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低成本自動化精英班

課程背景：
21世紀以來，中國工業一路高歌猛進，產品行銷全世界，拿下了一個又一個世界*和壟斷了一個又一個行業，影響可謂深遠和巨大，其中非常重要的原因之一就是大量的廉價的高素質勞動力。然而，隨著國內產業的不斷發展和人口的老年化，我們的勞動力不再廉價和無限量供應，年輕的新一代勞動力也不再向他們的父輩一樣吃苦耐勞，為了那微薄的收入，夜以繼日，披星戴月，再苦再累也毫無怨言。一轉眼間，無數的企業陷入了招工荒和用工難。
另一方面，以計算機，互聯網，自動化技術為代表的新興技術高速發展，2013年4月，德國正式推出工業4.0的概念，立即風靡全球，工業與信息化部也于2015年頒布了《中國制造2025》，將智能制造視為振興我國實體經濟和新興產業的支柱與核心。
于是，用自動化與智能化來減輕勞動強度和提高勞動效率成了所有企業追求的目標。“機器換人”“萬物互聯”“大數據”等新興名詞也成為了當下最流行的用語之一。
然而，企業(ye)需(xu)要的(de)(de)是什么樣的(de)(de)自動(dong)化(hua)(hua)和(he)(he)智(zhi)能化(hua)(hua)，自動(dong)化(hua)(hua)和(he)(he)智(zhi)能化(hua)(hua)怎樣為企業(ye)提高效(xiao)率的(de)(de)同時又(you)不增(zeng)加成(cheng)(cheng)(cheng)本和(he)(he)負擔，真正(zheng)為企業(ye)創造(zao)價值？低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本自動(dong)化(hua)(hua)改善(shan)成(cheng)(cheng)(cheng)為了一個重要方向(xiang)。低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本自動(dong)化(hua)(hua)的(de)(de)核心是有效(xiao)地(di)識別生(sheng)產過程中的(de)(de)重復作業(ye)，讓重復作業(ye)由機器和(he)(he)計(ji)算機來完成(cheng)(cheng)(cheng)，充分發(fa)揮人的(de)(de)柔性(xing)與(yu)創造(zao)性(xing)，從(cong)而實現低(di)成(cheng)(cheng)(cheng)本的(de)(de)自動(dong)化(hua)(hua)。

培訓目標：
本課程李東講師有著二十多年大型日企的生產管理經驗和豐富的改善技能，親自實施了大量自動化和智能制造的項目，對工廠的各個制造環節都有深入的研究。
本課程具體掌握的知識點：
1.成功實施低成本自動化的關鍵因素
2.生產各環節實施低成本自動化的要點和案例
3.如何推動企業的低成本自動化的實施
授課對象：
經(jing)營管理部(bu)、生產管理部(bu)、制(zhi)造(zao)部(bu)、生產技(ji)術部(bu)、系統技(ji)術部(bu)、設(she)備技(ji)術部(bu)及相關部(bu)門人員(yuan)。

課程大綱：
第一章 低成本自動化的簡介
什么是低成本自動化改善
實現低成本自動化的關鍵因素
有效識別重復作業
實現自動化的手段與方法
自動化與人的柔性的結合
自動化設備的成本分析
自動化設備的成本構成
自動化設備投資的趨勢
自動化設備投資的判定基準
低成(cheng)本自動化的案例分(fen)析

第二章 運用IE進行浪費排除
5S與目視化的意義與基本
七大浪費的介紹
IE的基本道具
改善的四大原則ECRS
5*5法
5Why提問法
動作改善
動作經濟四原則
肢體使用原則
作業配置原則
工夾具設備設計原則
程序改善
作業流程分析
人機聯合分析
布局改善
集約式布
流程性布局
柔性布局
物流路線設計
平衡改善
平衡計算與等待損失
如何改善平衡效率
防呆改善
防呆思路
防呆十大原理
防呆典型案例
標準時間與效率

第三章 生產過程的低成本自動化
生產過程中的重復作業的識別
生產過程中自動化的基本手段
作業環境配置的低成本自動化的典型案例
定點拿取/回收升降機
自動送料/回收空箱料架
自動感應升降物料架
升降/旋轉工作臺
多功能柔性工作臺
跨工位傳遞機構
自動供料機
升降工作臺
空中跨工位傳遞機構
作業內容的自動化典型案例
涂油/剝離標簽/壓接/輔組安裝等半自動化
螺釘緊固/涂膠/焊接/噴涂的單獨作業自動化
多作業的集成自動化
設備管理自動化
設備資產管理
設備運行管理
設備運行數據采集與管控
設備維修保養履歷管理
生產情報處理自動化
生產情報錄入
生產情報加工
生產情報的可(ke)視化

第四章 零件檢查作業的低成本自動化
零件檢查系統的規劃
檢查對象及檢查規格的錄入
檢查儀器的電子化
檢查人員的資格管理
檢查進度的可視化管理
品質情報的監控分析
檢查問題的及時反饋與管理
零(ling)件檢查(cha)自(zi)動(dong)化案(an)例介(jie)紹

第五章 品質管控的低成本自動化
智防呆
智能防呆的原理
智能防呆的應用的案例介紹
品質檢查的自動化
品質檢查結果的自動錄入
品質情報可視化與預警
品質情報統計/分析/改進
品質檢查自動化系統案例介紹
產品品質的追溯
產品追溯的等級設定
產品品質的追溯體系規劃
檢查數據的電子化與追溯
是正數據的電子化與追溯
4M1E情報變動管理的智能化

第六章 倉儲管理的低成本自動化
物流系統需要解決課題
提高物流效率
減少倉庫面積
提高配送精度
降低在庫數量
安全可靠
高性價比
自動物流系統的基本構成
信息識別技術
物料接受系統
倉庫管理系統
智能搬運系統
現場物料請求與管理
信息識別技術
智能物品接受系統
自動倉庫系統
立體自動倉庫
“貨到人”倉庫
FreeLocation倉庫
無人叉車的倉庫系統
不同自動倉庫的比較
智能上架與分揀
盤點與庫存分析
自動搬運系統
智能搬運解決的課題
AGV的分類及特點
搬運系統設計要求
自動現場物料請求與管理系統
物料請求的方式
自動物料請求
生產現場的物流管理
通道/路線/站點的規劃
作業臺/容器/載具的設計原則
在制品/組件的智能搬運
運輸(shu)量與投料(liao)時期的設定

第七章 間接業務的低成本自動化
間接業務的消除浪費
間接業務的整理與ECRS
間接業務流程與表格的標準化
審批流程的電子化
間接業務中的重復作業的識別
重復作業的自動化與人的柔性的結合
間接業務低成本(ben)自動化案例

第八章 低成本自動化的活動推進
改善組織的設置
教育資料的整理
改善知識的教育
改善活動的推進
改善激勵制度
改(gai)善發表會(hui)與活用

講師介紹：
李東老師：
教育及資格認證：
高級顧問
6S/IE/TWI/TPM/JIT
桂林電子科技大學本科畢業
中山大學EMBA工商管理
21年世界500強生產管理經驗
日本精益管理實戰資深顧問，生產管理與革新專家。
講師經歷及專長：
1.1998-2004年  世界五百強柯尼卡美能達集團（日資）——設備管理部科長，負責打印機/復印機生產設備維護，新機種導入，設備及組裝工藝技術人員培養等工作
2.2004-2010年  世界五百強柯尼卡美能達集團（日資）——生產部經理，負責DEVICE生產部的全面生產管理工作
3.2010-2018年  世界五百強柯尼卡美能達集團（日資）——生產部高級經理，負責整個工廠的全面生產管理工作，工廠場地設備等資源的統一管理。2016年后，兼任柯尼卡美能達各生產據點的現場診斷員，指導各據點改善工作
李東老師在世界五百強柯尼卡美能達集團（日資）工作21年，從技術部技術員做起，到科長，到生產部經理，高級經理。負責的產品從精密的多角馬達/打印頭，到碳粉盒及感光鼓，從小型的打印機到辦公用復印機到印刷廠用的彩色高端印刷機。業務內容從生產設備維修，產品品質改善，生產管理，到工廠的改革與運營。管理超過2000人以上的組織，有豐富的工廠管理與改革經驗。
培訓客戶及培訓風格：
深(shen)圳高科(ke)(ke)潤電(dian)(dian)子(zi)(zi)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、柯尼卡(ka)美(mei)(mei)能達集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)、春蘭空(kong)調集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)有限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)、北大(da)方正科(ke)(ke)技集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、大(da)眾汽(qi)車(che)(che)、東(dong)(dong)風(feng)悅達起亞汽(qi)車(che)(che)、日(ri)塑(su)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)（深(shen)圳）有限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)、陜汽(qi)重卡(ka)、長(chang)安鈴木汽(qi)車(che)(che)、志(zhi)高空(kong)調、上海通(tong)用(yong)五菱(ling)汽(qi)車(che)(che)、格力集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、惠普集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、周大(da)福珠寶(bao)、中糧集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、燕京啤酒、、日(ri)東(dong)(dong)電(dian)(dian)子(zi)(zi)科(ke)(ke)技集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、百事可樂(le)（美(mei)(mei)）、沃爾瑪（美(mei)(mei)）、深(shen)圳市(shi)華奧通(tong)通(tong)信技術、東(dong)(dong)普雷汽(qi)車(che)(che)部件集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、佛(fo)山(shan)市(shi)金(jin)輝高科(ke)(ke)技光電(dian)(dian)、廣(guang)東(dong)(dong)柏華容器集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、日(ri)資哈(ha)娜(na)瑪薩集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、日(ri)資雅日(ri)玻(bo)璃鋼(gang)等可口可樂(le)（美(mei)(mei)）、安利(li)（美(mei)(mei)）、福特（美(mei)(mei)）、歐萊雅（法）、標致（法）、雪鐵龍（法）、安盛(sheng)保險（法）、歐尚（法）、廣(guang)東(dong)(dong)宏日(ri)科(ke)(ke)技股(gu)份、標準微型摩打集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)(dong)莞(guan)(guan)好萬年電(dian)(dian)子(zi)(zi)制(zhi)品、嘉士伯(bo)啤酒集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、云南植物藥業(ye)(ye)、愛普科(ke)(ke)斯（珠海）電(dian)(dian)阻(zu)電(dian)(dian)容，羅浮(fu)宮家(jia)具集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、國星光電(dian)(dian)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、佛(fo)山(shan)水業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、廣(guang)宇鋁業(ye)(ye)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東(dong)(dong)莞(guan)(guan)市(shi)相志(zhi)電(dian)(dian)子(zi)(zi)有限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)、東(dong)(dong)莞(guan)(guan)市(shi)厚街鋒銳砂布廠、長(chang)和興邦(bang)科(ke)(ke)技、東(dong)(dong)莞(guan)(guan)市(shi)天橋數碼科(ke)(ke)技有限(xian)(xian)(xian)(xian)公司(si)、東(dong)(dong)莞(guan)(guan)市(shi)凱崧電(dian)(dian)子(zi)(zi)等。

低成本自動化精英班