戰略解碼工作坊
講師：曹衛(wei)華(hua) 瀏(liu)覽次數：2901
課程描述INTRODUCTION
戰略解碼
培訓講師：曹(cao)衛華(hua)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰略解碼
課(ke)程背(bei)景
高速增長時代絕塵而去，競爭激烈的(de)背景下，高質量增長才(cai)是(shi)(shi)趨勢(shi)。盤點今年展望明年，又(you)到(dao)了(le)制定年度經營計劃(hua)的(de)時候了(le)。你是(shi)(shi)不是(shi)(shi)會發現：
1.去年(nian)定(ding)的經營計劃(hua)沒(mei)有得到有效(xiao)執行，計劃(hua)與執行兩張皮；
2.每年的目(mu)標制(zhi)定，中高層的想法不(bu)一致，很多時候在(zai)相互博弈；
3.今年再用過去的方法來制定計(ji)劃，感覺對于目標達成沒信心；
4.績效管理(li)推動了好久但是沒有(you)給企業帶來實(shi)際的效果；
5.很多時候(hou)員工績效(xiao)達標(biao)(biao)，部(bu)門績效(xiao)達標(biao)(biao)，但是(shi)公司業(ye)績沒(mei)有實(shi)現增長。
課程對象
企業董事長、總經理(li)、高層(ceng)管理(li)者(zhe)和HRD
想成為(wei)具有戰略性高(gao)度、經營性視角、系統性思(si)考的管理(li)者
課程收益
1.收獲一套方法(fa)論：掌握業(ye)績(ji)增(zeng)長五環，學會從(cong)戰(zhan)略澄(cheng)清、厘清發展目標(biao)與年度(du)(du)重點舉措到(dao)(dao)形成戰(zhan)略目標(biao)到(dao)(dao)年度(du)(du)經營計(ji)劃的方法(fa)論；
2.收獲一(yi)套策(ce)(ce)略(lve)技能：掌握戰(zhan)略(lve)目(mu)標落地(di)的(de)多維策(ce)(ce)略(lve)和(he)路徑，幫助解(jie)(jie)(jie)讀公司戰(zhan)略(lve)，解(jie)(jie)(jie)讀高層意圖，帶領(ling)中(zhong)高層進(jin)行戰(zhan)略(lve)解(jie)(jie)(jie)碼的(de)技能；
3.收獲一張地(di)圖(tu)：小資源干大事，了解外部(bu)競爭環(huan)境(jing)分析，聚焦自身差異(yi)化優勢(shi)，形成戰(zhan)略地(di)圖(tu)指導年度經營(ying)活動開展。
課(ke)程大綱
模(mo)塊(kuai)一：戰略解(jie)碼導論
1．為什么企(qi)業的效益低；
2．業(ye)績增值的(de)公式；
3．企業做(zuo)大做(zuo)強做(zuo)可持(chi)續的(de)內在邏輯；
4．戰(zhan)略地(di)圖：業績增值五環(huan)；
5．戰略(lve)解碼：九陽(yang)真經一張圖；
案例學習(xi)
模塊二：解碼戰略發(fa)展
1．四步聚焦差異(yi)化定(ding)位；
2．企業轉(zhuan)型升級四階段；
3．三(san)種盈(ying)利模式；
4．財務目標：未來(lai)的錢代(dai)表了企(qi)業的未來(lai)；
小練習(xi)：財(cai)務(wu)目標
模塊三：解(jie)碼客(ke)戶潛力(li)
1．客戶層(ceng)面(mian)的三個核心問題；
2．確定客(ke)戶(hu)的原則；
3．客戶目標(biao)與價值(zhi)公式；
4．客戶價(jia)值：如何聚焦(jiao)獨特價(jia)值，打造差異化(hua)優(you)勢；
研(yan)討：客戶(hu)價值分析表
模(mo)塊(kuai)四：解碼產品張力
1.四流業務規(gui)劃盈(ying)利模式；
2.業務共享(xiang)點，如(ru)何形成(cheng)漏斗，構(gou)筑護城河？
3.明星產品(pin)的迭代路徑，打造第二曲線；
4.案例(li)分析：某軟(ruan)件公(gong)司(si)的第二、第三(san)曲線的產品(pin)規劃；
研討：本公司的(de)四(si)流業務及(ji)明星產品定位
模塊(kuai)五：解碼流程(cheng)效(xiao)能
1.流程框架(jia)的全(quan)景圖；
2.業務流與支(zhi)持(chi)流的全景圖；
3.對流程的重心(xin)如何聚核成競爭力；
4.如何描(miao)述流(liu)程的關鍵行動(dong)？
練習：連連線(xian)-某電機(ji)公司的關鍵流程行動(dong)
研討：本(ben)公司(si)關鍵流程(cheng)行動與產品(pin)價值關聯表
模塊六：解碼組織人(ren)效
1.事(shi)在“人”為，從(cong)無形資產到(dao)有形結果；
2.組織人效：人力資本；
3.組織人效：信息資(zi)本；
4.組織人效：文化資本
練習：某醫療(liao)傳媒公司的戰略地(di)圖連線
研討：本公司的組織人效分析(xi)
模塊七(qi)：解(jie)碼激勵機制
1.案例(li)分析：如果(guo)你(ni)是張總，你(ni)會怎么說？
2.不同階段，激(ji)勵(li)方式(shi)不同；
3.激勵的一個(ge)核心目(mu)的；
4.激勵的二種模式和(he)三種感覺；
案例：華為公(gong)司的不同業務的激勵模式；
研(yan)討：本公司各產品的激勵模式(shi)
模塊八：從(cong)繪(hui)制戰(zhan)略地圖到年度經(jing)營計劃
1.畫好(hao)戰略地圖的(de)四(si)大原則；
2.案例分(fen)析：某(mou)醫(yi)療傳媒網絡(luo)公(gong)司(si)的戰略地(di)圖；
3.公司級績效指標的提取(qu)與(yu)部門的戰略主題識別；
4.從地圖(tu)轉(zhuan)為行動計劃：目標矩(ju)陣分解(jie)法(fa)；
5.年度(du)經營(ying)計劃的(de)核心內容框(kuang)架；
練習(xi)：業績增長五環的自測；
大(da)PK：秀一秀本組的戰略(lve)地圖
講師介紹
曹衛華老師
中企聯中小企業(ye)管(guan)理咨(zi)詢(xun)專家庫成(cheng)員(yuan)
*國際(ji)績(ji)效改進(jin)師
I*-AP國(guo)際績(ji)效改(gai)進協會亞太中心創始(shi)會員
CMC國際(ji)注冊(ce)管理咨詢師
*專業(ye)L1心理(li)咨詢師
商務部管(guan)理咨詢行(xing)業標準(zhun)制定參與者
主要(yao)研究：戰略解(jie)碼、目標績效(xiao)、績效(xiao)改進、激(ji)勵(li)機制、績效(xiao)領導力
著有版權(quan)課(ke)程(cheng)《ODM戰(zhan)略績效落地系統》
背景介紹(shao)：
20多(duo)(duo)年(nian)的職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)生涯中，歷(li)任國企、民企總經理、董事長特助、HRD。其(qi)中：從事咨詢有(you)10年(nian)時間(jian)，一直聚焦在組(zu)織績(ji)(ji)效提升的管理實踐(jian)。具有(you)多(duo)(duo)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)豐富的咨詢、項目(mu)顧問及培訓(xun)經驗，尤其(qi)熟(shu)悉(xi)制造(zao)業(ye)(ye)(ye)(ye)、互聯(lian)網業(ye)(ye)(ye)(ye)、教育文化(hua)產(chan)業(ye)(ye)(ye)(ye)和物流(liu)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)等。2017年(nian)被中企聯(lian)選入(ru)管理咨詢專(zhuan)家(jia)庫、2018年(nian)凝練咨詢實踐(jian)形成版(ban)權課程《ODM戰略績(ji)(ji)效落地系(xi)統》、2014年(nian)-2019年(nian)期間(jian)參與商務部制定管理咨詢行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)從業(ye)(ye)(ye)(ye)標準制定，目(mu)前是多(duo)(duo)家(jia)企業(ye)(ye)(ye)(ye)的常年(nian)管理顧問，幫助多(duo)(duo)家(jia)企業(ye)(ye)(ye)(ye)實現業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)(ji)持續增長。
擅長領域：
戰略解碼與企業(ye)轉(zhuan)型升(sheng)級(ji)
戰略績效落地系統
績效評估與績效改進
激(ji)勵機制(zhi)驅(qu)動內驅(qu)力
高績效組織(zhi)的績效領導力
實戰派戰略績效管理專(zhuan)家。尤其擅長(chang)運用業績增長(chang)五環，幫助企業戰略落地、績效提升、管理者能力提升和持續(xu)發展。
咨詢/培訓風格：
追求實效(xiao)：以終為始，解決業績達(da)標(biao)和持續增長過程中的組織系統問題；
授之以(yi)漁：回歸(gui)咨詢(xun)本質，教給方(fang)法(fa)、工具并(bing)提供(gong)模(mo)板，研討輔導并(bing)用；
戰略解碼
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/244894.html
已(yi)開課時間(jian)Have start time
- 曹衛華
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