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掌握創新方法與工具

課程收獲
企業收益：
1、讓產品、服務、流程更好貼近客戶需求，創造價值； 
2、建立以人為本的“設計思維”共同意識，快速識別機會并產生方案。
崗位收益：
1、了解設計思維的流程，掌握以一套人為本的創新方法與工具；
2、學會運用創新思維洞察用戶的需求與痛點；
3、掌握創意5原則，發揮團隊創造力，產生創意點子；
4、獲得一套設計思維工具手冊，并學會運用于工作中。
課程特色
1、源自*硅谷，由全球*的商業創新咨詢機構IDEO提出，蘋果、KEA宜家、百事可樂、GE通用電氣、P&G、IBM、三星、3M等，都已把設計思維納入經營策略。設計思維是一套以人為本、創新式解決問題的方法論；
2、學習符合工作場景的設計思維方法，并帶走一套設計思維工具手冊，在課程現場用課題演練設計思維，以團隊共創形式完成第一次行為轉變。
課程對象：項目經理、產品經理，意向提(ti)升產品與(yu)服務創新(xin)的中高(gao)層管理者。

課程大綱
模塊一：簡介 
1、創新的重要性 
2、為什么采用創新設計思維作為創新方法 
3、創(chuang)新設(she)(she)計(ji)思(si)維的核心思(si)想(xiang)、流程與(yu)創(chuang)新方(fang)法簡(jian)介 4、完整創(chuang)新設(she)(she)計(ji)思(si)維創(chuang)新案(an)例

模塊二：理解設計挑戰
1、發布設計挑戰 
2、團隊任務：對創新挑戰建立共同的理解 
工具：理解地圖 
創(chuang)新挑(tiao)戰：事(shi)先選擇一個跟學(xue)員(yuan)日常生活或者是跟業務強(qiang)相關的創(chuang)新挑(tiao)戰，當(dang)做學(xue)員(yuan)應用設計(ji)思(si)維方法工具演練的題目

模塊三：用戶研究
1、用戶研究三板斧：
在情境下訪談，親自體驗，觀察
2、用戶研究準備 
3、用戶訪談演練與導師反饋 
4、團隊任務：
針對創新主題，進入真實環境進行訪談 
工具(ju)(ju)：訪談工具(ju)(ju)箱

模塊四：共情用戶
1、如何共情用戶，并利用用戶畫像指導 創新設計活動 
2、團隊任務：用戶畫像分析 
工具：用戶畫像 Persona     
  
模塊五：用戶洞察
1、深挖用戶行為與痛點背后的真實動機或目的，從不同的角度定義創新機會 
2、團隊任務：用戶洞察分析 
工具：用戶洞察矩陣Insight Matrix 
工具：待辦任務 Jobs To Be Done 
工具：創新機會(hui)句式How Might We

模塊六：創意
1、創意原則 
a) 不評判   b) 追求大量點子   c) 瘋狂的點子 
d) 共創     e) 視覺化 
2、團隊任務：發揮團隊創造力，產生100+點子
工具：創(chuang)意(yi)金字塔(ta)

模塊七：原型設計&用戶測試
1、利用原型創造讓用戶可感知的新體驗 
2、團隊任務：制作原型呈現創意概念，讓用戶可以感知新體驗
3、團隊任務：發布新的創新概念與接受 用戶反饋 
工具：情境故事版 
工具：用戶測(ce)試反(fan)饋表

模塊八：總結與反思
1、上帝視角：創新設計思維的核心思想、流程與創新方法回顧 
2、反思學習心(xin)得

專家簡介
500強企業產品創新顧問、創新引導師  Daisy
實戰經驗
15年以上經驗，專注商業服務創新、企業數字轉型創新領域。擁有豐富的戰略發展、產品研發管理、市場運營等領域的實踐經驗。曾任500強企業的產品創新顧問，具有從0到1打造產品的經驗，也曾運用設計思維工作坊幫助多家500強企業進行數字化轉型創新、客戶服務體驗創新，獲得客戶的一致好評。
授課特點
擅長引導式教學，通過不同案例與學員建立互動與共鳴，促進學員思考并引導其開始行動。擅長洞察前沿創新思維，結合豐富的咨詢落地經驗，在課堂上與學員分享學習。
主講課程
創新管理與實踐、服務設計思維：重塑數字時代的客戶體驗
服務客戶
萬(wan)科、招商銀行、平安銀行、瑪氏、無限極(ji)、聯合汽車電子、皇(huang)家寵物(wu)……

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