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中國企業培訓講師
高效管理--突破業績增長的七大管理杠桿
 
講(jiang)師:趙(zhao)成國(guo) 瀏(liu)覽(lan)次數:2560

課(ke)程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

高效管理培訓

· 人員

培訓講師:趙成國    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效管理培訓

課程背景:
       作為領導者,我們常常被這些問題困擾:
1.為什么同樣的資源和人,交給不同的管理者進行管理,結果卻相卻甚遠?
2.為什么這樣的多的人,陷入無效甚至毫無意義的工作中?
3.影響人們關鍵性的因素是什么?
4.為什么這么多人覺得組織或者管理者并沒有讓他們發揮作用?
5.管理真正的價值到底在什么地方?
6.互聯網時代的人力資源特性帶來的“無邊界管理”使得去人力資源管理變得可能,如何讓人力資本增值,實現人力資源效能呢?
……
       這些(xie)問題無一(yi)不使我們(men)重(zhong)新認知(zhi)管理,重(zhong)新回歸科(ke)學管理的本質!

課程收益:
□更新學員的思維觀念,堅定正確的、積極的價值觀,塑造共同的卓越的團隊價值觀;
□使學員學會站在管理者的角度思考與處理問題,增強團隊間的交流與溝通;
□使學員學會如何處理團隊溝通中的問題,搭建良好的溝通平臺。
□學習激勵的方式方法;
□學習團隊協作技巧及管理要決、組織溝通要訣與組織交流技巧;
□學習如何與人進行心靈溝通;
□學(xue)習如何發現問(wen)題與解決問(wen)題;創新領導。

課程對象:
企業或者(zhe)(zhe)政府組織(zhi)中的中層(ceng)以(yi)上管(guan)理者(zhe)(zhe)

課程大綱
第一章  管理的本質:提高效率

一、管理為提高勞動生產率
二、管理保障組織效率*化
三、激活個體:提升人的潛能與效率
討論分析:互聯網思維下的企業(ye)管理特點有哪些?

第二章  管理的特征:結果評價
一、管理基本原理
1. 管理者必須卓有成效
2. 管理實踐的基本原理
3. 企業是什么?
二、管理的領域
1. 合適的時間做合適的事
2. 選擇卓越
3. 培養讓管理者勝任
4. 管理五項內容
5. 管理內容核心:協調
討論(lun)分析:管(guan)理者的基本(ben)工(gong)作內(nei)容有哪些?

第三章  文化杠桿一:快樂基金 
一、將不說不可能變成思維習慣
二、快樂基金
三、快樂基(ji)金的文化傳染力

第四章  方法杠桿二:頭腦風暴
一、頭腦風暴法
二、頭腦風暴的組織
三、頭腦風暴的應用
工具:創造力測試

第五章  診斷杠桿三:修路原則
一、修“路”而非治人
二、修“路”與流程優化
三(san)、要(yao)修幾條“路(lu)”?

第六章  激勵杠桿四:行動力按鈕
一、追求快樂,遠離痛苦
二、激勵的訣竅
三、行動力的訣竅
四(si)、行動力的養成 

第七章  教練杠桿五:猴子管理
一、管理者忙到死,員工無事做
二、教練而非飼養員
三、“猴子管理”的實施方法
四、承(cheng)擔教練和授權的后(hou)果(guo)

第八章  裂變杠桿六:離場測試 
一、擴張的關鍵--生產人
二、離場測試的前提和步驟
三、復制是最快的賺錢方式
四、管理者是員工的教練
五(wu)、離場測試的最高境(jing)界

第九章  效率杠桿七:“壹+5+一”工作追蹤
一、法家思想的雙線管理法則
二、讓效率翻倍的時間管理工具:721工作效率提升策略
三(san)、法家管(guan)理思(si)想的(de)實踐:壹+5+一”工作追蹤(zong)

高效管理培訓


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已開課(ke)時間Have start time

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趙成國
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