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背景資歷：
2000年畢業于蘭州大學（本科）；
2009年畢業南開大學（MBA）；
華為《有效激勵》榮譽講師；
500強電子行業資深講師；
華為資深培訓總監、運營總監；
北大、交大MBA、EMBA班特聘講師；
工作背景【點擊詳細】
我(wo)(wo)們在分析這個流程之前，我(wo)(wo)們先來講有三個里(li)程碑。第一(yi)個里(li)程碑就是(shi)(shi)分析公(gong)司的(de)現狀(zhuang)(zhuang)和人才的(de)需求。第二個里(li)程碑是(shi)(shi)建(jian)立獨特的(de)價(jia)值(zhi)(zhi)主(zhu)張。第三個是(shi)(shi)要落(luo)實獨特價(jia)值(zhi)(zhi)主(zhu)張。我(wo)(wo)們再來回來看一(yi)下(xia)，第一(yi)個里(li)程碑是(shi)(shi)分析公(gong)司現狀(zhuang)(zhuang)和人才需求。我(wo)(wo)們具(ju)體(ti)要做什么(me)呢？企業致(zhi)勝(sheng)
二(er)零(ling)二(er)四年，企(qi)業(ye)(ye)文化(hua)建(jian)設的(de)六個(ge)(ge)主(zhu)要(yao)活(huo)動。 第一(yi)，員(yuan)工(gong)大會(hui)。主(zhu)要(yao)作用是傳達公司要(yao)求，凝聚全(quan)員(yuan)共識，同時表揚優(you)秀，鞭(bian)策落(luo)后，建(jian)議每(mei)個(ge)(ge)月召開一(yi)次，人(ren)數(shu)少就(jiu)全(quan)體召開，人(ren)數(shu)多可以(yi)以(yi)事(shi)業(ye)(ye)部或者車(che)間(jian)的(de)方式進(jin)行。 第二(er)，員(yuan)工(gong)生日會(hui)。每(mei)一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)都(dou)
還有(you)很(hen)多人問老(lao)師，我們員(yuan)工的(de)(de)團隊凝聚力不是(shi)(shi)(shi)很(hen)好，氛圍(wei)不是(shi)(shi)(shi)很(hen)好，怎(zen)么(me)(me)辦呢(ni)？你問的(de)(de)這個問題看(kan)上(shang)去很(hen)抽象，因(yin)為他其(qi)實是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)？問題是(shi)(shi)(shi)企業文化出問題了，也就(jiu)是(shi)(shi)(shi)說(shuo)企業文化最終的(de)(de)產(chan)物(wu)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)(me)？就(jiu)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工的(de)(de)狀態，員(yuan)工的(de)(de)工作激情(qing)，員(yuan)工的(de)(de)產(chan)出，員(yuan)工的(de)(de)達標率(lv)。員(yuan)工對
什(shen)么(me)是(shi)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景，這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)與(yu)組織內(nei)所(suo)有(you)利益相關(guan)者都有(you)關(guan)系的(de)(de)(de)(de)事情。它是(shi)一(yi)(yi)個(ge)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)關(guan)于未來的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)望(wang)，是(shi)一(yi)(yi)個(ge)大(da)家都想(xiang)實(shi)現(xian)的(de)(de)(de)(de)夢想(xiang)。這(zhe)(zhe)個(ge)未來的(de)(de)(de)(de)周期可以展望(wang)到5到10年(nian)，甚至更遠(yuan)的(de)(de)(de)(de)世界。為什(shen)么(me)企業需要建立(li)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)愿(yuan)景呢？因(yin)為組織內(nei)的(de)(de)(de)(de)所(suo)有(you)價值相關(guan)者，它的(de)(de)(de)(de)主體
夏普生(sheng)(sheng)產(chan)的都(dou)是(shi)最(zui)貴最(zui)好(hao)的電視，曾經(jing)擠進(jin)過世界500強，如今一(yi)步步已經(jing)走下了神壇，并(bing)且(qie)被收(shou)購了。最(zui)大的原因是(shi)什么？就是(shi)文(wen)(wen)化(hua)出(chu)了問(wen)題(ti)，他們(men)有(you)一(yi)條(tiao)文(wen)(wen)化(hua)叫生(sheng)(sheng)產(chan)讓(rang)世人競相模仿的產(chan)品，就是(shi)我們(men)的技(ji)術要牛(niu)，牛(niu)到(dao)讓(rang)別(bie)人服氣(qi)，這(zhe)個文(wen)(wen)化(hua)讓(rang)他們(men)在在60到(dao)70年代
天(tian)(tian)天(tian)(tian)在公司(si)里(li)喊打(da)喊殺，不是真正(zheng)的狼性文(wen)(wen)化。很多公司(si)強調(diao)，狼性文(wen)(wen)化把形式化的口號看(kan)得特別重要(yao)，但所謂狼性，第一點就是狼的嗅(xiu)覺(jue)。哪里(li)有(you)肉老遠就能聞到(dao)(dao)，一旦說到(dao)(dao)肉味(wei)就會(hui)撲上去，銷(xiao)售(shou)人員就是要(yao)對客戶要(yao)有(you)敏銳的嗅(xiu)覺(jue)。那(nei)究竟什么是敏銳的嗅(xiu)覺(jue)？舉個例子，
什么(me)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化？別再說企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化很虛不重(zhong)要(yao)了，企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化其實(shi)就像一(yi)個(ge)磁(ci)場，如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)磁(ci)場充滿了負能量，再好的(de)員(yuan)工也會慢(man)(man)慢(man)(man)吸(xi)收負能量，變(bian)成一(yi)個(ge)不聽(ting)話(hua)不守規矩的(de)壞員(yuan)工。如果企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)磁(ci)場充滿了正能量，那么(me)一(yi)些壞員(yuan)工也會慢(man)(man)慢(man)(man)被(bei)感染，并最終(zhong)作出兩個(ge)選擇。
企(qi)業(ye)戰略的(de)(de)(de)最高表(biao)現形(xing)式是企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)使命愿景和價值觀。 第一個方面(mian)，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)使命決(jue)定(ding)了企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)流(liu)程和組織。使命決(jue)定(ding)我(wo)們(men)企(qi)業(ye)做什(shen)么。怎么做？在哪個領域里面(mian)去(qu)深耕細作？比(bi)如(ru)選擇房(fang)地(di)產領域，去(qu)做房(fang)子。比(bi)如(ru)去(qu)做軟件，比(bi)如(ru)去(qu)做代工(gong)業(ye)務。比(bi)如(ru)去(qu)做家(jia)電渠道(dao)。
郭司理
武六鋒
顧海銘
齊炳堂
李福昌
陳萍萍
孫金國
李文明
姚冉
徐鴻
丁曉劍
王雁穹
藺道軍
張璞
郭輝毅