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團隊執行力打造學習

課程背景
團隊缺乏執行態度與執行活力，等、靠、要現象嚴重；
團隊成員缺乏目標沖擊力和業績戰斗力，“陀螺”法則盛行；
團隊面對制度和規范麻木不前，卻照制度章法與規范，紀律松散；
團隊缺乏執行力，公司的目標、念和方法在工作中很難落地；
團隊成員缺乏責任感與開拓精神，遇到問題總是習慣找借口推卸責任；
員工(gong)工(gong)作三點(dian)(dian)原則：離家近(jin)一點(dian)(dian)，干的(de)少一點(dian)(dian)，工(gong)資(zi)多一點(dian)(dian)

課程對象  全(quan)體員工/主管/經理

課程形式  實戰(zhan)講(jiang)授(shou)/互動(dong)問答/案例分析(xi)/現場討論(lun)/模(mo)擬(ni)訓練(lian)

課程綱要
第一部分：團隊執行力解析
1.什么是團隊執行力
2.團隊執行力的三大要素
3.團隊執行力不佳的癥狀
4.團隊執行力不佳的原因
5.有團隊執行力的員工與高效團隊的特點
6.自測：你是不是一個有執行力的人
小(xiao)組討論(lun)：到底是什么讓(rang)我(wo)們丟(diu)失了動力(li)？

第二部分：提升團隊執行力的技能之----問題前置
一. 問題前置就是做好預警機制
1. 問題前置是讓執行力達成的保障
2.問題前置=結果倒推
3.問題前置的方法
4.關于問題前置的團隊溝通
案例解析：亮劍精神，劍鋒所指所向披
二. 行動前的計劃與計劃前的行動
1.行動前的計劃是讓行動按照既定計劃開展
2.計劃前的行動是讓計劃更有可落實性
3.計劃的輔助方案讓行動更有保障
小組討(tao)論：如(ru)何做(zuo)好計劃(hua)前(qian)的行動保障執(zhi)行更(geng)有效率

第三部分：提升團隊執行力的技能之----目標導向
一. 目標是高效執行的驅動力
1. 怎樣的目標是一個好目標
2. 如何讓目標成為參照物，激發自己的戰斗力
3. 管理人員如何進行目標管理
4. 實現目標的過程就是玩命執行的過程，這個過程充滿樂趣
案例解析：不斷的實現和超越目標是一個上癮的過程，成長伴著蛻變的痛，很過癮
二. 制定目標七步法，讓目標活起來
1. 七步做好目標規劃，自動自發去實現
2. 自己的目標自己的娃，生下來就要養
3. 夢想就是一個一個目標的實現，別讓夢想睡著了
小組討論：你的夢想現在還好嗎？

第四部分：提升團隊執行力的技能之----服從
一.  服從是職場鐵律
1. 服從是職場生存的第一本領
2. 服從是尊重團隊管理的表現
3. 服從從沒有任何借口開始
4. 服從就是去掉“面子”靠近“里子”
案例解析：西點軍校的21條軍規
二. 如何成為職場服從高手
1. 主動請示，主動匯報，主動行動
2. 有令即行，行之有果，積極反饋
3. 上級領導就是我的第一顧客
4. 從口服到心服，表里如一的歷練
小組討論：如(ru)何看(kan)待上級領(ling)導(dao)錯(cuo)了？

第五部分：提升團隊執行力的技能之----責任
一. 執行力源于責任心
1. 責任心讓執行更有力量
2. 責任里面出激情，出智慧，出方法
3. 我是一切的根源，根源于責任
4. 從責任力到責任里，反觀職場擔當
案例解析：三只老鼠偷油透析責任執行力
二. 團隊利益高于一切
1. 大河有水到小河有水，小河無水到大河有水
2. 脫離舒適區，讓責任成就自我
3. 責任面前人人平等
4. 能力由責任承載，從要我做到我要做
5. 責任感到責任敢，團隊利益用責任敢放大
小(xiao)組討論：團隊興衰(shuai)，誰的責任？

第六部分：提升團隊執行力的技能之----承諾
1. 情景課堂——國家領導人的承諾《大國擔當》
2. 承諾是什么？承諾代表什么？
3. 信用系統的構建，你是職場“老賴”嗎？
4. 自我承諾-人際承諾-公眾承諾
5. 團隊承諾管理方法---YCYA承諾管理法
6. 被動承諾--主動承諾--被動實現--主動兌現，
7. 預防“口頭承諾”的陷阱，避開職場“承諾”危機
8. 讓承諾為執行力護航 
案(an)例解(jie)析(xi)：從治理老賴看征信系統的重要性

第七部分：提升團隊執行力的技能之----職業人格
1. 兩大要素：靠原則去做事，靠結果去交換。
2. 兩大標準：成年人邏輯，社會人心態。
3. 八字態度：認真第一，聰明第二。
4. 十六字原則：結果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復；
5.二十四字流程：
事前：決心第一，成敗第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：結果第一，理由第二。
案例講(jiang)解：結(jie)果導(dao)向，執行力的*目標

第八部分：提升團隊執行力課程總結

團隊執行力打造學習