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領導學培訓

課程背景：
       變革加速時代，人人需要領導力。
       但是，權力并非領導力的全部意義。
       權力對一個人品質的考驗是最徹底的；權威不是基于權力形成的，而是基于人們的認同和信任形成的；權力可以使一個人變得嚴謹、高尚、博大，也可以使一個人變得智昏、貪婪、卑劣。
       非權力影響力不是一個新話題，但卻是一個新課題；不是一個新內容，但卻是一個新挑戰；不是一個新要求，但卻是一種新走向。不重視、不思考、不研究、不實踐這個問題的人，很難登上成功領導的高地。我們周圍處于領導位置的不少人一樣，他很少或者根本不關心領導行為的實質，更談不上思考研究對組織和人民賦予的權力的珍惜和維護，而是簡單地把自身行為置于非理性的被動過程和循環往復，甚至在追求和形成一種*權威，結果往往適得其反，由此造成周邊關系緊張，自身威信缺失。
       當然，我們不能把原因歸咎于哪一個人或哪一些人。馬克思主義認為，任何事物都有其內在的必然聯系性，歷史是現實的鏡子，現實是歷史的延續。
       不可否認，當權力和開明、清正、勤勉結合在一起的時候，就可以鞏固基業、政通人和、國泰民安；當權力和昏庸、貪婪、享樂結合在一起的時候，肯定是民心背離、內憂外患、國破家亡。
       觀念不會隨著制度的變革而隨即變革。制度的變革是急劇的、快速的、根本性的；而觀念的變革則是緩慢的、遲延的、不確定性的。
權力是社會的核心，觀念是權力的靈魂。權力運行的曲線，總是由觀念的支點劃定的。一個人究竟怎樣看待和運用手中的權力，歸根到底還是由他的權力觀決定的。
       如果不能認識到權力是職務的附屬品，那么領導力必然失去影響力。
       所謂非權力影響力，是由領導者個人的人格、品德、知識、能力、情感、行為等個體因素組成，是一種恒久的影響力，和權力影響力有質的區別。
       一個人只要在社會某個組織中擔任某個職位，就可以獲得與這個職位相應的權力影響，而且這種影響會隨著職位的變化而變化，隨著職位的去失而消失。不要以為單靠權力影響力就可以推動工作、取得成功。
       因為權力影響是一種強制性影響，這種影響的短暫性決定了權力本身的短命性。 
       因此，研究和提升非權力(li)的影響力(li)，才是領導力(li)發展的*目標

課程特點：
□通過找出您的領導力風格特質；
□認識權力型領導力的局限性；
□認知非權力影響力未來發展與目標；
□將(jiang)九型人格與領導力結合，有效認知非權力影響(xiang)力的優(you)勢(shi)。

課程收獲：
1.了解領導力定義，掌握領導力模型的理論基礎，了解領導力模型的作用;
2.了解Disc四維性格特質，全面認知自我性格行為模式的優劣勢，分析和認知自我;
3.認知權力型領導力的局限性；
4.了解智慧型領導力的外部核心和內部核心；;
5.掌握非權力影響力對領導力重塑的價值；
6.通過九型人格認知自我非權力影響力的優勢與劣勢；
7.形成自(zi)己分非權力(li)影響力(li)特征，提升領導力(li)水平(ping)。

授課對象：
企業中高(gao)層管(guan)理人(ren)員；企業有管(guan)理潛質員工

授課方式：
講(jiang)授+案(an)例分析+視頻分享+情景(jing)模(mo)擬(ni)+實戰(zhan)演(yan)練

課程大綱
第一講：領導力模型的定義與作用
一、領導力定義
1.領導力的定義
2.領導力：過去、現在與未來
3.領導力與管理的聯系與區別 
二、領導力模型
1.領導力模型定義
2.領導力模型的理論與基礎
3.領導力模型的作用
4.領導力類型

第二講：權力與影響力
一、領導特質
1.人格特質
2.性格行為模式與領導風格
工具測評：
A.Disc?性格行為模式與領導特質
① Disc?介紹
② Disc?測評
③ 發現您的行為模式
④ 發現您的管理風格
B.四種性格特質潛在的領導力與應對
① D型特質
② i型特質
③ s型特質
④ c型特質
3.基于Disc?測評結果的領導情商管理
二、 權力與影響力
1.權力領導力
A.權力的政治屬性
B.變革管理
C.建立信任
2.非權力影響力
A.非權力型影響力對領導力的發展
B.非權力影響力的核心要素
3.智慧領導力結構(gou)模型

第三講：智慧領導力外部核心
一、領導能力的3C金字塔
二、診斷之一：低績效是如何產生的
1.批判思維能力
2.決策制定能力
3.戰略思維能力
4.情感領導力
5.溝通力
6.人才領導力
7.團隊領導力
8.變革領導力
9.結果驅動力

第四講：智慧內部領導力核心
一、正能量：成熟領導者的特質
二、品格六要素
三、品格與價值觀
四、價值觀層次結果與品格要素
五、領導力殺手：消極因素
六、領導類型(xing)之外特性：多能性

第五講：九型人格與領導特征
一、分解領導力成熟度路線圖
1.心靈領導者
2.頭腦領導者
3.直覺領導者
二、九型人格特征
三、解密領導特征邏輯結構
1.領導風格
2.如何加強優勢？
3.怎樣更好與人共事？
4.自我意識練習
四、九種類型領導者特征
1.助人者
2.成就者
3.藝術家
4.思想者
5.門徒
6.活動家
7.驅動者
8.調停者
9.完美主義者
五、結束總結
1.成為最好的自己
2.尊重(zhong)過去，繼續前進(jin)

領導學培訓