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傳統企業新零售思維培訓

課程背景：
      電商經過近20年的高速發展，電商購物習慣已經養成，隨著移動互聯網技術的發展和帶寬的降費普及，網民數已經到達頂峰，基本做到了全民觸網，電商行業的流量紅利已經近尾聲，電商增長也進入瓶頸期。為了尋求電商的再增長，馬云于2016年10月的云棲大會上提出新零售的概念，將電商業務與線下業務進行了融合，后來阿里巴巴又孵化出盒馬鮮生，永輝超市孵化出超級物種等新零售業態，利用數字技術對用戶和電商業務進行再重構。經過多年的發展，涌現出了多種新零售形式，新零售也越來越被接受和認可。那傳統企業或電商企業如何推進自己企業的新零售業務，借助新零售獲得企業的第二次增長？
      本課程以此為背景(jing)，探索新零售的緣起、特征(zheng)、模式、業(ye)(ye)態、案例、操作等(deng)，站在企業(ye)(ye)經營者和(he)(he)管理者的角度，分享新零售的心得，幫(bang)助企業(ye)(ye)進行新零售的布局(ju)和(he)(he)體系搭建，升級企業(ye)(ye)運(yun)營思維，決勝(sheng)數字(zi)化時代。

課程收益：
● 幫助企業高層管理者明確新零售思維；
● 通過案例分析，明確新零售的運作模式；
● 深入理解和(he)掌(zhang)握企業新零售搭建的操作流程及所需(xu)要的組織能(neng)力。

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。
課程方式：老師(shi)講授(shou)+案例分析 +情景模擬+分組討論

課程大綱

第一講：趨勢篇
1. 移動互聯網時代下的零售發展趨勢是怎樣的？
2. 未(wei)來零售的發展方式是怎(zen)樣預判的？

第二講：明道篇
1. 新零售的概念和特征是什么？
2．新零售三要素是怎樣演變的？
3．新零售的思維升級
4．新零售的(de)(de)演進架構是怎樣的(de)(de)？

第三講：優術篇
1. 常用的互聯網思維是什么？
2. 企業新零售轉型的底層邏輯是什么？
3. 互聯網時代企業運營的基礎是什么？
4. 互(hu)聯網思(si)維(wei)詳細分析和案例(li)解(jie)說：蘋果、小米、獵豹、三(san)只松(song)鼠等；

第四講：實例篇
1. 案例分析1：瑞幸咖啡
2．案例分析2：胖東來
3．案例分析3：每日優鮮
4、案例分(fen)析4：盒(he)馬鮮生

第五講：實操篇
1. 企業新零售轉型的系統架構是什么？
2. 新零售轉型升級的能力要求是什么？
3、新零售轉型的整體邏輯是什么？
4、數字化轉型的組織能力模型是什么？
5、新(xin)零售(shou)的落地(di)地(di)圖(tu)是(shi)什么(me)？

小結

傳統企業新零售思維培訓