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企業經營過程中的稅收籌劃

一、學員收益
兩天深入探討，學員可以掌握并了解：
從企業發展戰略和經營管理領域，切入稅收籌劃制高點，掌握企業經營決策中稅收籌劃的技術方法，并一定會為企業發展帶來可觀的、合法的節稅收益。
掌(zhang)握(wo)稅(shui)(shui)務風(feng)險防(fang)范(fan)領域，學會應(ying)對稅(shui)(shui)務稽查，有效控制稅(shui)(shui)務風(feng)險。

二、適用范圍
董事長·ＣＥＯ、總裁、總經理、合伙人、總監等企業經營者
副總裁、副總經(jing)理、高級經(jing)理、財務總監等企業高端人才

三、課程大綱
第一部分   走進企業稅收籌劃的陽光大道
一、稅收決定企業最終效益
一、 稅不是賬做出來的，而是業務做出來的
二、 業務過程是產生稅收風險的根源
三、 防范稅務風險老板是源頭
四、 繳多少稅取決于老板的決策
五、 怎樣才叫為自己賺錢？
六、 老板怎樣看財務報表？
第二部分 企業管理者稅收籌劃帶來“真金白銀”
一、稅收籌劃思維訓練
（一） 稅收籌劃與偷稅有什么不一樣？
（二）稅收籌劃三個境界
（三）稅收籌劃三個基本功
（四）稅收籌劃兩個理念
（五）如何搭建稅收籌劃體系？
二、企業360度稅收籌劃
（一）企業各部門都應參與稅收管理
（二）企業設立時稅收籌劃大有可為
1.公司設在哪里好呢？
2.企業注冊資本不當帶來巨額損失
3．成立子公司是給廠房給現金？
4.成立公司出資不到位有涉稅問題么？
5.是出租好還是合資好？
（三）股權投資提前布局節稅多
1.企業架構布局中如何念好稅收這本經？
2.老板股權轉讓時如何才能不糾結稅？
3.是賣地還是賣公司？
4.是出租還是投資？
5.未雨綢繆投資退出成本低
（四）采購環節稅收籌劃帶來大效益
1.采購貨物不要發票真少付錢了么？
2.采購貨物哪種發票最節稅？
3.怎樣提高可抵扣進項稅額？
4.采購環節節稅高手是誰？
（五）怎樣通過合同管理進行節稅
1.到底應該和誰簽合同？
2.采購合同怎么簽才能節稅？
3.房地產甲供材方式如何節稅？
4.長期合同如多年完成總包合同如何處理？
5.營改增前后與供應商的博弈
6.營改增前后與客戶的談判
（六）掛靠經營模式降低稅負的方法
（七）營銷方案怎樣合法避稅？
（八）三方生意發票如何開即合法又節稅？
（九）兩類納稅人稅負誰高誰低
（十）發票珍貴堪比人民幣
（十一）發票管理如同走鋼絲
（十二）老板是拿工資好還是不拿工資好？
（十三）股東借公司錢跟稅有啥關系？
（十四）沒生意還要報稅么？
（十五）總分機構節稅有奧妙
（十六）有了高新技術企業“金牌”就可以享受低稅率了么？
（十七）哪些企業能享受稅收加計扣除？
（十八）稅收優惠政策能否到位誰說了算？
第四部分 防范稅務風險是企業最穩定的收益
一．企業管理者如何規避四大稅收風險   
（一）規避國家稅收立法的風險；
    （二） 規避國家稅收司法的風險；
    （三）規避國家稅收執法的風險；
（四） 規避國家稅收違法風險;
二、全面營改增稅收*風險在哪里？
三、企業管理者如何應對稅務稽查？
（一）稅務稽查應對的四個維度 ：
心理上的應對
策略上的應對
戰術上的應對
落實上的應對
（二） 心理上的應對
1.心理應對的環節和時點
2.n種心理應對方法手把手
（三）策略上的應對
1.策略應對的環節和時點
2. n種策略應對方法手把手
（四）戰術上的應對
1.戰術應對的環節和時點
2. n種戰術應對方法手把手
3.稅務稽查重要關注點
（1）稅務稽查重點關注的行業
（2）稅務稽查重點關注的企業
4.如何巧妙利用稽查原則進行應對
5.怎樣才能讓稅務稽查員回避檢查
6.稽查過程中怎樣才能知己知彼？
（1）稅務稽查立案早知道
（2）稅務機關遵循什么樣的流程開展稽查
（3）如何應對突擊檢查
（4）如何應對稅務強制執行
7.稽查過程中重點環節應對策略
（1）選案環節如何才能不被選中
（2）如何利用自查應對重點檢查
（3）稽查過程中如何做到避重就輕
（4）處罰告知環節減輕處罰的應對策略
（5）已經上交上級稅務機關處理的案件還有辦法么？
8.稅務稽查起死回生之術
 (1)稅務聽證程序和方法
（2）如何利用聽證減輕處罰
（3）稅務行政復議程序和方法
（4）如何利用稅務行政復議維護企業權益
（5）稅務行政訴訟的程序和方法
（6）如何利用稅務行政訴訟維護企業權益
（五）落實上的應對
 n種落實上應對方法手把手
1.稅務稽查接待24法則
（1）預約時如何接待
（2）進場后如何接待
（3）匯報時如何接待
（4）檢查中如何接待
（5）查后定性時如何接待
（6）檢查結束時如何接待
第四部分  稅收熱點問題
一、“營改增”問題
二、 個人所得稅改革問題
三、房地產稅問題
四、國地(di)稅征管體制(zhi)改革問題

企業經營過程中的稅收籌劃