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組織管理與創新培訓

課程背景：
海爾作為國內的優秀領先企業，在管理創新方面一直走在國內甚至國際的前列，海爾經過35的發展，由原來的瀕臨倒閉的小廠發展到現在的年產值2000多億元的特大型家電企業，其管理模式和管理探索一直是國內、國際企業和高校研究的對象。
海爾一直秉承“沒有成功的企業，只有時代的企業”，進入移動互聯網時代，作為傳統企業的海爾，不斷的刷新自己的管理方式和組織架構，提出了“人單合一”的管理模式，用于應對當前的迅變的、不確定的移動互聯網時代。打破了原來的科層制的管理模式，去中心化，網狀化，扁平化，小微化，成為海爾探索和轉型的組織模式。韓都衣舍提出的阿米巴模式，華為提出的“讓一線聽得到炮聲的人呼叫炮火”的組織和流程再造，都在預示著一個新的管理時代的到來：自組織成為一種新的管理方式。為了適應多變的市場環境，被組織應該向自組織轉變。
本課程以移動互聯(lian)網時代下的組(zu)(zu)織(zhi)變革為(wei)背景，探索(suo)未來(lai)組(zu)(zu)織(zhi)的管(guan)理模式(shi)和管(guan)理思路，為(wei)企(qi)業(ye)的組(zu)(zu)織(zhi)變革提(ti)供優秀企(qi)業(ye)的操(cao)作方法，站在企(qi)業(ye)最高管(guan)理者的角度，分(fen)享未來(lai)管(guan)理和組(zu)(zu)織(zhi)創新(xin)的探索(suo)心得，幫助(zhu)企(qi)業(ye)進(jin)行組(zu)(zu)織(zhi)和管(guan)理的創新(xin)，升級組(zu)(zu)織(zhi)管(guan)理效率，決勝移動互聯(lian)網時代。

課程收益：
● 幫助企業高層管理者明確新零售思維；
● 通過案例分析，明確新零售的運作模式；
● 深入理解和掌握企業新零售搭(da)建(jian)的操作流程(cheng)及所需要的組織(zhi)能力。

課程時間：1.5天，6小時/天
課程對象：企業董事長、總經理等高層管理者；企業老板等創業者。
 課(ke)程(cheng)方式(shi)：老師講授+案例分(fen)析(xi) +情(qing)景模擬(ni)+分(fen)組(zu)討論

課程大綱
第一講：趨勢篇
1. 移動互聯網時代下的零售發展趨勢是怎樣的？
2. 未(wei)來零售的發展(zhan)方式是(shi)怎樣(yang)預判的？

第二講：明道篇
1. 新零售的概念和特征是什么？
2．新零售三要素是怎樣演變的？
3．新零售的思維升級
4．新(xin)零售的演進(jin)架構是(shi)怎樣的？

第三講：優術篇
1. 常用的互聯網思維是什么？
2. 企業新零售轉型的底層邏輯是什么？
3. 互聯網時代企業運營的基礎是什么？
4. 互聯(lian)網思維詳(xiang)細分析和案(an)例解說(shuo)：蘋(pin)果、小米、獵(lie)豹(bao)、三只松鼠(shu)等；

第四講：實例篇
1. 案例分析1：瑞幸咖啡
2．案例分析2：胖東來
3．案例分析3：每日優鮮
4、案例分析4：盒馬鮮(xian)生

第五講：實操篇
1. 企業新零售轉型的系統架構是什么？
2. 新零售轉型升級的能力要求是什么？
3、新零售轉型的整體邏輯是什么？
4、數字化轉型的組織能力模型是什么？
5、新零售的落地地圖(tu)是什么？

小結

組織管理與創新培訓