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中國企業培訓講師
高效執行力
 
講師:李修平 瀏覽次數(shu):2549

課程描述INTRODUCTION

高效執行力培訓課綱

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部· 其他人員

培訓講師:李修平    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

高效執行力培訓課綱

課程背景:
       決(jue)定一家企(qi)(qi)業成功的(de)(de)(de)(de)要素(su)(su)有(you)很多,其中,戰(zhan)略(lve)、人(ren)(ren)員(yuan)、運(yun)營流程是(shi)核(he)心的(de)(de)(de)(de)三(san)個(ge)決(jue)定要素(su)(su)。如何(he)將(jiang)這(zhe)三(san)個(ge)要素(su)(su)有(you)效(xiao)地結合(he)起來,是(shi)很多企(qi)(qi)業經營者(zhe)(zhe)和管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)面臨的(de)(de)(de)(de)*困難。而(er)只有(you)將(jiang)戰(zhan)略(lve)、人(ren)(ren)員(yuan)與(yu)運(yun)營有(you)效(xiao)地結合(he),才能決(jue)定企(qi)(qi)業最終的(de)(de)(de)(de)成功,結合(he)的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)就在于團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力。有(you)效(xiao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)是(shi)需(xu)要團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)親(qin)力親(qin)為(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)系(xi)統工程,說是(shi)系(xi)統工程就說執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力不僅(jin)僅(jin)是(shi)基(ji)層(ceng)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)事,更(geng)應該是(shi)中層(ceng)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)事,是(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)與(yu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)成員(yuan)共同作用(yong)的(de)(de)(de)(de)結果。那(nei)么要打造一支(zhi)高效(xiao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力的(de)(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui),團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)應該如何(he)參與(yu)主導(dao)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)?團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)應該具(ju)備(bei)什么樣的(de)(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能力?執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)人(ren)(ren)員(yuan)應該具(ju)備(bei)哪些執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)能力?團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)與(yu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)人(ren)(ren)之間又要共同完(wan)成哪些關鍵(jian)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)要素(su)(su)?本課(ke)程基(ji)于以上問(wen)題的(de)(de)(de)(de)解(jie)決(jue),為(wei)(wei)企(qi)(qi)業中基(ji)層(ceng)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)量(liang)身訂(ding)制,從團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)角度(du)為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)提供切實可行(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)整體(ti)解(jie)決(jue)方案。

課程收益:
▲ 提升向上任務承接和向下工人分派的能力
▲ 掌握責任落實和非物質激勵下屬的方法
▲ 提升目標設定和分解細化的能力
▲ 提升計劃制訂和執行控制的能力
▲ 掌握基于目標(biao)實現(xian)的(de)復盤的(de)應用方法

課程對象:
企業團隊負責人/各(ge)級(ji)管(guan)理者(zhe)/儲備(bei)干部

課程方式:
行動(dong)學習:講(jiang)師(shi)講(jiang)授(shou)+案(an)例分析+視頻互動(dong)+角(jiao)色扮演(yan)+情景模擬+實(shi)操(cao)演(yan)練

課程大綱
引言:執行力不佳的分析
1. 沒有制度支持
2. 缺少執行性人才
3. 不懂執行性技術方法
4. 執行激勵沒有效果
5. 執(zhi)行過程問(wen)題解決不了(le)

第一講:任務承接與工作分配
一、執行任務承接
視頻案例:《宰相劉羅鍋》的片段
理論:執行力模型
1. 領命:無條件接受
2. 匯報:五步表達法
3. 建議:不是反對意見
4. 指導:發現正面價值
案例分析:從歷史中學習執行力
二、執行任務分配
互動測評:測試你的執行習慣
理論:任務分配模型
1. 任務指派
2. 人事難題
3. 跟進指導
4. 處理偏差
案例分析:一(yi)次緊急任務的始末

第二講:責任落實與激勵下屬
一、責任落實
案例演示:不當的行為
1. 責任定義
1)個人行為與社會行為
2)社會行為與企業行為
3)責任定義“4R4P” 
實操演練:執行中的責任識別練習
2. 理性責任
案例演示:《中國機長》
理論:理性責任“4R”矩陣
1)角色責任“必須做”
2)能力責任“努力做”
3)義務責任“應該做”
4)原因責任“選擇做”
案例分析:《我和我的祖國》責任分析練習。
3. 責任落實 
案例分析:“捐款門”的責任
1)遲到時的責任
2)占用別人時間責任
3)發脾氣時的責任
4)與朋友交談后的責任
5)受到別人鼓勵時的責任
實操演練:執行中主客體換位思維練習(表格模板)
二、激勵下屬
1. 激勵進化
案例演示:老人的寧靜
1)激勵1.0:需求與公平
2)激勵2.0:積極與消極
3)激勵3.0:人性與責任
案例分析:如此激勵 
三、激勵方法
互動練習:贊美他人
1. 情緒激勵
2. 指示激勵
3. 問題激勵
4. 溝通激勵
實操演練:四種激勵的模擬(ni)練習

第三講:目標管理與計劃落實
一、目標管理
案例演示:升職的風波
理論:OKR工作法
1. 目標驅動因素結果
2. 目標衡量標準結果
3. 目標任務要求結果
案例分析:華為公司的產品線管理制度
二、計劃落實
案例演示: 心理咨詢
1. 執行計劃的原因(why)
2. 具體的操作內容(what)
3. 在哪里給予幫助(where)
4. 執行參與人界定(who)
5. 具體的方法步驟(how)
6. 達成任務的標準(how much)
7. 具體的時間(jian)規劃(when)

第四講:執行控制與結果復盤
一、執行控制
1. 任務記錄卡
2. 達成跟進表
3. 目標管理卡
4. 效果評定表
實操演練:實際工作計劃的分析練習
二、結果復盤
1. 回顧與評估
課堂問題:實際目標收集
1)階段目標
2)關鍵指標
3)計劃策略
4)實際結果
實操演練:目標的回顧與評估練習(模板)
2. 分析與反思
1)成功的亮點
2)成功的不足
3)失敗的亮點
4)失敗的不足
實操演練:目標的分析與反思練習(模板)
3. 萃取與提煉
1)萃取環境
2)萃取對象
3)萃取資源
4)提煉步驟
實操演練:目標的萃取與提煉練習(模板)
4. 轉化與應用
1)關注可控
2)固化成果
3)行動方案
4)責任落實
實操演練:目標(biao)的轉(zhuan)化與應用練習(模板(ban))

高效執行力培訓課綱


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李修平
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