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供應鏈計劃

課程背景
供應鏈計劃包括供應鏈主鏈之需求計劃、主生產計劃、物料計劃、產能計劃、生產計劃、庫存計劃、倉儲計劃、配送計劃。輔鏈上相關的配套計劃由主鏈計劃衍生而出，這些計劃的相關一致性和聯動性，是供應計劃得以實施的保障。    
供應鏈計劃是企業供應鏈管理之核心職能，擔負著對所有輸入信息、輸入資源的分析、協調和平衡的職能，使得企業以最經濟的方式實現供應的精準性和靈活性。
供應鏈計劃系統的優化對提升供應鏈整體績效甚為關鍵, 通過管理輸入，以預見取代應急、應對、應變，以信息取代庫存，來提升客戶需求的滿足率、降低庫存水平、*化產品周轉率、提高設備利用率、降低供應偏差的代價。
供應鏈計劃是企業競(jing)爭優勢的(de)來源之一，是企業一個重(zhong)要的(de)決(jue)策職能

合適人員：
制造型企業中專注于需求計劃、主生產計劃、物料計劃、生產計劃、庫存計劃、配送計劃的人員
制(zhi)造型(xing)企業中其他與計(ji)劃直接相關(guan)的采購、生產、物流、客(ke)戶訂單管理人員

課程大綱
1. 重塑供應鏈計劃的地位
預見、規劃、檢查、調整、評估、持續改善的上升循環
供應鏈計劃——供應鏈管理之核心
供(gong)應鏈計劃的價值

2. 供應鏈計劃概述
供應鏈規劃過程
主鏈計劃與輔鏈計劃之相關性
輸入、處理過程與輸出之關聯

3. 需求計劃——對需求進行計劃
需求的不確定性及其影響
需求計劃的輸入和輸出
管理計劃的輸入
提升需求(qiu)預測準(zhun)確(que)性(xing)的系統(tong)性(xing)方法

4. 銷售和運營計劃——平衡需求和供應的協調一致的計劃
預見短、中期的市場需求
預見瓶頸和制約
共同尋求*解決方案，并達成一致
實施、監控(kong)、反饋、改善

5. 主生產計劃——組織貨物供應
主生產計劃的輸入和輸出
制約因素的管理
提(ti)升供應靈活性(xing)的策(ce)略方法(fa)

6. 主物料計劃——組織物料供應
BOM管理中常見的問題
BOM管理的方法
BOM質量的衡(heng)量和(he)優(you)化

7. 庫存計劃——組織應對供應鏈的不確定性和動態性
庫存計劃的輸入和輸出
庫存計劃輸入參數的決策
改善庫存的動態監控管理方法
庫(ku)存結構質量的(de)管理

8. 生產計劃——組織制造
生產計劃的輸入和輸出
瓶頸、制約因素的管理

9. 配送計劃——組織地區倉的補貨
利益相關者和業務目標
配送計劃(hua)的輸(shu)入和輸(shu)出

10. 供應鏈規劃職能業績的衡量
供應計劃 KPIs
KPI矩陣
供應鏈計劃的持續改善行動——提升和創造價值

供應鏈計劃