團隊凝聚力與執行力
講(jiang)師：唐振瑋 瀏覽(lan)次數：2613
課程描述(shu)INTRODUCTION
團隊凝(ning)聚力
培訓講師：唐振瑋
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
團隊凝聚力
【培訓對象(xiang)】企業全體員工、專業骨干等(deng)
【課程(cheng)背景】
團隊部屬員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作時(shi)像年終(zhong)聚(ju)餐把(ba)酒時(shi)那樣士氣高(gao)(gao)昂，充滿工(gong)(gong)作熱情！但員工(gong)(gong)的(de)實際表現卻遠(yuan)非管理者所想。而企業(ye)最終(zhong)的(de)關鍵是“讓員工(gong)(gong)眾(zhong)志成城(cheng)，調(diao)動員工(gong)(gong)的(de)積極性(xing)與(yu)潛能，為企業(ye)創造績(ji)效”，因此，建設高(gao)(gao)效團隊提高(gao)(gao)其(qi)凝(ning)聚(ju)力尤(you)其(qi)顯得重要。
團隊(dui)(dui)(dui)凝(ning)聚(ju)力(li)(li)是(shi)無(wu)形的(de)(de)(de)(de)(de)精(jing)神(shen)力(li)(li)量，是(shi)將(jiang)一(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)成員(yuan)緊密地聯系在(zai)一(yi)起(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)看不(bu)見的(de)(de)(de)(de)(de)紐帶。團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)凝(ning)聚(ju)力(li)(li)來(lai)自(zi)(zi)于團隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)自(zi)(zi)覺的(de)(de)(de)(de)(de)內心(xin)動力(li)(li)，來(lai)自(zi)(zi)于共識(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)價值(zhi)觀，是(shi)團隊(dui)(dui)(dui)精(jing)神(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)最(zui)高(gao)(gao)體(ti)現(xian)。一(yi)般情況下，高(gao)(gao)團隊(dui)(dui)(dui)凝(ning)聚(ju)力(li)(li)帶來(lai)高(gao)(gao)團隊(dui)(dui)(dui)績效。世(shi)上沒有完美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)個(ge)(ge)(ge)人，但(dan)一(yi)定(ding)有完美(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)現(xian)代的(de)(de)(de)(de)(de)成功必然是(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)成功，“團隊(dui)(dui)(dui)”就是(shi)每個(ge)(ge)(ge)成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)知識(shi)結構、技術(shu)技能(neng)、工作(zuo)經驗(yan)達到(dao)合理的(de)(de)(de)(de)(de)互補，并為了一(yi)個(ge)(ge)(ge)共同的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，相互支持的(de)(de)(de)(de)(de)群體(ti)。最(zui)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)人加起(qi)來(lai)不(bu)一(yi)定(ding)是(shi)最(zui)合適的(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)最(zui)合適的(de)(de)(de)(de)(de)人組(zu)合在(zai)一(yi)起(qi)一(yi)定(ding)是(shi)最(zui)優秀的(de)(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)(dui)。
【課程大綱】
第一(yi)部分：高尚品格(ge)——非凡凝聚力的基石(shi)
1.用“人格魅力”凝聚(ju)人心
2.塑造自己的領(ling)導風格
3.信守諾(nuo)言——領導者的生(sheng)命
4.身(shen)體力行(xing)，以身(shen)作則
5.用自信激發團隊的(de)信心
6.寬容是領導必備(bei)的品(pin)質
第二部分：共同愿景(jing)：偉大的“凝結核(he)”
1.描繪一片美麗的愿(yuan)景
2.啟(qi)動(dong)遠景規劃，打造團隊(dui)凝結核
3.近期目(mu)標同樣(yang)重要
4.制訂(ding)科學的行動策(ce)略
5.團(tuan)隊(dui)目(mu)標一定要(yao)清晰明確
第三部分：團結合作：凝聚力產生的源泉
1.團隊合作是(shi)凝聚力的(de)源泉
2.充(chong)分發揮個體的(de)獨特優勢
3.協作產(chan)生戰斗力
4.確(que)立主(zhu)人翁地位，培養員工歸(gui)屬感
5.營造一個良好的(de)氛圍
6.鍛造一(yi)支(zhi)精誠(cheng)合作的團隊(dui)
第四部分：企業文化：*的“凝聚劑”
1.做能創新的“火車(che)頭(tou)”
2.創新(xin)文化讓(rang)團(tuan)隊永葆(bao)活(huo)力
3.和諧成就高效(xiao)團隊
4.妥善處理團隊沖(chong)突
5.信(xin)任是(shi)高效的第一步(bu)
6.建設有“人(ren)情味”的企業(ye)文(wen)化(hua)
7.實行有效的績效管理
第(di)五部分：協調溝通(tong)：高(gao)效(xiao)團隊(dui)的(de)潤滑劑
1.沒有溝(gou)通，就沒有團(tuan)隊
2.耐心地傾聽不(bu)同聲音
3.積極(ji)進行面對面的(de)溝通交流(liu)
4.用各種方式構(gou)造萬(wan)能溝通
5.順暢的協調溝通
6.協調(diao)溝通，快(kuai)樂工作
7.建立渠道，避(bi)免溝通(tong)障礙
第六部分：有效激勵：打(da)造凝(ning)聚力的保障
1.團隊(dui)成員需要激勵
2.敢(gan)于授權(quan)，激發(fa)責任心
3.贊美可以收到神奇的激勵效果
4.情感激勵，凝聚(ju)力產(chan)生的(de)源泉
5.高薪酬帶來高效(xiao)益
6.競(jing)爭同樣是激勵(li)
7.危(wei)機也可以用來激勵
第七部分：以人為本：提升團隊凝聚(ju)力
1.選好(hao)人(ren)，才(cai)能用好(hao)人(ren)
2.用重金“買”能人(ren)
3.形成平衡互補的人才結構(gou)
4.把(ba)合(he)適(shi)的人放在(zai)合(he)適(shi)的位置上
5.讓員工(gong)和企業一起成長
第八部(bu)分：執行(xing)力就是競(jing)爭(zheng)力
1.概念辨析：什么是執行，什么是執行力
2.執行(xing)的本(ben)質(zhi)是什么
3.執(zhi)行力不強的根源(yuan)在哪(na)里
4.執行(xing)意(yi)識（執行(xing)力是一種(zhong)態度(du)）
5.執(zhi)行(xing)技能(neng)（執(zhi)行(xing)力也是一種技能(neng)）
第九部分(fen)：從目標到績效(xiao)：鑄造(zao)執(zhi)行(xing)型團隊
1.1+1是否大(da)于2，這是個(ge)問(wen)題
2.誰(shui)將對最后(hou)的績(ji)效負責？
3.提升團隊執行力的五個關鍵(jian)點
4.優秀團隊(dui)的(de)7大執(zhi)行綱領
5.執(zhi)行力提升過程中的四個實戰盲區
團隊凝聚力
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/244747.html
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