国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

課程目的
1、本課程從(cong)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念、經(jing)(jing)營(ying)戰(zhan)略(lve)、企業經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)價值觀、指揮決策(ce)藝(yi)(yi)術、企業經(jing)(jing)營(ying)目(mu)標、文(wen)化(hua)氛圍、管(guan)(guan)理(li)(li)手段、危機(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)等方面，深(shen)入挖掘《孫(sun)子兵法(fa)》中的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)學思想(xiang)，重(zhong)點闡發了包含深(shen)刻辯證思想(xiang)的(de)(de)有關敵情分析、臨戰(zhan)應變、因敵制敵、治將用(yong)兵等領導藝(yi)(yi)術。2、《孫(sun)子兵法(fa)》的(de)(de)戰(zhan)略(lve)精髓，樹立(li)戰(zhan)勝對手的(de)(de)競爭意識，學會以攻心之策(ce)處(chu)理(li)(li)事務的(de)(de)策(ce)略(lve)，掌握擺脫困(kun)境的(de)(de)方法(fa)，提(ti)高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)領導力和團(tuan)隊(dui)建設能(neng)力。

課程目標
1、《孫子兵法》成書于春秋時代，距今已有兩千五百多年的歷史。它是我國最杰出的一部兵書，世界上最著名的軍事著作，被譽為“兵學圣典”。僅十三篇，五千余言，對后世產生巨大深遠影響，歷來備受推崇，研習者輩出。
2、名著雖是“兵法”，但它的應用其實早已超越了戰爭領域，成為政治、經濟、外交各領域領導者的必讀書；其中思想不僅在現代軍事領域，也在政治、經濟、外交、體育等各領域得到廣泛應用。
3、沃爾沃卡車公司亞洲區前副總裁吳瑜章說：“不懂《孫子兵法》的企業家，不可能是真正的成功者。”這句話道出了《孫子兵法》對于當今管理者的重要意義。著名企業家松下幸之助多次表示“孫子是天下第一神靈，我公司職員必須頂禮膜拜，認真背誦，靈活運用，公司才能興旺發達”。
4、在韓國，《孫子兵法》的銷量創造了該國出版史上的最高紀錄，相關讀物種類繁多，許多企業家把孫子提出的“智信仁勇嚴”五德當成自己的道德信條。
5、在歐美地區，管理學家們引用《孫子兵法》的言論，把兵法原理移植到企業管理理論當中，已經不是什么新鮮事兒。哈佛商學院等著名高等學府都加強了對這部著作的研究。
6、在中國，與《孫子兵法》問世的同時，就已有人開始在“兵戰”與“商戰”之間架起思想的橋梁了。今天，中國的企業界和學術界對《孫子兵法》的關注遠遠超過以往。包括北京大學國際MBA學院在內的許多經濟管理院校和研究機構都將其作為重要的教學內容，并圍繞它開設了研究課程，出版了相當數量的研究著作和普及讀物。可以說，從這部享譽中外的智慧寶典中尋求兵法理論與經濟管理理論的契合點，已經成為當今世界的普遍現象。
7、本課程從管理理念、經營戰略、企業經營管理價值觀、指揮決策藝術、企業經營目標、文化氛圍、管理手段、危機管理等方面，深入挖掘《孫子兵法》中的管理學思想，重點闡發了包含深刻辯證思想的有關敵情分析、臨戰應變、因敵制敵、治將用兵等領導藝術。
8、本課程深入淺出，淺顯易懂(dong)，結合有(you)(you)寓意的(de)(de)(de)小故事、有(you)(you)說服力的(de)(de)(de)商業案例，使(shi)學(xue)(xue)員在輕松愉(yu)悅(yue)的(de)(de)(de)氛圍(wei)中學(xue)(xue)習管理知識、領悟管理之(zhi)(zhi)道，掌握領導(dao)藝術，做到了借古(gu)論今、兵(bing)法(fa)商用(yong)，通俗易懂(dong)，讓學(xue)(xue)員了解(jie)到《孫子兵(bing)法(fa)》的(de)(de)(de)戰略精髓，樹立戰勝(sheng)對手(shou)的(de)(de)(de)競爭意識，學(xue)(xue)會以攻心之(zhi)(zhi)策處(chu)理事務的(de)(de)(de)策略，掌握擺脫困境的(de)(de)(de)方法(fa)，提(ti)高(gao)管理者的(de)(de)(de)領導(dao)力和團隊建設能力。

課程老師   梁葉 教授
講師定位： 實戰領導力和團隊建設專家、著名人力資源管理專家
專業資質： 英國劍橋大學高級人力資源管理師
人力資源和社會保障部高級人力資源管理認證
人力資源和社會保障部OSTA人才中介師
職業履歷：20年大型房企集團人力資源管理、培訓實戰經驗
時代光華房地產培訓事業部內容總監
匯聯投資集團人力資源總監
城市運營商50強香港信地集團人力資源總監
城市綜合體信地紅星美凱龍全球家居生活廣場HR
房地產50強文一投資控股集團人力資源管理部HR
培訓履歷：時代光華房企在線簽約講師
中國房地產商學院標桿研究學者
萬達集團客座講師
中建一局集團客座講師
香港信地集團講師
紅星美凱龍集團講師
文一集團講師
中國職業經理人協會培訓中心客座講師
【地產行業專業背景】
香港信地集團人力資源總監助理，曾負責信地城市廣場紅星美凱龍綜合體項目的人力資源管理，負責城市綜合體項目人才獵頭、人才戰略規劃，房地產人力資源管理實戰經驗豐富。專注研究房地產標桿企業管理和商業模式應用，具有對標轉化經驗。
【房企培訓經歷】
萬達集團、萬科集團、中建一局集團、紅星美凱龍集團、香港信地集團、麗雅置地集團、文一企業集團……等。
【課程對象】公司管理層
【課程時間】1-2天
【建議培訓人數】80人以內
【課程模式】
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲
2、解析致勝管理的道法術、提供實用的管理工具落地
【授課(ke)風格】案例鮮活(huo)、條理清晰、表(biao)達流暢(chang)、深入淺(qian)出、互動性強、激(ji)發(fa)行動

【課程提綱】
第一講 以“道”為綱——企業經營管理理念
道者，令民與上同意：治軍之“道”與經商之“道”
凡此五者，將莫不聞：把握現代商戰的關鍵
生死之地，存亡之道：現代企業靠什么取勝
識商道：按照市場經濟規律辦事
識經營之道：誠實守信，為善積恩
識用人之道：善于發揮精英和團體的力量
第二講 善者伐謀——企業經營管理戰略
上兵伐謀：走可持續發展的道路
避實擊虛：以己之長克敵之短
日費千金：創業成本核算是關鍵
“未戰而廟算”：提高企業經濟效益
“先為不可勝”：以優秀質量贏得用戶
避其銳氣，擊其惰歸：準確把握消費者心理
兵者，詭道也：要善于用“奇謀”
第三講 得德相通，義利合一——企業經營管理價值觀
非利不動：企業戰略選擇的基本依據
智者之慮，必雜于利害：趨利避害，變害為利
義利合一：應當成為企業的理性追求
義利兩全：從根本上實現企業的良性發展
超越利潤的宗旨：企業并不是為了自己而存在
誘之以利：以小利換取大利
第四講 權衡利弊，懸權而動——領導指揮決策藝術
未戰而廟算：正確的決策是制勝的鎖鑰
兵貴神速：決策要果斷及時
兵無常勢：對決策實行有效的控制
經五事，校七計：充分調查，科學決策
以全利爭于天下：以最小的代價獲取*的成果
主不可以怒而興師：不能意氣用事盲目決策
第五講 先計后戰。用戰貴勝——企業經營目標的確立
“慎戰”思想：合適的目標才是引路的燈塔
不“畏戰”：確立鼓舞人心的愿望目標
用戰貴勝：沒有效益的目標等于沒有目標
先計后戰：目標須有可行性、可操作性
兵不貴久：把長期奮斗目標分成若干階段
第六講 令之以文，齊之以武——營造企業德威并重的文化氛圍
齊之以武：企業的剛性管理
令之以文：企業的柔性管理
修道而保法：管理最本質的內涵是制度
用文化凝聚員工
文武并用，賞罰分明
令素行以教其民：建立學習型組織
第七講 合軍聚眾。因利造勢——增加團隊凝聚力
上下同欲：加強教育，統一思想
合軍聚眾：不讓組織有罅隙
令素行者與眾相得：管理者與團隊的交流方式
投之無所往，死且不北：讓團隊激情盡情燃燒
齊勇如一：使團隊充滿凝聚力
第八講 視卒如子，擇人而任勢——現代企業用兵、為將之道
智信仁勇嚴：選將用人。德才兼備
將者，國之輔：人才是爭奪競爭優勢的關鍵
將能而君不御者勝：正確授權是用人的關節點
恃吾有以待：注重企業人才的培養培訓
進不求名，退不避罪：導者應以大局為重
視卒如子：愛員工，企業才會被員工所愛
賞其先得者：善于激勵員工實現自我價值
馭人之術：樹立威信是高明的管理策略
將不聽吾計，用之必敗：企業用人的誤區
窮寇勿迫：職業經理人的時間管理
第九講 因敵而制勝——隨機應變的權變管理
應形無窮：不讓組織僵硬如死尸
踐墨隨敵以決戰事：不通權變，生搬硬套是大忌
因利制權：以變應變，在變化中求生存發展
因時變革，與時俱進
因地制宜，就地取材
第十講 出奇制勝，銳意創新——當今企業管理者的英雄本色
奇正之變不可勝窮：成功源自不斷求新
無敗者．奇正是也：創新使企業充滿活力
出奇制勝：觀念轉變是創新的基礎
地形者兵之助：以市場需求評判創新成果
以迂為直：創新就要容忍失敗
第十一講 善于“用間”，以形誘敵——靈活多變的管理手段
攻其必救：善于調動對手，把握主動權
善于“用間”：獲得信息等于獲得商機
用間有五：善于制造假象，把握情報
知己知彼：重視信息情報工作
第十二講 五行無常勝——辯證法思想對現代企業管理的啟示
雜于利害：用全面的觀點分析問題
五行無常勝：用發展變化的觀點把握局勢
陷于死地而后生：要善于創造條件，扭轉局面
辭卑而益備者，進也：要善于分析現象認識本質
第十三講 角之而知不足——未雨綢繆的危機管理
先知：認識危機，居安思危
陷之死地而生：善用危機激勵
陷于害，能為勝敗：正確應對，轉危為機
角之而知不足：盲目擴張會造成危害
覆軍殺將，必以五危(wei)：防范企業危(wei)機