實用的人員培訓與開體系
講師(shi)：孟凡奎 瀏覽次數：2602
課程描述(shu)INTRODUCTION
實用的人(ren)員(yuan)培(pei)訓
培訓講師：孟凡奎
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實用的人員培訓
課程目的
提(ti)高企業(ye)學(xue)習力及教育開發能(neng)力
課程內(nei)容(rong)
一、培訓作用
1、能提(ti)高員工(gong)的工(gong)作技(ji)術和技(ji)能、培養良好(hao)的職業(ye)心態。
2、有利于(yu)企(qi)業(ye)獲(huo)得競爭優勢。
3、有利(li)于提高(gao)企業的工作效率、效能和效用。
4、可以滿(man)足員工(gong)實現自(zi)我價(jia)值的需(xu)要
5、有利于(yu)規章(zhang)制度的執行
6、有利于(yu)企業文(wen)化(hua)的傳和深入員工心理
二、 培訓流程
1、培(pei)訓需求調查
2、制定培訓(xun)方案
3、培訓(xun)的(de)實施
4、培訓效果評估
5、培(pei)訓結果(guo)的(de)應(ying)用
6、培訓(xun)方案的改進
三、員工培訓的原則(ze)
1、支持戰略(lve)性原則
2、長期(qi)性原則
3、按需培訓原則(ze)
4、實(shi)踐培訓原則
5、多樣(yang)性培訓(xun)原則(ze)
6、企業與員工共同(tong)發展原則
7、全員培訓與重(zhong)點培訓結(jie)合原則
8、反(fan)饋與強化培訓(xun)效(xiao)果的原則
9、注重(zhong)投入提高效益的原則
四、培訓的(de)方式
1、現(xian)場指導
2、討論學習
3、講師講解
4、書籍、音像資料
5、管理游戲
6、戶外拓展
五、員(yuan)工(gong)職業(ye)生涯早(zao)期的組織管理
1、新員工接納組(zu)織(zhi)有信(xin)號發出
（1）決定留在組(zu)織(zhi)中
（2）發揮出高水平的內激(ji)勵和承諾
（3）關(guan)注組(zu)織的發展，具(ju)有團隊意(yi)識和參(can)與意(yi)識
（4）接受不(bu)合意的工作、報酬和較低的職務等(deng)級
2、組織(zhi)對新員工(gong)的接納
（1）正面(mian)的實績評定
（2）分享組織的“機密”
（3）流(liu)向組織(zhi)內(nei)(nei)核,內(nei)(nei)核是組織(zhi)重大事(shi)件的決策和執行(xing)指揮部。
（4）提(ti)升
（5）增(zeng)加薪資
（6）分配新工(gong)作
（7）儀式活動(dong)
六、員工(gong)職業生涯(ya)中期的組(zu)織管理(li)
職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯中(zhong)期(qi)是(shi)個人職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展的黃金時期(qi)，又是(shi)職(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展的危機期(qi)，組織應針對職(zhi)業(ye)(ye)生(sheng)涯中(zhong)期(qi)危機，進(jin)行有(you)效(xiao)的預防、改進(jin)和補救(jiu)，加強職(zhi)業(ye)(ye)管理，具(ju)體措施如下：
1、提(ti)拔晉升，職業道路(lu)暢通
2、安(an)排富有挑戰性(xing)的工(gong)作(zuo)(zuo)和(he)新的工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)，或者安(an)排探索性(xing)的工(gong)作(zuo)(zuo)
3、實施工作輪換(huan)
4、繼續(xu)教育(yu)和培(pei)訓
5、賦予(yu)員工(gong)以良師益友的角色，提(ti)供(gong)適宜的職業機會
6、改(gai)善工(gong)作環境和條件，增(zeng)加報酬福利
7、實施(shi)靈(ling)活的處理方案
七、員(yuan)工職業生涯后期的(de)組織管(guan)理
為了減少和避免可(ke)能的傷害與影響，對員工退休事宜加(jia)以細致周到的計劃和管理十分(fen)必要。
1、做好細致的(de)思(si)想工作(zuo)
2、做好退休后的(de)計劃與安排
（1）因(yin)人而異，幫助每一個即將退(tui)休者制訂退(tui)休計劃，盡可能地把(ba)退(tui)休生(sheng)活安(an)排的豐(feng)富(fu)多彩又有(you)意義
（2）組織(zhi)要以多(duo)種形式關(guan)心(xin)退休員工
（3）經(jing)常召開退休(xiu)員工座(zuo)談會，向退休(xiu)者通報企業發展情況、互(hu)通信(xin)息(xi)；征(zheng)求他們(men)的(de)意見和(he)建議；加強(qiang)員工之間(jian)的(de)溝通、聯(lian)系和(he)友誼
（4）有些員(yuan)工的貢獻(xian)能力不會隨(sui)著正式(shi)退(tui)休而完結，組織可以采取兼職、顧問或其他某種方式(shi)聘用他們。
3、做(zuo)好退休(xiu)之際的工作銜接(jie)
(1)組(zu)織要有(you)計劃地分期分批安(an)排應當退休(xiu)的人員退休(xiu)，切不(bu)可因為退休(xiu)影響(xiang)工作(zuo)正常進行
（2）選好退休員工工作的接替者
（3）及早進行交替者的(de)培養工作
（4）幫助退(tui)休(xiu)員(yuan)工與其接替者做好具體工作(zuo)交接，保證工作(zuo)順利進行。
實用的人(ren)員培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24588.html
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