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中層管理者的能力培訓

課程說明：
2005年，為了滿足海外市場對干部的饑渴需求，華為大學掛牌成立，其主要功能是快速培訓培養一線需要的干部。為此，華為制定了面向所有中層管理干部的培訓模塊——《中層管理干部修煉寶典》。
培訓模塊由《團隊建設》、《績效管理》、《有效溝通》、《有效激勵》四部分組成，華為前董事長孫亞芳親自審核教材。華為認為，中層管理者最需要掌握的管理技能就是團隊建設、績效管理、有效溝通和有效激勵。只有掌握了四種基礎技能，才能發揮管理工具的效能。
華(hua)為(wei)大學經過(guo)2年的(de)(de)(de)輪訓，覆蓋所有華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)中層(ceng)管理者，此后又向全(quan)(quan)員(yuan)推廣3年，將管理的(de)(de)(de)理念與思(si)維在華(hua)為(wei)進(jin)行了(le)長(chang)達5年的(de)(de)(de)傳(chuan)播(bo)，對于提升全(quan)(quan)員(yuan)的(de)(de)(de)素(su)質起到了(le)很(hen)好的(de)(de)(de)作用。

學員收益：
1、啟發和建立管理的思維
2、掌握最實用的管理技能
3、實現思想的轉身
4、改善管理模式
5、提升個人影(ying)響力(li)

企業收益：
1、有助于中層管理干部思想的轉變
2、有助于提升中層管理干部的工作效率
3、有助于改善組織的氛圍
培訓時長：2天（每個模塊半天）
培訓方式：講授、研討、演練、發表、總結；期間穿插茶歇
培(pei)訓對象：中(zhong)層管理者、部門經理或負責人、科室(shi)主任、工廠(chang)廠(chang)長、部門骨(gu)干等。

課程大綱
第一模塊  團隊建設
課程要點
管理者的角色轉變
什么是團隊
高效團隊的八大特征
團隊發展的四個階段
團(tuan)隊領(ling)導：領(ling)導與管理、愿景管理、服務領(ling)導、贊賞領(ling)導

第二模塊   績效管理
第一章：管理者與績效管理
第二章：績效考核制度的要求
第三章(zhang)：績(ji)效(xiao)管理四(si)部曲(qu)

第三模塊   有效溝通
第一章：溝通的重要性
第二章：溝通的基本概念
第三章：如何有效溝通
3.1 基礎建設
3.2有效準備
3.3 有效傳遞
3.4 有效傾聽
3.5 有效反饋(kui)

第四模塊  有效激勵
課程要點
1、激勵是什么？激勵為什么有效
2、經典激勵理論及其要點
3、如何激勵員工？
—我們共同的問題
—激勵(li)方(fang)法(fa)

中層管理者的能力培訓