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汪滿潤老師是南京大學EMBA，中國會計師、注冊稅務師。
曾擔任安徽省馬鞍山市地稅局稅政科長、稽查局副局長、管理局副局長、市局重大稅務案件審理委員會辦公室主任、稅務事務所副所長，有20多年稅務管理工作經驗。2013年后任東方龍濟投資公司地產集團、某大型制造企業集團財務總監，以及瑞華會計【點擊詳細】
很多人問老(lao)板(ban)(ban)要(yao)不要(yao)懂財務(wu)？老(lao)板(ban)(ban)一定要(yao)懂財務(wu)，老(lao)板(ban)(ban)懂財務(wu)對(dui)于(yu)一個企業(ye)(ye)的(de)成功非常的(de)重要(yao)，具(ju)體也有以下(xia)幾(ji)個原因。 第一個，做出明(ming)智的(de)商業(ye)(ye)決策。財務(wu)數據提供(gong)了企業(ye)(ye)經營狀況的(de)客觀指標，可以幫(bang)助老(lao)板(ban)(ban)做出明(ming)智的(de)商業(ye)(ye)決策。通(tong)過(guo)了解財務(wu)報表、利(li)潤表、現
我們既樣(yang)說企業(ye)要(yao)先算再干(gan)，因為算得(de)清楚，才能(neng)干(gan)得(de)明白，最后才能(neng)夠分得(de)開心(xin)。就是說企業(ye)利潤(run)是預算與管控出來(lai)的(de)，要(yao)想實現(xian)經營可持續，就必(bi)須要(yao)重(zhong)視(shi)經營核算，做好經營核算，要(yao)樹立好三(san)個認知。一核算不僅是財(cai)務問題，更是經營問題。二核算是決策的(de)前提，也
什么(me)是(shi)財(cai)富思維(wei)？說的(de)通俗一點就是(shi)在你(ni)還(huan)沒有(you)(you)錢的(de)時候，你(ni)到底(di)該(gai)給自(zi)己(ji)怎么(me)去洗(xi)腦，讓(rang)(rang)自(zi)己(ji)去調(diao)整一個(ge)認知，從而讓(rang)(rang)你(ni)變得富有(you)(you)的(de)概率更高一些。你(ni)有(you)(you)三(san)個(ge)命題，一定要和(he)自(zi)己(ji)好好談一談。 第一個(ge)命題就是(shi)你(ni)是(shi)不是(shi)在浪費你(ni)的(de)決(jue)策力。你(ni)會發(fa)現其實窮人也好，
小(xiao)規(gui)模納(na)(na)稅(shui)人(ren)連(lian)續(xu)12個(ge)(ge)月銷(xiao)售(shou)額累計超過(guo)(guo)500萬元，會被強制要求轉為一般(ban)納(na)(na)稅(shui)人(ren)，但是在(zai)這個(ge)(ge)過(guo)(guo)程中，大部分企業不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)具體如(ru)何(he)操作，更不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)如(ru)何(he)運用(yong)納(na)(na)稅(shui)身份切換進(jin)行納(na)(na)稅(shui)籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師(shi)：我公司(si)是小(xiao)規(gui)模納(na)(na)稅(shui)人(ren)，4月份之
如何去提(ti)高(gao)公司(si)的(de)毛(mao)利(li)(li)(li)率,增(zeng)加利(li)(li)(li)潤?提(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)毛(mao)利(li)(li)(li)率，是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)管理當(dang)中一個(ge)非常重要(yao)的(de)目標，因為毛(mao)利(li)(li)(li)率是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)經(jing)營效(xiao)益的(de)重要(yao)指(zhi)標，它反映了企(qi)(qi)(qi)業(ye)在銷售商品和提(ti)供服務(wu)過程當(dang)中獲得的(de)利(li)(li)(li)潤水平，增(zeng)強毛(mao)利(li)(li)(li)率可以(yi)幫(bang)助企(qi)(qi)(qi)業(ye)提(ti)高(gao)盈利(li)(li)(li)能力，增(zeng)強市場(chang)的(de)競(jing)爭力，降低成
我們來講(jiang)講(jiang)那(nei)些似是而(er)非，讓人半懂不懂的財報(bao)科目。說到奇葩的資(zi)產(chan)(chan)(chan)類(lei)科目，就(jiu)(jiu)不得不提到一個(ge)資(zi)本化(hua)的費用(yong)，包括長(chang)期(qi)待攤費用(yong)、開(kai)發支(zhi)出(chu)等(deng)等(deng)。簡單(dan)來說就(jiu)(jiu)是花了一大筆錢(qian)又沒(mei)有換回實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的東(dong)西，卻不繼(ji)承費用(yong)，而(er)是繼(ji)承資(zi)產(chan)(chan)(chan)。這憑空而(er)來的資(zi)產(chan)(chan)(chan)在(zai)哪兒呢？大家
<p>創業要關注(zhu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)問(wen)題。不知(zhi)道有沒(mei)有發現，許多初創企(qi)業在一年(nian)內就倒閉的(de)直(zhi)接原因是因為財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)不善(shan)。那么應收賬款中的(de)壞賬太多，頻(pin)頻(pin)發生流動資(zi)金短(duan)缺的(de)問(wen)題。初創企(qi)業的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)部門(men)常常會(hui)有不專業的(de)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人員管(guan)理(li)，他們會(hui)依賴傳統的(de)紙(zhi)質記(ji)賬方
一(yi)個企(qi)(qi)(qi)業最重(zhong)要(yao)(yao)的財務(wu)指標是(shi)(shi)(shi)什么？如果你(ni)能準確地回(hui)答出(chu)這個問題啊(a)，他就說明你(ni)已經不是(shi)(shi)(shi)一(yi)名(ming)剛剛起步的創(chuang)業者(zhe)，而是(shi)(shi)(shi)一(yi)名(ming)成熟的企(qi)(qi)(qi)業家(jia)了。有人(ren)會說啊(a)，他說那是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)利(li)潤？啊(a)企(qi)(qi)(qi)業不就是(shi)(shi)(shi)要(yao)(yao)賺錢嗎？那好(hao)，a企(qi)(qi)(qi)業現(xian)在(zai)利(li)潤十萬，b企(qi)(qi)(qi)業利(li)潤二十萬，這個時候你(ni)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)
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