国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
渠道的開發與商業模式
 
講師:喻國慶 瀏(liu)覽次(ci)數:2547

課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION

商業模式課

· 高層管理者

培訓講師:喻國慶    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

商業模式課

第一章:渠道布局與規劃
1.陌生拜訪模式
2.展會模式
3.轉介紹模式
4.訂貨會模式
5.招商模式
6.行業精英模式
7.集團采購模式
8.客戶都不接招怎么辦?
9.如何找渠道
天眼查
微信裂變寶
保健品網站
直銷渠道
海外渠道
案例:蘇泊(bo)爾的渠(qu)道轉型與(yu)成長

第二章:渠道的運營與管理
一、渠道的運營
1.渠道的成長
1)開發期
2)成長期
3)整合期
2.渠道的細分
3.渠道的倒樹裝結構
4.渠道的動銷
5.渠道活力
6.渠道的變革
工具:經銷商經營能力判斷表
工具:廠商利益分配表
二、渠道的管理
1.廠家核心的“兩張牌”
2.渠道優化六原則
3.渠道管理的“六專”
4.與渠道商的相處六大技巧
5.管理渠道商的七種力量 
6.向工渠道商的八大輸出 
7.“管卡壓”到”支幫促”
8.渠道商向品牌運營商轉變
9.渠道商的滿意度管理
10.客戶投訴的處理
11.銷售產品到解決方案
12.供銷對接到生態形成
工具:渠道活力模型
案例:創維的顧問營銷
三、渠道促銷
1、渠道促銷的基本步驟與方法
1)區域市場分析
2)目標市場定位
3)消費群體定位
4)促銷的產品策略
5)促銷的價格策略
6)SWOT分析
7)渠道促銷方案的組成
8)渠道促銷的預算
2.促銷方法與注意事項 
1)提貨獎勵
2)網點開拓
3)節日促銷
4)品牌促銷
5)聯合促銷
6)年終返利
7)旅游獎勵
8)實物獎勵
9)晉級獎勵
10)授牌獎勵
11)培訓獎勵
12)店面陳列獎勵
13)明返與暗返

第三章:商業模式創新
一、商業模式創新
1.微信模式
2.020模式
3.行業論壇模式
4.媒體開發模式
5.技術研討模式
6.代操盤模式
7.股權模式
8.貼牌模式
二、招商的問題及解決辦法
1.招商團隊的問題
2.用商業模式解決招商
3.渠道模式選擇
4.時間成本及投入成本的問題
5.招不到商怎么辦?
6.招不到人怎么辦?
7.自建營銷團隊和招商代理的問題
8.互聯網營銷和下線營銷的問題
9.企業手里核心的兩張牌
10.單品牌與多品牌運營
11.生產制造型如何向品牌型轉變
12.渠道多,價格如何管控?
13.營銷管理的核心:數據管理
14.電商為什么賣不動了
微(wei)信營(ying)銷(xiao)自營(ying)與(yu)外包(bao)

商業模式課


轉載://citymember.cn/gkk_detail/244776.html

已開(kai)課時(shi)間(jian)Have start time

在線報(bao)名Online registration

    參加課程:渠道的開發與商業模式

    單位名稱(cheng):

  • 參加(jia)日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼(ma):
  • 座機(ji)電話:
  • QQ或(huo)微信(xin):
  • 參(can)加人(ren)數:
  • 開票信息(xi):
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
喻國慶
[僅限會員]