打造核心競爭力：供應鏈管理與產供銷一體化
講(jiang)師(shi)：Izimi Liu 瀏(liu)覽次數：2547
課程描(miao)述INTRODUCTION
供(gong)應(ying)鏈管理與產供(gong)銷一體化
培訓講師：Izimi Liu
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
供應鏈管理與產供銷一體化
課(ke)程收獲(huo)
企業收益：
1、改進和(he)完善制造企業的(de)供產銷(xiao)一體化(hua)，實(shi)現(xian)跨部門的(de)協作；
2、有效管理(li)供(gong)應商，保障供(gong)應鏈順暢的同時，提升效率，減低成本(ben)。
崗(gang)位收(shou)益(yi)：
1、學會(hui)制(zhi)定(ding)采購(gou)供(gong)應戰略，高效(xiao)開發優秀(xiu)的供(gong)應商；
2、掌握庫存(cun)管理的兩大 KPI：庫存(cun)周轉率、缺貨率，優化(hua)庫存(cun)；
3、設定供應商的(de)主(zhu)要考(kao)核KPI，有(you)效(xiao)考(kao)核供應商；
4、學會收集和準備(bei)預測數(shu)據，提升預測的準確性。
課程特(te)色
1、案例(li)(li)豐富(fu)，聚焦實(shi)戰：提(ti)供豐富(fu)的(de)實(shi)戰案例(li)(li)，向學員詳(xiang)細闡述供應(ying)鏈管理的(de)方法(fa)、工具和注意(yi)事項；
2、內容(rong)精(jing)煉，實(shi)操性(xing)強：課(ke)程只講干(gan)貨(huo)和重點，讓(rang)學員聽得(de)懂、學得(de)會(hui)、用得(de)上、做(zuo)得(de)好(hao)。
課程對象：物流總監、物流經(jing)理(li)、物流服(fu)務人員；供應鏈(lian)經(jing)理(li)/主管(guan)；有興(xing)趣了解制造業供應鏈(lian)管(guan)理(li)的人士。
課(ke)程大(da)綱
第一章：供應鏈管理概述
1、供應(ying)鏈管(guan)理的前(qian)世今(jin)生
2、供應鏈(lian)職能的(de)核心價值是什么？
3、供應鏈(lian)管理對企(qi)業利(li)潤的影(ying)響
4、SCOR 模型對于企(qi)業供應(ying)鏈(lian)管理的(de)指導意(yi)義
5、物(wu)流(liu)與供(gong)應(ying)鏈(lian)
（1）物流的日常和(he)戰略(lve)職(zhi)能
（2）在組織供應鏈中的(de)地位和作用
6、企(qi)業的供應鏈管理模式其及適用
（1）推，拉策略(lve)
（2）敏捷，精益，還是精敏
（3）延遲策略及實際應用
（3）MTO/S/A/D 模(mo)式(shi)下的供(gong)應鏈及庫存管理
7、供應鏈管理中的牛(niu)鞭效應及(ji)其成因
8、供應鏈(lian)聯合庫存(cun)管(guan)理(li)及其利(li)弊(bi)，應用
9、需(xu)求管(guan)理的(de)重要性
（1）銷售預測的(de)不準確的(de)潛在(zai)原(yuan)因(yin)
（2）銷售(shou)預(yu)測(ce)的特點(dian)
（3）如何改進預測的準確性
（3）緊(jin)急訂單真(zhen)的(de)那么(me)急嗎？
（4）預測數(shu)據的(de)收集和準備
（5）預測偏差回顧與分析
（6）需求預測的(de) KPI
第二章：采(cai)購(gou)供(gong)應(ying)(ying)戰略與供(gong)應(ying)(ying)商(shang)開發
1、企業采購供應戰(zhan)略的策定
（1）企業競爭(zheng)優勢與采購供應戰(zhan)略
（2）不(bu)得不(bu)重視(shi)的利益(yi)相關者(zhe)管理。
（3）供應戰略的三大要(yao)素
（3）物料分類方法
（4）小組討論：不同象限的(de)供(gong)應戰(zhan)略
（5）根據象(xiang)限(xian)勾勒合適的供應商
2、供應商尋源和初(chu)選
第三章：供應商關系與(yu)績效管理
1、供應商績效公(gong)式
2、供應商感知模型
（1）如何評(ping)價(jia)供(gong)應(ying)商的積極性
（2）從報價來(lai)看不同(tong)的客(ke)戶(hu)分級
3、供(gong)應商關(guan)系與合同類型的關(guan)聯
4、如(ru)何提(ti)升供應(ying)商(shang)的(de)績(ji)效
5、VDP 對于(yu)企業供應鏈可持(chi)續性(xing)的意義。
第四章：供應商選擇/考核績效體(ti)系設(she)計
1、績效(xiao)考(kao)核 KPI 體(ti)系(xi)的設計
（1）基本流(liu)程
（2）識(shi)別關鍵成功要素(su)
（3）KPI 設(she)計的 SMART 原(yuan)則(ze)
2、根據品類(lei)和象限進行 KPI 設計
3、為(wei)設計好的 KPI 分配權重
4、定(ding)量化的 KPI 評分體系(xi)
5、績效(xiao)考核設(she)計應用(yong)時的注意事項
第(di)五(wu)章：供應(ying)商管理與供應(ying)風(feng)險管理
1、供應商類別與(yu)分級管(guan)理
2、與分級管(guan)理(li)相關聯的(de)獎懲機(ji)制
（1）供應商獎勵方法
（2）供應商(shang)懲罰(fa)方法
3、提升供應商的能力與積(ji)極性(xing)
4、供應商現(xian)場訪問
5、供應風險(xian)的分類與管(guan)理機(ji)制(zhi)
第六章：供(gong)應(ying)鏈中(zhong)的交期與庫存(cun)管理
1、庫存的定義與分類
2、企(qi)業是否需要擁有庫存(cun)
3、庫存管控的意(yi)義(yi)和(he)作(zuo)用
4、庫(ku)存管(guan)理的兩(liang)大 KPI
（1）庫存周轉率(lv)(lv) （2）缺貨率(lv)(lv)
5、交期的定義
6、交期管理對于庫(ku)存優化的意義
第(di)七章 供應(ying)鏈(lian)金融對于供應(ying)鏈(lian)協同(tong)
1、供應(ying)鏈協同下(xia)的庫存管理模式及(ji)其應(ying)用
（1）JIT （2）Consignment （3）VMI
2、供應鏈金融在企業庫存管理中的應用
（1）供(gong)應鏈(lian)協同下的庫存(cun)管理(li)新(xin)模式
（2）企業(ye)間的聯合采(cai)購(gou)
專(zhuan)家簡介
原(yuan)亞馬遜/富士通集團高管、采購和(he)供應鏈管理專家 Izimi Liu
實戰(zhan)經驗
近20年(nian)集團運營與(yu)供(gong)(gong)應(ying)鏈管理背景，行業涉及(ji)物流(liu)、IT通(tong)訊與(yu)信息集成、辦公自(zi)(zi)動(dong)化、零售電商、工業自(zi)(zi)動(dong)化等(deng)多領域。服務(wu)(wu)行業頭部的500強企業，歷(li)任大中華(hua)區國際(ji)采(cai)購(gou)及(ji)SCM管理負責人(ren)、集團供(gong)(gong)應(ying)服務(wu)(wu)部總監、采(cai)購(gou)供(gong)(gong)應(ying)VP等(deng)職務(wu)(wu)。
在采購供應(ying)(ying)職能規(gui)劃(hua)、采購供應(ying)(ying)體系(xi)與(yu)供應(ying)(ying)管理戰(zhan)(zhan)略制定等(deng)方面(mian)具有很(hen)深的造(zao)詣。擁(yong)有企業運(yun)營系(xi)統規(gui)劃(hua)與(yu)上線、大型項目管理、構(gou)建醫(yi)療(liao)運(yun)營體系(xi)的豐富實戰(zhan)(zhan)經驗。
授(shou)課經(jing)驗
15年培(pei)訓經驗，*采購(gou)供應(ying)協會CPSM、*生產與庫存協會APCIS等國際供應(ying)鏈、運營管理認證課程的(de)專(zhuan)家級講師(shi)。
主講課程
戰略采購與供應管理實戰、VUCA時(shi)代企(qi)業供應規劃與供應鏈(lian)管理等。
服務客戶
通用汽車、中(zhong)石化、寶鋼、強生、施耐德、西(xi)門子(zi)、*鋁業、IKEA、招商銀行……
供應鏈管理與產供銷一體化
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/245337.html
已(yi)開(kai)課時(shi)間Have start time
供應鏈管理內訓
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