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如何建設企業文化

課程說明：
*企業靠文化、二流企業靠管理、三流企業靠市場、四流企業靠關系。無論各行各業，都把企業文化當做驅動公司的*動力。然而，企業文化由于看不見、摸不著的天性，使得很多企業在探究企業文化建設的道路上陷入歧途。
 《企業(ye)(ye)文化建設與落(luo)地》課程，系(xi)作(zuo)者對(dui)華(hua)為企業(ye)(ye)文化近20年研究的(de)基礎上提煉而成(cheng)的(de)方法(fa)論(lun)。該方法(fa)論(lun)在國內企業(ye)(ye)文化認知領(ling)域，屬于(yu)前瞻(zhan)性(xing)(xing)和(he)突破性(xing)(xing)的(de)思維。以科學的(de)視野，解析企業(ye)(ye)文化的(de)生成(cheng)機理與發展邏(luo)輯，并(bing)系(xi)統性(xing)(xing)的(de)介紹了真正的(de)企業(ye)(ye)文化如(ru)何孵化，企業(ye)(ye)創始人(ren)的(de)價值觀如(ru)何通過可落(luo)地的(de)方式(shi)方法(fa)轉化為員(yuan)工的(de)價值信條(tiao)與行為準則。對(dui)于(yu)廣大的(de)人(ren)力資源總監和(he)企業(ye)(ye)文化負責人(ren)，具有長夜(ye)中燈塔一般的(de)指引(yin)作(zuo)用。

學員收益：
1、掌握企業文化的畫像
2、深層理解企業文化的本質
3、掌握企業文化的建設點
4、掌握企業文化落地的技巧
5、駕馭企業(ye)文化(hua)與業(ye)務的(de)深度如何(he)

企業收益：
1、有助于企業走出企業文化的認知誤區
2、有助于企業糾正過往錯誤的文化建設路徑
3、有助于企業系統性理解文化與業務之間的關系
4、幫助企業從自造文化升級為自醒文化
5、有(you)助于企(qi)業利用(yong)文化(hua)培育創(chuang)新的(de)土壤

培訓時長：1天
培訓方式：講授、研討、發表、總結；期間穿插茶歇
培訓對象：董事長、總(zong)裁(cai)、企業CEO、副總(zong)經理(li)、事業部負責(ze)人(ren)、人(ren)力資源總(zong)監、文化宣傳(chuan)部長、營銷(xiao)總(zong)監（本課程不太適(shi)合沒有成熟團隊管理(li)經驗的(de)人(ren)）

課程大綱
第一部分  描繪與解析企業文化
1.1企業文化發展歷程
1.2企業文化內涵
1.3企業文化物理屬性
1.4企業文化價值金字塔
1.5企業文化的蛻變密碼

第二部分  企業文化建設
2.1 制度建設與氛圍營造
2.2 流程體系建設
2.3 績效體系建設
2.4 人才體系建設
2.5 價值觀洗禮
2.6 企業文化建(jian)設方法論

第三部分  企業文化落地
3.1雙向植入
3.2 片段解析
3.3 落地技巧
3.4運動夯實
3.5企業文化落地方法論

第四部分  企業文化變革
4.1 文化種類
4.2 變革障礙
4.3變革步驟

如何建設企業文化