新時代下的戰略人力資源管理
講(jiang)師：傅老師 瀏覽(lan)次數：2549
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：傅老師(shi)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
戰略性的人力資源管理培訓
【培訓對象】企業經營者、總經理、人力資源總監、人力經理等。
主講老師：傅老師
知名人力資源管理專家、培訓師、咨詢師
北京化工大學經濟管理學院 副教授 碩士生導師
8年*企業的人力資源管理工作經驗，深度參與寧高寧時代
8年國內*人力資源管理咨詢公司的高級合伙人和項目總監
愛慕股份（603511）等多家上市公司的常年管理顧問
學員痛點
大部分企業的人力資源管理與企業戰略脫節，企業人力資源系統難以支撐企業戰略目標落地，難以形成企業核心能力
企業的人力資源專業職能模塊各自為政，難以形成合力，人力資源管理的“選、用、育、留、出”如何形成一體化運行？
很多企業不缺人才，但組織并沒有持續創造高績效？
基于職位和基于能力的人力資源管理體系如何融合？組織中的人崗匹配如何實現？
課程大綱
【模塊1】如何重新理解人力資源管理的價值？
1、思考和研討人力資源管理的經典20問
2、如何理解“企業經營的本質就是經營人才、經營客戶？”
模型：人力資源價值鏈模型（人力資源管理如何為企業創造價值）
3、【專題案例解析】：海底撈如何經營人才、經營客戶？
【模塊2】如何從組織（職位）視角看人力資源管理體系？
1、使命、愿景、戰略、組織、職位“五位一體的”人力資源管理戰略體系
2、組織模式的選擇與設計
3、職位管理體系
工具：（1）典型職位說明書模板 （2）IPE職位評價工具
模型：職位特征的五要素激勵模型
4、【專題案例解析】 基于“責、權、利、能”相統一的原則，評價分析“*企業高管薪酬限薪政策”
【模塊3】：如何從人（能力）的視角看人力資源管理？
1、人力資本價值理論
2、人性假設理論和管理應用
3、人力資源需求理論和應用
模型：管理者的五層次管理境界模型：管理者無事可干、下屬玩命干
4、人力資源素質系統
模型：優秀領導者的素質特征模型
5、人力資源測評系統
6、人力資源發展系統
【模塊4】如何將傳統的人力資源管理職能（招聘、績效、薪酬、評價、培訓、退出等）進行系統整合
1、人力資源管理四大機制
2、人力資源管理的四大支柱
3、人力資源管理的核心
工具：目標管理價值樹分解法
模型：薪酬公平理論模型
4、人力資源管理的最高境界
【模塊5】：人力資源管理者新的角色和責任
1、人力資源管理的角色轉型
模型：華為的人力資源管理者角色模型
2、戰略性人力資源管理角色：三支柱模型
戰略性的人力資源管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/244612.html
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- 韓老師
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