從優秀管理者到管理精英
講師(shi)：陳松 瀏(liu)覽次數：2558
課程描述INTRODUCTION
管理者(zhe)進階(jie)課程
培訓講師：陳松
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者進階課(ke)程(cheng)
【課程背景】
基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)作為(wei)企業中的(de)兵頭將(jiang)尾，既要(yao)對(dui)上級形成(cheng)業績上的(de)支(zhi)撐，還要(yao)承(cheng)擔著(zhu)部門內(nei)帶人和帶心的(de)重任。在新時期下(xia)，企業在生產及(ji)經營層(ceng)(ceng)面(mian)都面(mian)臨(lin)著(zhu)很(hen)大的(de)壓力，這些(xie)(xie)壓力很(hen)多都將(jiang)由基層(ceng)(ceng)的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)來(lai)承(cheng)擔。那么，基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)(li)者(zhe)要(yao)如何(he)適應變化(hua)、接(jie)受挑(tiao)戰，從(cong)優秀的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)向管(guan)理(li)(li)精英邁進(jin)，從(cong)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)、行為(wei)及(ji)管(guan)理(li)(li)技能方面(mian)要(yao)做哪些(xie)(xie)調整和升(sheng)級？
《從優(you)秀管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者到管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)精英——基層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)升(sheng)級》課程(cheng)一方(fang)(fang)面(mian)系(xi)統(tong)講(jiang)解新時期下基層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)挑戰，另一方(fang)(fang)面(mian)還(huan)結合工作(zuo)實(shi)踐解析新時期下基層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者進行管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)升(sheng)級的(de)(de)方(fang)(fang)向和(he)(he)方(fang)(fang)式(shi)，幫助基層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者開拓(tuo)思(si)維，適應變(bian)化，有效提(ti)高基層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者的(de)(de)工作(zuo)效率和(he)(he)執行效果(guo)，從而(er)幫助優(you)秀管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者成(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)精英。
【課程收益】
了解基層(ceng)管(guan)理面臨的挑(tiao)戰
掌握管理精英的基本特征
掌握人才管理觀念升級的內容
掌握新(xin)時期目標管(guan)理的方式與方法(fa)
掌握驅動(dong)員(yuan)工行(xing)為的方法(fa)與技巧(qiao)
掌握新型領導力構建的方法(fa)
提升基層管理(li)(li)者(zhe)的管理(li)(li)水平
【課程對象】企業基層管理人員
【課程時長】1天，6小時/天
【課程要(yao)求(qiu)】
分組(zu)研討(tao)，按6-8人(ren)一組(zu)，現場學員呈島狀(zhuang)安排(pai)座位(wei)便于(yu)討(tao)論(lun)；
每個小(xiao)組準備白(bai)板(ban)(ban)紙2張，三色白(bai)板(ban)(ban)筆各(ge)一支。
【課(ke)程大綱】
第(di)一單元：新時(shi)期下基(ji)層管理的挑戰(zhan)
基(ji)層管理的三大(da)挑(tiao)戰
來(lai)自復雜性(xing)的挑戰
來自系統性的挑戰
來自適用性的挑戰
什么(me)是新時期的管理？
新(xin)時期企業三級管理的(de)工作核(he)心(xin)
提升基(ji)層管理(li)效果的三大(da)要素
新時期下(xia)管理(li)精英的領導行(xing)為
第二單(dan)元：從優(you)秀到精英
案例分析：薪甘情愿(yuan)(yuan)與心甘情愿(yuan)(yuan)
案例分(fen)析：強的權力(li)與弱的權力(li)
管理精英的特征
優秀管理者升級的(de)四大方向(xiang)
人才管理觀念升級
目標管理(li)方式(shi)升級(ji)
溝通(tong)協調方式升級
團隊領(ling)導方式(shi)升級
第三(san)單元：人(ren)才觀(guan)念升級
移動(dong)互(hu)聯(lian)時代的人力資源特點
小組討論：移動互聯(lian)時代(dai)的(de)人才標準是？
尊重個性的人才管理(li)觀念(nian)
鼓勵創新的(de)人才管(guan)理觀(guan)念
案(an)例研討：從資本到人(ren)本
案例(li)研討：從結果到過程
案例研討：從管控(kong)到(dao)釋放
第四單(dan)元(yuan)：目標管理(li)方(fang)式升級
小組討論：目標是(shi)誰的需(xu)要？
小組討論：目(mu)標難在分(fen)解還(huan)是(shi)認同？
案(an)例研討：從SMART到SAI
新時期目標制定的四大特性
拓展(zhan)性
能力(li)性
重(zhong)要性
學習性
用教練思(si)維(wei)分(fen)解目標
第五單(dan)元：溝通(tong)協(xie)調方式升級
小組討論：溝(gou)通(tong)是達成共識還是行為驅動？
喬哈里窗與溝通內容選擇
行為(wei)驅動的四(si)個引擎
立(li)場一致是行為驅動的(de)前提
產生互信是行為驅動的基礎
管理情緒是行為(wei)驅動的保障
團隊(dui)情(qing)感是行為(wei)驅(qu)動(dong)的(de)關鍵
團隊沖突的(de)表現(xian)形式
團隊沖突的五種處理方式
第六單(dan)元：團(tuan)隊(dui)領導方式升級(ji)
案(an)例研討：從薪(xin)甘情愿到心甘情愿
新時(shi)期團隊領導(dao)的四(si)大維度
立旗(qi)
五個方(fang)面的清(qing)晰目(mu)標
建立團(tuan)隊共同價(jia)值觀
樹(shu)人(ren)
案(an)例研(yan)討(tao)：張班長的苦(ku)惱(nao)
團隊(dui)學習與下(xia)屬(shu)培(pei)養
控勢
過程(cheng)管理(li)的六(liu)大內容
過程管理的四大方式
用權
案例研(yan)討：新(xin)時期下管理(li)精英的四種領導風(feng)格
管理精英的(de)權力運用策略(lve)
管(guan)理(li)者進階(jie)課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/243957.html
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