方式。幫助學員從整體上了解一個全面、深入并可以落地的戰略是如何制定與執行的，初步形成戰略制定、調整及執行跟蹤能力。
5.利用BLM作為思維(wei)框架，通過行動學(xue)習的方式來(lai)挑戰傳統思維(wei)，提(ti)升(sheng)業務(wu)領導在(zai)各(ge)方面的診斷能力。

課程模式
1.中文教學、面授
2.分組互動
3.實戰體驗
4.課(ke)堂(tang)練習(xi)、互動式答(da)疑(yi)

受眾對象
1.企業高層、中層管理者。
2.企業戰略部/人力資源管理等支持高層工作的人員。
3.企業業務單(dan)元負責人(ren)。

課程過程中的實戰演練
1.案例實戰：轉型，不轉不行。
2.案例實戰：創新，還是創傷？

課程內容
一、企業戰略概述
1.戰略的概念
2.戰略的特征
3.為什么需要戰略
4.公司戰略體系/層次
5.案列討論: “百年(nian)老店”的戰略是什么？

二、戰略的作用、過程與體系
1.戰略的作用和內容
2.戰略決策的方式
3.環境、收益、戰略、優勢之間的關系；
4.戰略思維的兩種模式
5.戰略管理的重點
6.戰略管理的過程
7.戰略使命
8.小組討論：

三、外部環境分析和內部條件的分析
1.外部環境分析的方法PEST
2.戰略選擇：行業結構因素
3.競爭對手的分析BCG
4.行業前景評估SCP
5.內部因素評價矩陣（IFE）
6.優勢-弱勢-機會-威脅矩陣(SWOT)
7.價值鏈分析
8.核心競爭力評價模型
9.案(an)例分(fen)析：客(ke)戶行(xing)業企業成功關鍵要素分(fen)析

四、戰略制定
1.企業使命的定位
2.企業使命定位三要素
3.制定戰略目標的原則
4.戰略態勢的選擇
5.競爭戰略選擇
6.戰略聯盟
7.戰略評價與控制
8.案例分析(xi)：GE--麥肯錫矩陣

五、戰略實施與執行
1.戰略戰略實施與執行的領導作用
2.戰略執行三要素:組織調整、調動資源和管理變革
3.業務領先模型;概要介紹BLM模型的組成部分。
4.介紹戰略執行的四部曲：關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化。
5.IBM業務領先模型 - 領導力是根本
6.IBM業務領先模型 - 價值觀是基礎
7.小組討論:

六、討論及課程總結

企業戰略管理培訓課綱